Interim Manager Einkauf

Als erfahrener Interim-Manager habe ich immer wieder anspruchsvolle Aufgaben in Unternehmen übernommen und erfolgreiche Umstrukturierungen durchgeführt. Mit einer strategischen Denkweise und einem Fokus auf die Umsetzung habe ich eine Vielzahl von Projekten geleitet, die die betriebliche Effizienz gesteigert, die Teamleistung verbessert und das Unternehmenswachstum beschleunigt haben.

• Entwicklung und Durchführung von Beschaffungsinitiativen im Einklang mit der festgelegten Unternehmensstrategie (z.B. Lieferantenstrategien, Beschaffungsstrukturen).
• Effektives Eskalations- und Krisenmanagement innerhalb der Lieferkette zur Sicherstellung einer reibungslosen Materialverfügbarkeit.
• Umsetzung funktionsübergreifender Kostenoptimierungsprojekte in Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen (z. B. Wertanalyse/Value Engineering, 360°-Analyse).
• Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Ermittlung und Umsetzung von Lieferantenstrategien, die die Qualität verbessern und die Durchlaufzeiten verkürzen, was zu einer verbesserten Gesamtleistung der Lieferkette führt.
• Umsetzung innovativer Kostensenkungsmaßnahmen durch rigorose Lieferantenverhandlungen, Vertragsneuverhandlungen und strategische Beschaffungsinitiativen, was zu einer hohen Senkung der jährlichen Beschaffungskosten führte.

• Erfolgreiche Umsetzung von Kostensenkungsinitiativen, die zu hohen Einsparungen bei den Beschaffungskosten für verschiedene Programme führten. Durch die Neuverhandlung von Lieferantenverträgen und die Erkundung alternativer Beschaffungsmöglichkeiten habe ich zu erheblichen Kosteneinsparungen beigetragen, ohne die Produktqualität zu beeinträchtigen.
• Rationalisierung der Beschaffungsprozesse durch Implementierung von Automatisierungswerkzeugen und Verfeinerung der Arbeitsabläufe. Dies führte zu einer Verringerung des manuellen Arbeitsaufwands, einer verbesserten Genauigkeit bei der Auftragsabwicklung und kürzeren Reaktionszeiten auf sich ändernde Programmanforderungen.
• Erfolgreiches Aushandeln und Verwalten von Verträgen mit Zulieferern und Sicherstellen der Einhaltung von Bedingungen und Konditionen. Durch die Optimierung der Vertragsstrukturen und die Aufrechterhaltung einer klaren Kommunikation habe ich die Vertragsrisiken minimiert und den Wert für das Unternehmen maximiert.