Torben H.
Vorsitzender des Prüfungsausschusses
Erfahrungen
Vorsitzender des Prüfungsausschusses
Tabby L.L.C & Tabby Payments L.L.C
- Strategische Governance und finanzielle Aufsicht bereitstellen, um Transparenz und Rechenschaft sicherzustellen.
- Als Vorsitzender des Prüfungsausschusses beider Einheiten die Integrität der Finanzberichterstattung, das Risikomanagement und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften überwachen.
- Die Rekrutierung des Chief Audit Executive (CAE) und den Aufbau der Internen Revision leiten, um die Corporate-Governance-Struktur zu stärken.
Audit- & Prozess-Experte
Infineon APAC
- Leitete eine Order-to-Cash-Prüfung, optimierte interne Kontrollen, verbesserte die operative Effizienz und senkte Compliance-Risiken durch datengetriebene Analyse.
Berater für Corporate Governance
Mondi Group
- Führte eine vollständige Bewertung der Effektivität der Internen Revision durch und entwickelte eine wirkungsstarke Audit-Strategie mit messbaren Leistungs-KPIs.
Leiter der Internen Revision
Westfalen AG
- Entwickelte strategische KPI-Rahmenwerke, verbesserte interne Kontrollen und gab Best-Practice-Empfehlungen zur Optimierung der finanziellen Leistung und Governance.
Mitglied des Vorstands & Vorsitzender des Prüfungsausschusses
Fakeeh Care Group
- Strategische Governance und finanzielle Aufsicht auf höchster Ebene sicherstellen, Transparenz und Rechenschaft gewährleisten.
- Als Vorsitzender des Prüfungs- und Risikoausschusses die Integrität der Finanzberichterstattung, das Risikomanagement und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften überwachen.
- Zum Nasdaq-Board-Mitgliederbewertungsergebnis von 9,33/10 beigetragen, was Exzellenz in Governance, strategischer Aufsicht und Board-Effektivität unterstreicht.
- Verbesserte Corporate-Governance-Initiativen geleitet, die Effizienz des Vorstands und das Vertrauen der Stakeholder gestärkt.
- Risiko- und Compliance-Strukturen gestärkt und das interne Kontrollsystem des Unternehmens gefestigt.
Risikomanagement- und Kontrollmanager
MHC Mobility GmbH
- Entwarf und führte ein Risikomanagement-Framework ein und verankerte Governance- und Compliance-Standards in der ganzen Organisation.
- Beriet den CFO zu Verbesserungen der internen Kontrollen, zur Integration von IFRS und zur strategischen Finanzaufsicht, um SOX-/J-SOX-Anforderungen zu erfüllen.
Leiter der Konzernrevision
Finerton DMCC & Group
- Baute die interne Revision und einen skalierbaren Governance-Rahmen von Grund auf auf und stimmte Risikokontrollen in mehreren Rechtsgebieten ab.
- Standardisierte und digitalisierte Entscheidungsprozesse, einschließlich UBO Reserved Matters, und integrierte Governance-Schutzmechanismen für internationale Family-Office-Beteiligungen.
Direktor für interne Revision der Gruppe
Abu Dhabi Health Services Co. (SEHA)
- Führte das gruppenweite, multinationale Revisionsteam für 13 Krankenhäuser, mehrere Kliniken und große Projekte; beriet den Vorstand zu Transformationsinitiativen.
- Verwandelte die interne Revision in eine leistungsstarke, technologiegetriebene Einheit mit neuer Vision, Mission und Strategie.
- Reduzierte die Berichtszeiten um mehr als 80% durch agile, an Stakeholder ausgerichtete Berichterstattung.
- Erzielte innerhalb eines Jahres eine Kostenreduktion von 75% bei externen Prüfungsgebühren.
- Integrierte Big-Data-Analysen in die fortlaufende Revision und erzielte sofortige Rendite.
Mitglied des Prüfungsausschusses im Vorstand – Nicht geschäftsführendes Mitglied
flyadeal
- Tätig als unabhängiges Mitglied des Prüfungsausschusses und biete umfassende Aufsicht über Finanzberichterstattung, Risikomanagement und Compliance-Kontrollen.
- Biete strategische Beratung zu Luftfahrtrisiken, zur Einhaltung von Vorschriften und zu Governance-Strukturen.
- Überwachte die Auswahl des Chief Audit Executive und den Aufbau der internen Revision und stärkte so die Corporate-Governance-Struktur der Fluggesellschaft.
Senior Vice President für interne Revision
Abu Dhabi Airports
- Leitete Governance, interne Revision und Risikomanagement für fünf Flughäfen und große Investitionsprojekte.
- Steigerte die jährliche Prüfungsleistung von 13 auf 45 Berichte pro Jahr; führte ein Hinweisgebersystem und eine Compliance-Kultur ein.
- Führte forensische Untersuchungen in den VAE und im Vereinigten Königreich durch und verbesserte den Governance-Rahmen für große Infrastrukturinvestitionen.
- Entwickelte ein multikulturelles Team durch gezielte Schulungen und Mentoring; erhielt den Excellence Award als herausragender Executive Director.
- Verantwortete Governance- und Revisionsfunktionen für fünf Flughäfen und große Infrastrukturprojekte im Wert von mehreren Milliarden USD und stärkte Transparenz und Rechenschaft.
Senior Director, Interne Revision
Swiss International Air Lines Ltd. (SWISS)
- Leitete die globale Prüfungsfunktion in Tochtergesellschaften und über 40 Außenstellen; berichtete direkt an den Vorsitzenden des Verwaltungsrats.
- Vervierfachte die Prüfungsproduktivität von 7 auf 30 Prüfungen pro Jahr; führte Best-Practice-Einseiter für Berichte an den Verwaltungsrat ein.
- Reduzierte das Catering-Inventar um 40 % und steigerte die Inanspruchnahme von Lieferantenrabatten um CHF 700 000 pro Jahr.
- Verbesserte die Finanzbuchhaltungsprozesse und die Genauigkeit der Umsatzrealisierung.
Frühe Karriere bei Big 4 in Prüfung, Finanzen & Beratung
Various Companies
- Stellvertretender Leiter der Internen Revision bei Oerlikon Textile GmbH: Führte globale interne Prüfungen durch (80 % internationale Reisetätigkeit), führte Swiss-SOX in Europa und Nordamerika ein und leitete die Implementierung des ICS.
- Leiter der Revision bei IVG Immobilien AG: Führte Prüfungsteams in mehreren Ländern, verkürzte Prüfungszyklen und verbesserte das SAP-Kontrollumfeld.
- Managing Consultant bei Horváth: Definierte das Reporting an den Vorstand eines großen Energieversorgers neu und entwickelte Controlling-Visionen für Versicherungskunden.
- Business Process Finance Expert / Senior Internal Auditor bei Alcatel: Führte die IFRS-Implementierung konzernweit durch, harmonisierte Finanzprozesse und optimierte die SAP R/3-Geschäftsprozesse.
- Senior Internal Auditor bei Alcatel: Leitete und war beteiligt an internationalen Konzern- und Gesellschaftsprüfungen zu operativen Prozessen, internen Kontrollen, Finanzprüfungen, SAP R/3 und SOX-Compliance.
- Business Unit Controller bei Elster: Implementierte interne Kontrollsysteme und verantwortete das Konzern-Controlling sowie die Budgetierung für eine Geschäftseinheit mit 85 Mio. EUR Umsatz.
- Senior Auditor bei Arthur Andersen: Führte gesetzliche Abschlussprüfungen, M&A-Due-Diligence und IFRS-/US-GAAP-Reportingprojekte für multinationale Kunden durch.
Zusammenfassung
Strategische Vorstandsführung, Prüfungsaufsicht & Governance-Wirkung
Erfahrener Vorsitzender des Prüfungsausschusses, Non-Executive Director und Governance-Experte mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in Saudi-Arabien, den GCC-Staaten und Europa. Spezialisiert auf Vorstandsgovernance, Prüfungsaufsicht, finanzielle Integrität, Risikomanagement und Compliance, mit nachgewiesener Erfahrung in börsennotierten Unternehmen, Familienunternehmen und Private-Equity-beteiligten Gruppen.
Anerkannt für den Ausbau von Corporate-Governance-Strukturen, Risikokultur und Aktionärsvertrauen durch effektive Vorstandsführung und finanzielle Verantwortung. Nachweisliche Fähigkeit, die Effizienz des Vorstands zu steigern, Prüfungsausschüsse wirkungsvoll zu leiten und eine solide Überwachung von internen Kontroll- und Compliance-Funktionen zu verankern.
Erfahren in der Umgestaltung von Audit-Prozessen, digitaler Audit-Innovation und datenbasierter Entscheidungsfindung, um Transparenz auf Vorstandsebene und langfristiges Vertrauen der Stakeholder zu gewährleisten.
Wichtige Erfolge & Auszeichnungen:
- Hat erfolgreich die Vorstandsbindung, Risikotransparenz und regulatorische Konformität verbessert, was zum Vertrauen der Aktionäre und zum Unternehmenswert beitrug.
- Etablierte hochmoderne interne Revisionsfunktionen in mehreren internationalen Organisationen und optimierte so Governance-Strukturen und Risikominderungsstrategien.
- Leitete die Transformation von Audit- und Compliance-Funktionen in börsennotierten und familiengeführten Konglomeraten und verbesserte dadurch die Risikokontrolle und Unternehmenstransparenz erheblich.
- Nasdaq-Board-Mitgliederbewertungsergebnis: 9,33/10, rangiert unter den bestbewerteten Aufsichtsratsmitgliedern für Governance, strategische Entscheidungsfindung und Führungskompetenz.
- Bewertung der Leitung des Prüfungsausschusses: 9,67/10, ausgezeichnet für Finanzaufsicht, Risikomanagement und Prüfungseffektivität.
Fähigkeiten
Leitung Von Vorstand & Prüfungsausschuss
Ifrs-, Sox-, Swiss-or- & J-sox-compliance
Corporate Governance & Regulatorische Compliance
Digital Audit, Datenanalyse & Prozessoptimierung
Risikomanagement & Transformation Der Internen Revision
Öffentlich-private Partnerschaften & Infrastrukturprojekte
Strategische Finanzaufsicht & Ipo-vorbereitung
Branchenübergreifende Expertise: Luftfahrt, Gesundheitswesen, Fertigung, Logistik, Finanzen
M&a-due-diligence & Post-merger-integration
Sap S/4hana, Sap R/3, Acl, Idea, Hyperion, Sharepoint, Cognos, Datenanalyse-tools
Sprachen
Ausbildung
Universität Stuttgart
Diplom-Kaufmann (t.o.) · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierung im Bereich Cybersecurity (CC)
ISC²
Aufsichtsratsschulung
Directors Academy
Zertifizierter Fraud Examiner (CFE)
Zertifizierter Interner Revisor (CIA)
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