Pavel R.
Strategie- und Operationsberater
Erfahrungen
Strategie- und Operationsberater
Managementberatungsdienstleistungen
- Bewertung des Preis- und Sortimentsmanagements für einen führenden Berliner Marktplatz
- Markteintrittsstrategie im Einzelhandel für einen neuen Anbieter in Zentralasien (Beschreibung des Filialformats, Wirtschaftlichkeit, Prozesse)
- Operatives Audit einer Non-Food-Discounterkette in Osteuropa
- KI-Projekt zur Verbesserung der Regalverfügbarkeit (OSA) für eine Hypermarktkette
- Projekt zur Verbesserung desService-Levels in der Abteilung für technische Wartung eines Herstellers von Kraftmaschinen in der DACH-Region
- Durchführung von 5 Workshops "Data-Driven Retailing" für Top-Manager von Einzelhandelsketten in Zentralasien und Osteuropa
- Beratung zur Produktentwicklung für ein schwedisches Unternehmen, das KI-basierte Lösungen für Filialbestandsmanagement anbietet
Interims-CEO & COO
Ledo Supermarkt
Aufbau und Führung des Kern-Managementteams.
Etablierung und Optimierung operativer Prozesse sowie des Management-Accountings.
Entwicklung eines umfassenden KPI-Systems zur Überwachung und Verbesserung der Leistung.
Direkte Zusammenarbeit mit den Geschäftsinhabern zur Abstimmung von Strategie und Umsetzung.
Erzielung von +35 % LFL-Wachstum im Geschäftsergebnis.
Einführung von Lieferungen außerhalb der Filiale über Wolt, um Reichweite und Komfort für Kunden zu erhöhen.
Einführung von Budgetierung für das Managementteam.
Eröffnung von zwei weiteren Supermärkten und Vorbereitung der Eröffnung eines weiteren im 1. Quartal 2025.
Abschluss der Vorbereitungen für die Umstellung auf ein neues Warenwirtschafts- und Kassensystem.
Leiter des globalen Filialbetriebs
METRO AG
Internationaler Fachbereichsleiter für alle Filialbetriebsfunktionen in 26 Märkten in Europa und Asien.
Projektleitung für bereichsübergreifende Projekte im Filialbetrieb.
Leiter des Kompetenzzentrums für Einzelhandels- und Großhandelsfilialbetrieb mit Steuerung und Beratung zu operativen KPIs und Prozessoptimierung für Operationsdirektoren (C-Level) und Manager auf Board-1-Ebene.
Mitglied des Lenkungsausschusses für Retail-IT-Systeme (ERP & POS).
Projektmanager für ein digitales Transformationsprojekt im Betrieb, bei dem Backoffice-Prozesse auf eine digitale Plattform überführt wurden, einschließlich ERP-Upgrade in den Filialen sowie Einführung eines Messengers und Task-Managers.
Einführung des Digitalisierungsprojekts im Betrieb für über 20.000 Mitarbeiter mit Produktivitätssteigerungen je nach Anwendungsfall bis zu 50%.
Umsetzung der Checkout-Roadmap mit verdreifachtem Wachstum bei Self-Service-Lösungen.
Erstellung und Einführung von Betriebs-Blueprints für 12 Kernprozesse in allen Geschäftsbereichen der Metro AG.
Schulung von über 40 leitenden Betriebsmanagern im Rahmen eines internationalen Entwicklungsprogramms.
Leiter Kundenservice und Logistik
Metro AG
Gewinn- und Verlustverantwortung für den internen Logistik- und Versorgungsbroker von Eigenmarken der Metro AG mit Lieferungen an alle Metro/Makro-Einheiten in Europa und Asien.
Leitung von 6 Customer Relationship Managern und Auftragsabwicklungsmanagern.
Vertragsverantwortung für 2 Drittanbieterplattformen (Kühlware in Italien & Tiefkühlware in den Niederlanden).
Ausbau der Geschäftsaktivitäten um 150%.
Erfolgreiche Übergabe der Aktivitäten an den neuen Tiefkühllogistik-Dienstleister.
Abschluss der Untersuchungen und Reduzierung des Forderungsbestands von über 2000 Fällen auf nur noch aktuelle Reklamationen.
Einziehung von über 90% der 1- bis 3 Jahre alten Forderungen bei Kunden.
Direktor der Filialbetriebsdivision, Mitglied des Handelsvorstands für Russland
Metro Cash & Carry Russia
Definition der langfristigen Betriebsstrategie für 14.000 Mitarbeiter.
Optimierung von Filial- und Logistikprozessen.
Entwicklung von kurz- und mittelfristigen Verkaufsplänen in Verbindung mit Budgetkosten für Filialleistungen.
Leitung operativer Projekte mit Gewinn- und Verlustverantwortung für 100 Filialen / 5 Mrd. € Umsatz / 250 Mio. € EBITDA.
Integration eines ehemaligen Real,--Hypermarkts in die Metro Cash&Carry-Organisation (Betrieb, Technik & IT) nach dem Rückzug von Real,- aus Russland.
Deutliche Kostenreduktion (über 30 Mio. €) für Filialunterhalt, IT-Verträge und Personal sowie Einführung neuer Filialstrukturen.
Erfolgreiche Umsetzung des Shop-in-Shop-MediaMarkt-Projekts mit Eröffnung gemeinsamer Verkaufsflächen in allen Metro-Filialen (Verantwortung Betrieb & IT).
Managementpositionen im Filial- und Vertriebsbereich
Metro Cash & Carry Russland
Key-Account-Manager
Procter & Gamble
Zusammenfassung
Erfahrene Führungskraft im Einzelhandel mit Expertise in nationalen und internationalen Märkten und umfassender Erfahrung in allgemeiner Verwaltung, Filialbetrieb, Logistik, Effizienzoptimierung und bereichsübergreifendem Projektmanagement.
Sprachen
Ausbildung
TU Darmstadt
Doktorand · Darmstadt, Deutschland
Antwerp Management School
Executive Master of Business Administration mit Auszeichnung · Betriebswirtschaftslehre · Antwerp, Belgien
Murmansk State Technical University
Manager / Spezialist im Management mit Auszeichnung · Management · Murmansk, Russische Föderation
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