Agile Coach, OKR-Coach, Trainer

Projekte:

Bosch und Siemens Hausgeräte (BSH), Deutschland: Mitglied im Agile Transformation Team bei Bosch und Siemens Hausgeräte (BSH) in Deutschland unter dem SAFe® Framework, Beteiligung an der Vorbereitung und Durchführung des PI Plannings, einschließlich Agenda-Gestaltung, teamübergreifender Abstimmung, Abhängigkeitsmanagement und Moderation, um eine effektive Wertbereitstellung über die ARTs hinweg sicherzustellen.

Togg (Türkiye’nin Otomobili Girişim Grubu): Durchführung von OKR-Schulungen und Beratung zum OKR-Prozess für Führungsteams und Mitarbeitende bei Togg (Türkiye’nin Otomobili Girişim Grubu), um Strategieabstimmung, Zielsetzung und Disziplin in der Umsetzung zu unterstützen.

Beko: Durchführung von Trainings zur Strategieumsetzung und OKRs für Bekos Nachwuchsprogramme mit Schwerpunkt auf strategischem Denken, Priorisierung und ergebnisorientierter Umsetzung.

İş Bankası: Coaching zu strategischem Denken für Filialleiter bei İş Bankası zur Stärkung von Entscheidungsfindung, Priorisierung und Geschäftsperspektive.

Sanovel: Durchführung von OKR-Schulungen und interaktiven Workshops mit Führungskräften bei Sanovel mit Fokus auf strategische Ausrichtung, messbare Ergebnisse und bereichsübergreifende Verantwortung.

SmartMessage: Durchführung einer Agile-Reifegradbewertung und Entwicklung einer Jahres-Roadmap zur Verbesserung für SmartMessage, Identifizierung der wichtigsten Schwerpunkte für organisatorische Agilität und effiziente Lieferung.

OKR Institute® (Partnerschaft): Durchführung von Certified OKR Practitioner® Trainings in Partnerschaft mit dem OKR Institute®, um Fachkräfte und Organisationen beim Aufbau nachhaltiger OKR-Fähigkeiten zu unterstützen.

• Leitete das Analytics Operational Excellence Team, unterstützte 15 SAP-BI-Produkte für rund 10.000 Nutzer in über 40 Ländern.

• Zusammenarbeit mit dem Agile Transformation Team in München, Agile Coaching in der gesamten IT-Organisation, einschließlich Führungskräften.

• Konzeption und Durchführung von Agile-Trainings zu Agile-Grundlagen, OKRs, Scrum und Kanban.

• Globalen SAP Controlling (CO)-Support für ca. 30 Länder im Sanofi-Aventis Competence Center bereitgestellt.

• Vor-Ort-Unterstützung für französischsprachige Länder in Französisch geleistet, um nahtlose SAP-CO-Abläufe zu gewährleisten.

• SAP-ERP-Implementierungen durchgeführt und Arkas Holdings interne Kunden laufend unterstützt.

• SAP-Beratung für Navigator-Kunden ausgeweitet, um eine effiziente Systemeinführung und -optimierung sicherzustellen.