Mitat Kizilelma
Globaler Leiter für digitale Transformation | C-Suite-Berater | Profitabilitätsarchitekt
Erfahrungen
GM/VP EMEA-Region
Netcracker Technology EMEA
- Leitung der geschäftlichen und operativen Verantwortung für Netcracker in der Region EMEA für Kunden wie Virgin Media O2, Telenet, Deutsche Telekom, Swisscom, Bechtle und DHL.
- Verantwortung für P&L, Sicherstellung von Profitabilität und finanzieller Stabilität.
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von as-a-Service-Lösungen für Top-Telekomkunden.
- Nachhaltiges Umsatzwachstum in der Region durch erfolgreiche Projektdurchführung, Kundenanbindung und strategischen Verkauf.
- Verbesserung und Optimierung von Teamstrukturen zur Verbesserung der kulturellen Anpassung und Steigerung der Kundenbeziehung.
Programmleiter
Netcracker Technology Europe/Japan
- Management eines diversen Kundenportfolios mit aktiver Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten.
- Durchführung überzeugender Präsentationen für Interessenten, Darstellung des Mehrwerts von Produkten/Dienstleistungen.
- Leitung von Verhandlungen und erfolgreicher Abschluss von Verträgen mit vorteilhaften Konditionen.
- Zusammenarbeit mit Cross-funktionalen Teams zur Sicherstellung eines nahtlosen Kundenerlebnisses.
- Konsistente Übererfüllung von Vertriebszielen durch proaktives Pipeline-Management.
Berufliche Auszeit & internationale Erfahrung
- Sabbatical zur persönlichen Weiterentwicklung mit Fokus auf interkulturelle Kompetenzen und Fähigkeitserweiterung.
Direktor Netzwerk-Engineering / Geschäfts- und Technikbetrieb
upc cablecom GmbH
- Führung eines 140-köpfigen Expertenteams mit 7 Managern, Steigerung der operativen Exzellenz.
- Verantwortung für Produkteinführungen (Next-Gen-Voice, Breitband, IPTV/VOD).
- Architektur und Optimierung des schweizerischen IP/MPLS-Backbone, Voice-Core- und TV-Verteilnetze.
- Entwicklung von B2B-Serviceplattformen mit carrier-grade SLAs (24/7-NOC-Support).
Direktor Netzwerkqualität und OSS
TDC Switzerland (Sunrise)
- Verantwortung für 40+ Mitarbeiter und operative Exzellenz im Netzwerkbereich.
- Strategische Steuerung durch Analyse kritischer KPIs und datenbasierte Entscheidungsvorlagen.
- Nachhaltige Verbesserung der Netzwerkqualität durch Prozessoptimierungen und Einführung von innovativen Software-Lösungen.
Seniorberater
Lahmayer Informationstechnik GmbH
- Aufbau der Qualitätssicherungsabteilung bei O2 (Viag Interkom).
- Verhandlungsführung bei Lieferantenverträgen für Netzwerkausrüstung.
- Entwicklung von Berichten für den Vorstand und die Geschäftsleitung.
Leiter der Qualitätssicherung
Eplus Mobilfunk GmbH
- Überwachung des gesamten Betriebsmanagements, Gewährleistung von Effizienz und Einhaltung der Organisationsziele.
- Entwicklung und Implementierung robuster Systeme zur Messung der Leistung (KPIs), um Kennzahlen nachzuverfolgen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
- Leitung von Initiativen zur umfassenden Qualitätsberichterstattung und Bereitstellung umsetzbarer Einblicke an die Führungsebene für die strategische Entscheidungsfindung.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Telekommunikation (32 Jahre) und Informationstechnologie (13.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Vertrieb (13.5 Jahre), Informationstechnologie (13.5 Jahre), Betrieb (13.5 Jahre), Qualitätssicherung (13 Jahre), Finanzen (12 Jahre) und Strategie (12 Jahre).
Zusammenfassung
"Laut McKinsey scheitern 70% groß angelegter digitaler Transformationsprojekte an ihren Zielen und kosten Unternehmen über 300 Mio. $ pro Projekt. Ich kehre diesen Trend um – ich liefere 100% meiner Programme mit über 100 Mio. $ pünktlich und steigere die Profitabilität meiner Kunden um 15% jährlich."
Als Transformationsleiter auf GM/VP-Ebene mit über 25 Jahren Erfahrung bei komplexen digitalen Transformationen für Fortune-500-Unternehmen (Virgin Media O2, Telenet, Deutsche Telekom, DHL, Swisscom) schließe ich die Lücke zwischen technologischem Potenzial und Geschäftsergebnissen.
Warum mit mir zusammenarbeiten?
Strategische Vision Exzellente Umsetzung Messbare Ergebnisse
Ich übersetze technologisches Potenzial in Geschäftsergebnisse und richte digitale Initiativen auf Ihre wichtigsten Gewinntreiber aus.
100% Erfolgsquote bei Programmen über 100 Mio. $, wo der Branchendurchschnitt bei 30% liegt – immer pünktlich und im Budget.
15% jährliche Profitsteigerung für Kunden durch strategische digitale Optimierung und operative Effizienz.
Arbeiten Sie mit einem bewährten Transformationsleiter zusammen, der dort liefert, wo andere scheitern.
Warum mit mir zusammenarbeiten?
Unschlagbare Umsetzung Zukunftsfähige Innovation Führung von Vorstand bis Technikteam
- 100% Erfolgsquote bei Programmen über 100 Mio. $ (99,99% SLA)
- 30% schnellere Time-to-Market durch Agile/DevOps-Transformationen
- 15% jährliches Gewinnwachstum durch optimierte Delivery-Modelle
- Aufbau carrier-tauglicher B2B-Plattformen für Schweizer Fernsehen, Versicherungen
- Architektur des nationalen B2B-IP/MPLS-Backbone der Schweiz (über 2 Mio. Nutzer)
- P&L-Verantwortung für die Regionen EMEA/Asien (Umsatz über 100 Mio. $)
- Hybride, kooperative und kulturell respektvolle Führung von Teams (über 1000 FTE, Onshore-/Offshore-Modelle)
Wen ich unterstütze
- Stockende digitale Transformationen, die eine Wende brauchen
- Technologieinvestitionen, die nicht die erwartete Rendite bringen
- Herausforderungen bei der operativen Skalierung in globalen Märkten
Sprachen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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