Projektleiter, Anforderungsmanager, Business-Analyst, Lösungsarchitekt

Unterstützung des Integrationstests

Beschreiben und Erstellen des Cut-Over-Drehbuchs

Durchführen von Workshops zur Konkretisierung der Anforderungen

Aufnahme von Fachanforderungen

Fachprozessmodellierung

IT-Konzeption

Projektplanung

Unterstützung der Migrationstests

Durchführen einer Greenfield-S/4-HANA-Konversion. Es soll eine DATEV-Anwendung und eine AS400 gegen ein S/4-HANA-System in einer Public Cloud ausgetauscht werden. Auf der DATEV läuft das Hauptbuch und die kreditorische Buchhaltung. Die AS400 hat die debitorische Buchhaltung und die Geschäftspartner. Die Kreditoren und Debitoren werden auf die S/4-HANA migriert und die DATEV-Lösung abgeschaltet.

Komplette Re-Planung des Projektes

Risikoanalyse und Erstellen der Risikomatrix

Meilensteinplanung inkl. kritischem Pfad und Abhängigkeiten auf Personen, Systeme und Softwarelieferanten

Kapazitätsplanung der Mitarbeitenden

LA-Vorbereiten

Steuerung und Leitung des Umsetzungsteams und der Arbeitspaketverantwortlichen

Unterstützung Testkonzept

Transformationen planen, definieren und Stakeholder definieren

Vorgaben zur Planung und Erteilung von Planungsprämissen

Anforderungsmanagement

Cut-Over- und Migrationsplanung

Austausch des Bank Analyzers gegen die SAP FPSL. Erstellung eines neuen Jira-basierten Reportings zur Fortschrittsdarstellung gegen den Verbrauch.

Analysieren der Anforderung des ESG

Analysieren potenzieller Bankprozesse, die vom ESG-Gesetz betroffen sein könnten

Analysieren zukünftiger Berichtsanforderungen

Abbildung potenzieller Bankprozesse auf IT-Systeme und Analyse der Berichtsanforderungen in den einzelnen Schritten

Erstellen eines Pflichtenhefts für die Erweiterung des Datenmodells zur Gewährleistung der ESG-Berichtsanforderungen

Analyse der Buchungen im Nebenbuch (SAP-FPSL) und im Hauptbuch (S/4HANA)

Analyse der nötigen Erweiterung des SAP GP

Zusammenarbeit mit SAP zur Analyse der notwendigen Umstellungen in den relevanten Systemen. Analyse der Auswirkungen auf Buchungen im S/4 und der FPSL. Planung der weiteren Prozessierung der gesammelten Daten in der BTP und Aufbereitung mit PaPM für externes und internes Reporting. Erstellung eines Kampagnenmanagers in PaPM zur Nachhaltung der Tätigkeiten der einzelnen Firmen.

Durchführung von Workshops

Prüfung der Fachanforderungen

Aufbau von Bausteinen für fachliche Methoden

Fachprozessmodellierung und Prozesssteuerung inkl. Definition und Vorbereitung der Transformationsthemen

IT-Konzeption inkl. Architekturentscheidungen für eine einheitliche Systemarchitektur

GAP-Analyse und Erarbeitung von Alternativen

Projektplanung

Rollen­definition

Erstellung eines Vorgehensmodells für die Umsetzung

Erstellung von Migrations- und Integrationsszenarien

Planung der Umstellung und Migrationsszenarien

Auswirkungsanalyse auf die bestehende Architektur

Planung des Rollouts in die Auslandstöchter

Austausch eines alten R/3 gegen eine S/4. Migration eines IFRS-Nebenbuchs vom Host in SAP FPSL. Ergänzung durch ein neues DWH für Roh- und veredelte Daten von Finance und Risiko über einen passenden Schlüssel. Abgleich und Qualitätssicherung der Barwerte.

Durchführung von Workshops

Aufnahme von Fachanforderungen

Fachprozessmodellierung

IT-Konzeption

Darstellung alternativer Szenarien für Schnittstellenerweiterungen bei Ist-Kostenbuchungen und Controlling

Verrechnungsalgorithmus für Kostenträgerschaft von Konzerneinheiten

Umstellung von aggregierter auf Einzelgeschäftsanlieferung und Massendatenanlieferung nach S/4HANA Finance oder einem Nebenbuch

Projektplanung

Umstellungsplanung

Erstellung von Migrationsszenarien

Durchführung einer R/3-zu-S/4-Konversion mit Austausch eines SAP BW gegen eine HANA-Datenbank. Anpassung von Schnittstellen und Prozessen in der vorhandenen IT-Landschaft. Portierung des Datenmodells im BW auf die HANA-Datenbank und Einführung eines Schichtenmodells. Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsrechnung zur Investitionssicherung und Betriebskosteneffizienz.

Anbindung des Kreditkartenabrechnungssystems an SAP FPSL

Schnittstellenanalyse und fachliche Vorgaben zur Buchhaltung

Konzeption der Rekonziliation

Projektmanagement und Testkonzeption

Anbindung des Darlehenssystems an SAP FPSL

Fachliche Ausarbeitung von Buchungstemplates

Konzeption der IFRS 9-Anforderungen

Businesspartneranalyse

Konzeption und Entwicklung einer Banking Plattform für den Zahlungsverkehr

Erstellen von Objektmodellen

Massendatenverarbeitung im ERP-System

Analyse zur Teilnahme an schwedischen Clearinghouses und Definition von SEPA-Schnittstellen

Integration eines Zahlungsdienstleisters in die Buchhaltung und Reconciliation

Anbindung des SAP sAFI an das Hauptbuch mit Schnittstellen zum Darlehens- und Kreditkartensystem. Implementierung der IFRS 9-Thematik im sAFI.