Philipp L.
IT-Interim-Manager - IT-Absicherung & Beratung
Erfahrungen
IT-Interim-Manager
Löffler Management GmbH
Als Interim-Manager bei der Löffler Management GmbH übernehme ich mandatsbezogen die operative Verantwortung in komplexen Transformations- und IT-Projekten. Der Fokus liegt auf IT-Compliance, digitaler Transformation, Post-Merger-Integration sowie dem Aufbau effizienter IT-Governance-Strukturen. Ich agiere an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Geschäftsführung – pragmatisch, umsetzungsstark und zielorientiert.
Senior Manager – Technologie- & Digitalberatung
Mazars AG
Bereich: Beratung
- Schweizer Leitung von IT-M&A-Projekten (Due-Diligence-Prüfungen, IPO-Bereitschaftsbewertungen, Ausgliederungen und Integrationen).
- IT-Projektleitung für IT-Governance- und regulatorische Projekte.
Manager – Digitale Transformation
KPMG AG
Bereich: Beratung
- Leitung des IT-Streams in M&A-Projekten (Due-Diligence-Prüfungen und IPO-Bereitschaftsbewertungen).
- Projektleitung für IT-Strategie- und Zielbetriebsmodellprojekte.
- Projektleitung für ServiceNow-ITSM- und GRC-Implementierungsprojekte.
Assistant Manager – Digitale Compliance
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Bereich: Beratung
- IT-Audit-Manager mit Schwerpunkt IT-Governance und allgemeinen IT-Kontrollen.
- Projektleitung für DSGVO-Implementierung und Zertifizierungsprojekte (z. B. ISO 20'000-1:2018, ISAE 3402).
- PMO für IT-Implementierungs- und Compliance-Projekte.
IT-Service-Management-Berater
TUI InfoTec GmbH
Bereich: IT-Beratung
- Projektleitung für die Implementierung von Process Mining im IT-Service-Management.
- ITSM-Prozessverantwortlicher für Service-Design, Service-Transition, Service-Level-Management und IT-Service-Continuity-Management.
Workplace-Support-Analyst
TUI InfoTec GmbH
Bereich: IT-Betrieb
- Remote- und Vor-Ort-Second-Level-Support.
- Projektleitung für ein unternehmensweites VDI-Infrastruktur-Implementierungsprojekt.
- Projektmitglied in einem Client- und Software-Rollout-Projekt.
Ausbildung zum Fachinformatiker – Anwendungsentwicklung
TUI InfoTec GmbH
Zusammenfassung
Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in der IT- und Digitalberatung und habe komplexe Transformationsprojekte in verschiedenen Branchen wie M&A, IT-Governance und digitale Compliance begleitet. Mein Hintergrund umfasst Positionen vom Interim-Management bis hin zur Leitung grenzüberschreitender Due-Diligence- und IPO-Vorbereitungsprojekte, wobei ich stets mit praktischen, pragmatischen Lösungen die Lücke zwischen Business und IT schließe.
Ich verfüge über fundierte Fachkenntnisse in den Bereichen Process Mining, ITSM und regulatorische Implementierungen, die durch solide akademische Qualifikationen und Branchenzertifizierungen untermauert werden. Meine Erfahrung reicht vom operativen IT-Management bis hin zur strategischen Führung und gewährleistet eine effektive digitale Transformation und optimierte IT-Governance für Unternehmen im Wandel.
Sprachen
Ausbildung
Universität Nikosia
Doktor der Philosophie, Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Nicosia, Zypern
Forschungsthema: Entwicklung eines standardisierten Modells für IT-Due-Diligence in Fusionen und Übernahmen
Universität St. Gallen
Master of Business Administration mit Schwerpunkt Unternehmensfinanzierung, Datenmanagement, Machine Learning und Künstliche · St. Gallen, Schweiz · 5.1
FOM Hochschule
Bachelor of Arts mit Schwerpunkt Wirtschaftsenglisch und Internationales Management · Internationales Management · Hannover, Deutschland · 2.4
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO/IEC 27001 Lead Auditor
PECB
Certified Information Systems Security Professional (CISSP)
ISC2
Certified Internal Systems Auditor (CISA)
ISACA
ITIL 4 Managing Professional
PeopleCert
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute
Certified Trainer
European Confederation of Junior Enterprises (JE Europe)
COBIT 5 Foundation
APMG International
ITIL V3 Expert
AXELOS Global Best Practice
SAP Certified Business Associate with SAP ERP 6.0 (TERP10)
SAP
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