Sascha Becker
Interim Lead PM & Business Designer für Backoffice
Erfahrungen
Interim Lead PM & Business Designer für Backoffice
Otto.de
- Ausgangssituation: Handelskonzern im Wandel, agiles Umfeld, Team mit 10 Entwicklern
- Ziel: Ablösung eines Softwaremonolithen, Neugestaltung statischer Inhalte, Strukturierung der weiteren Backoffice-Portale
- Herausforderung: Komplexe systemseitige Zusammenhänge, Stakeholder für Software-Entwicklung & Digitalisierung
- Aufgaben: Fachliche Verantwortung für statische Inhalte und Betriebsprozesse
Interim Lead PM & Business Designer für CMS
Otto.de
- Ausgangssituation: Handelskonzern im Wandel, agiles Umfeld, Team mit 10 Entwicklern
- Ziel: Ablösung eines Softwaremonolithen, Neugestaltung statischer Inhalte, Strukturierung der weiteren Backoffice-Portale
- Herausforderung: Komplexe systemseitige Zusammenhänge, Stakeholder für Software-Entwicklung & Digitalisierung
- Aufgaben: Fachliche Verantwortung für statische Inhalte und Betriebsprozesse
Interim Product Owner
Recyfy.com WR Recycling
- Ausgangssituation: Startup, B2B-Marktplatz für Altpapier, Team aus 4 Entwicklern
- Ziel: Digitale Transformation vorantreiben durch neue Tools im Aftersales
Interim Projektleiter Neue Plattform
Hella Gutmann Solutions
- Ausgangssituation: Automobilindustrie in Transformation, zugekauftes Entwicklerteam
- Ziel: Einführung einer digitalen Kundenplattform
- Aufgaben: Koordination mehrerer Projektteams im Konzern, Management der Stakeholder (Change-Prozesse), Führung der POs und der IT
E-Commerce-Beratung
Schuback Parfümerien
- Steigerung kurz- und mittelfristiger Umsatzpotenziale zur Vorbereitung auf das Weihnachtsgeschäft 2021 (Analyse, Best-Practices und Umsetzung)
Beratung und Umsetzung im Yield Management
Ticketing Fulfillment Anbieter
- Einführung einer alternativen Preisgestaltung, erweiterte Forecasting-Optionen und Auslastungssteuerung über weitere Vertriebskanäle
Pricing-Strategie-Beratung
Goldenscent
- Implementierung nutzerorientierter Algorithmen
Leiter Produktmanagement (CPO)
Happycar GmbH
- Agile Produktentwicklung einer neuen Buchungsstrecke
- Iterative Neugestaltung der Ergebnisseiten und Produktdetailseiten
- Anbindung neuer Provider und Softwarelösungen
- Einführung des agilen Squad-Frameworks in der Produktentwicklung
- Fokussierung auf digitale Differenzierung und Business-Kennzahlen
- Erfolge: Skalierbares Softwareprodukt geschaffen und Profitabilität erreicht
Direktor Produkt- und Kundenerlebnis
Flaconi GmbH
- Automatisiertes Nachschubmanagement eingeführt (Bestell-Tool)
- Kundenelastizitätsbasiertes Pricing etabliert und automatisiert (Preis-Tool)
- Aufbau und Weiterentwicklung der Berichterstattung, Business Analytics und BI
- Implementierung eines neuen Shopsystems, Bezahlvorgang und Zahlung
- Schaffung von IT-Strukturen und Organisation für weitere Skalierung
- Erfolge: Steigerung der Konversionsrate von 1,8% auf 8,5%
Referent Business-Analyse und Entwicklung
Fluege.de Unister GmbH
- KPI-Dashboard, Berichterstattung und Data Warehouse als Power-User aufgebaut
- Iterative Produktentwicklung durch A/B- und MV-Tests etabliert
- Erste fluege.de-App (v1.0) als PO im App Store gelauncht
- Betrugspräventionssystem und Forderungsmanagement initiiert
- Hypothesengetriebene Einführung neuer Umsatzquellen
- Neugestaltung, Weiterentwicklung und Optimierung des Conversion-Funnels
- Erfolge: Gewinn pro Buchung von 35 EUR auf 53 EUR gesteigert
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Einzelhandel (7 Jahre), Kosmetik (4.5 Jahre), Tourismus (4.5 Jahre), Informationstechnologie (1.5 Jahre), Medien und Unterhaltung (1 Jahr) und Fertigung (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Business Intelligence (8.5 Jahre), Produktentwicklung (8 Jahre), Informationstechnologie (5 Jahre), Projektemanagement (3.5 Jahre), Betrieb (1 Jahr) und Kundendienst (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
Seit über 17 Jahren verantworte ich in unterschiedlichen Rollen Produkte. Mein Fokus liegt auf transaktionalen Geschäftsmodellen. Ich gehe in Projekten sehr analytisch und pareto-effizient vor, verliere dabei aber nicht das große Ganze aus den Augen. Ich habe nachweisbare Erfolge im Leiten von Großprojekten und im Umsetzen laufender Roadmaps. Mich zeichnet ein senioriges Level aus. Hierzu zähle ich realistische Timings, klare Kommunikation, stressresistent und eine gute Balance zwischen Ergebnis- und Prozessorientierung.
Fähigkeiten
Expertise**
15 Jahre E-commerce
13 Jahre Produktmanagement Für Software-entwicklung & Digitalisierung
5 Jahre Führung
Persönliche Stärken**
Anpacker-mentalität
Ergebnisorientiert
Digitaler Stratege
Zahlen- Und Datengetrieben
Organisation & Struktur
Leadership-kompetenzen**
Level: Oberste Geschäftsleitung Bei Flaconi, Vorstand Bei Happycar
Gesamtverantwortung Für Das Online-produkt Flaconi.de Und Happycar.de
Spektrum: Führung Diverser Teams, Die Direkt Oder Indirekt Einfluss Auf Das Produkt Haben, U.a. It, Pm, Cx, Ux, Bd, Bi, Cm
Teamgröße: Bis Zu 70 Vollzeitäquivalente Bei Flaconi
Budgetverantwortung Und Gewinn- Und Verlust-mitverantwortung (Db1)
Interdisziplinäre Und Bereichsübergreifende Teamführung Für Leuchtturmprojekte Bei Interims- Und Freelancer-engagements (U.a. Hella Gutmann)
Laterale Führung, U.a. Bei Otto.de Für Das Shopoffice-team
Branchen**
B2c: E-commerce, Handel, Flug & Touristik, Marktplatz, Konsumgüter, Digitale Geschäftsmodelle
B2b: Marktplatz, Automotive, Papier- Und Verpackung
Produktmanagement-kompetenzen**
Operatives It-produktmanagement
Anforderungsanalyse, Spezifikation, Benchmarking
Agiles Pm In User Stories, Epics, Backlog-management, Mvp
Stakeholder-management Und Moderation Diverser Interessen
Prototyping, Mockups, Wireframing
Roadmapping, Produktstrategie Und -Vision
Kpis, Monitoring, Reporting
Wachstum, Geschäftsplan
Schwerpunkte E-commerce**
Produktmanagement Entlang Des User Flows – Von Einstieg Auf Der Landing Page Bis Hin Zur Conversion
User Flow Beinhaltet Shopsystem, Suche, Navigation, Search Refinement, Stammdaten, Pim, Erp, Cms, Preisbildung, Katalog, Oos-handling, Produktseiten, Recommendation Engine, Warenkorb, Checkout, Payment Und Versand-optionen, Transaktionsmails, Kundenkonto, Tracking, Fraud Prevention Und Reporting
Tools & Stack (Auswahl)**
Agile Methoden: Scrum (Bevorzugt), Kanban, Squad-framework Von Spotify
Collaboration: Miro, Slack, Teams, G Suite, Zoom
Experimentation: Optimizely, Vwo, Bunchbox
Nutzerfeedback: Wootric, Delighted, Zenloop, Hotjar, User Testing
Nutzertests: Google Design Sprint, Poc
Analytics & Bi: Google Analytics, Webtrekk, Powerbi, Microstrategy, Excel
Roadmapping Und Task Management: Jira, Confluence, Trello, Asana, Bpmn
Prototyping: Figma, Invision, Balsamiq, Axure
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Berlin
Diplom-Kaufmann · BWL · Berlin, Deutschland · 1.8
Wirtschaftsuniversität Athen
Athens, Griechenland
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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