Ebru Gadiş
Geschäftsführender Partner, Betrieb & Strategie
Erfahrungen
Jan. 2017 - Bis heute
8 Jahren 7 MonatenTürkei
Geschäftsführender Partner, Betrieb & Strategie
Verumec Teknoloji Ltd. Şti.
- Managementberatung, Mentoring, Coaching und fokussierte Workshops zu Prozessen, Technologie, Innovation.
- Projekt- und Change-Management-Beratung und Schulungen.
- Lösungsarchitektur und digitale Strategie-Roadmaps.
- Sprints für Lösungen & Strategie.
- Beratung bei Kultur- & Organisationswandel.
- Technologieberatung (2023-heute): ERP-Stabilisierungsprojekt bei Wittmann, Änderungen im Marketingprozess bei Agora, IFAT.
- Projektmanagement-Training und Lösungsanpassung (2023-heute): CCL Industries, Vibracoustic, İTÜ Excellence Center.
- Lösungsarchitektur (2021-2022): Community-Management, erfahrungsbasiertes Lernmanagement, Marketing-Stack.
- Technologieberatung (2021-2022): ERP- & IT-Harmonisierung bei Wittmann.
- Lösungs-Sprints (2021-2022): Entwicklung der Mitarbeitererfahrung.
- Mentoring und Coaching (2021-2022): Gründer, Start-ups.
- Projektmanagement-Training und Lösungsanpassung (2021-2022): Brown Forman.
- Change-Management-Training (2021-2022): AREL University, Gedik University.
- Beratung von Gründern zu schlanken Geschäftsmodellen und Geschäftsentwicklung (2017-2020).
- Workshops und Schulungen zu Creative Confidence, 100 Days of a CIO (2017-2020).
- Design und Durchführung von Mentoring-Programmen für European Chapters Collaboration des PMI (Project Management Institute) (2017-2020).
- Design und Betrieb von Mentoring-Programmen: PMI European Chapter Collaboration, Alumni der Technischen Universität Istanbul, PMI Turkey Chapter (2017-2020).
- Mentoring-Schulungen und Workshops für PMI Turkey Chapter (2017-2020).
- Mitglied der Jury für Geschäftsprozesse & Innovation bei den SAP Quality Awards, SAP TR (2017-2020).
- Digitale Strategieberatung für Marketing- und Betriebssysteme: MMI Eurasia und Partner (2017-2020).
- Schulungen zu Change Management, Projektmanagement und Kommunikation: Elif Plastic, Technische Universität Istanbul, Sabahattin Zaim University Technology Transfer Office, Bilgi University, B/S/H, CADEM, EAE, HB Fuller, ein Tochterunternehmen der Stadtverwaltung Istanbul, Nar Consultancy, Rengo Consultancy, Istanbul Mineral and Metals Exporters' Association, Bahçeşehir University (2017-2020).
Jan. 1999 - Dez. 2016
18 Jahrenİstanbul, Türkei
Manager Informationssysteme, Eurasien-Region
Wittur Group
- Vertrauenswürdiger Berater des CEO und der Vorstandsmitglieder.
- Mitglied des IT-Steuerungsausschusses für Governance der IT-Strategie und Projekte weltweit.
- Leiter des Business Intelligence (BI) Center of Excellence global.
- WSI-Projekt (Post Merger Integration von Wittur Group & Sematic) (2016): Design von Shared Services für IT/IS und Finanzen. Kompetenzprüfung der globalen IT/IS-Mitarbeiter, BI-Bewertung beider Firmen. Kommunikation mit lokalen Vorständen und globaler Führung von Shared Services.
- Advanced Scheduling (2016): Neue Prozessintegration in Produktion und Industrieengineering, sichergestellt, dass neue Prozesse, Systeme und Werkzeuge entwickelt und eingeführt wurden; gecoacht und betreut betroffene Mitarbeiter bei der Veränderung.
- ERP-Upgrade Österreich (2015): Bewertung der globalen und standortspezifischen Auswirkungen des ERP-Upgrade-Piloten. Beratung lokaler Vorstände und CXOs.
- Entwicklung der Logistikabteilung (2015): Beratung des Landesmanagers zum Zielorganisationsdesign für Logistik zur Unterstützung der Lieferkette, Mentoring der betroffenen Mitarbeiter für einen reibungslosen Übergang.
- Strategieänderungen nach der Übernahme durch Bain Capital (2014): Als Mitglied des lokalen Vorstands Optionen erarbeitet, um die Kostenziele des CEO zu erfüllen. Bewertung von Fortschritt und Leistung im Vergleich zu den Zielvorgaben.
- Spendvisibility (Beschaffungsübersicht und Datensammlung global) Projekt (2013): Beratung von COO und CIO zu Technologie, Kompetenzen und Auswirkungen (Menschen, Einheit, Funktion, Budget), Schulung lokaler Teammitglieder (Process Owners) in Change-Tools und -Techniken.
- Entwicklung von Veränderungskompetenzen im lokalen IT-Team und Mentoring zur Unterstützung rascher Transformationsprogramme (2013).
- Koordination der globalen IT/IS-Balanced-Scorecard und Budgetstruktur (2013).
- Singapore ERP (2012): Bewertung der ERP-Auswahl in Singapur unter Berücksichtigung globaler Harmonisierung und bestehender Prozesse in anderen Vertriebs- und Produktionsstandorten in Europa und China.
- New Horizons (Strategieänderungen nach der Übernahme durch Triton Group), dreijähriges Transformationsprogramm mit Fokus auf operatives Management (2011): Beratung lokaler und globaler Prozessverantwortlicher zu Auswirkungen, Coaching von Einzelnen, Führungskräften und Teams während der Übergangsphase.
- PDM Rollout (2010): Design und Umsetzung der Konsolidierung von Server- und Speicherinfrastruktur zur Kapazitätserweiterung; Projektplanung, Durchführung, Überwachung und Steuerung durch Ressourcenmanagement und Priorisierung.
- Globales BI-Projekt (2007-2009): Bewertung und Auswahl global einsetzbarer Tools, Projektplanung für globales IT-Team, Subunternehmer und Geschäftsführung. Aufbau und Leitung des BI-Teams zur Implementierung des Business Intelligence Center of Excellence weltweit. Entwurf eines Kostenverteilungsschemas für konzerninterne Kosten. Koordination von Subunternehmern und BI-Team. Überprüfung und zeitnahe Rückmeldung zu Problemen und Änderungsanträgen. Management von Beziehungen auf Vizepräsidentenebene. Unterstützung der CXO-Führungsebene bei der Entwicklung des Übergangsplans. Aufbau einer Datenmanagementorganisation, Richtlinien und Prozesse. Gesamtverantwortung für Geschäftsfähigkeit (Nutzer, Kunden, Anbieter).
- IT Service Desk (2007-2009): Entwicklung von KPIs zur Nachverfolgung und Berichterstattung über den ROI, um die Nutzenrealisierung sicherzustellen.
- Lokales BI-Projekt (2006-2007): Leitung eines Teams aus IT/IS, Fachbereichen und Subunternehmern. Intensive Kommunikation, um die Einführung neuer Prozesse, Systeme und Werkzeuge sicherzustellen. Vermittlung zwischen Geschäftsleitern, Problemlösung und Freigabe von Scope-Änderungen.
- Post Merger Integration – Selcom Asfen & Wittur Group (Goldman Sachs & Credit Suisse & Cerberus) (2006).
- ERP-Rollout als Projektleiter (2003-2005): Eigenständige Implementierung, Erstellung eines Betriebsmodells, das zur Benchmark für die gesamte Gruppe wurde. Leitung eines 16-köpfigen Teams zur erfolgreichen Einführung und Verankerung neuer Prozesse und der Globalisierung. Einbindung interner Stakeholder zur Unterstützung der Veränderung und zur Qualitätssicherung durch Super-User-Koordination, Kommunikations- und Schulungspläne. Gesamtverantwortung für Geschäftsfähigkeit und Risikominimierung. Entwicklung von Richtlinien, Verfahren und Schulungsmaterial für dezentrale Datenverwaltung.
- Post-Merger-Integration – Selcom Asfen & Prometal (2002): Einführung neuer Prozesse, Systeme und Werkzeuge in IT, F&E und Vertrieb durch Kommunikation und Schulung.
- IT Global Harmonization Project (2001-2002): Bewertung lokaler Auswirkungen, Koordination mit lokalen Vorständen.
- Migration von Macintosh zu Windows (2001): Bereitstellung eines Standard-Desktops, Anwendungen, unterstützender Infrastruktur sowie Richtlinien und Schulungen.
Jan. 1996 - Dez. 1999
4 JahrenTürkei
Senior Projektingenieur, Projektentwicklung
Philips Factory Automation TR
- Entwicklung von Automatisierungssoftware in C unter Echtzeitbetriebssystem (QNX).
- Leitung von Automatisierungsprojekten in Entwicklung und bei Installation beim Kunden als Projektleiter (Bayer, Cargill, Lafarge, Unilever).
- Unterstützung von Kunden als Fachexperte für IEEE- und GMP-Standards.
- Presales für Supervisory Systems: Vorstellung neuer Technologien (inklusive Internet-TV) vor Geschäftsleitungen großer Hersteller (darunter Vestel, Beko).
- Entwicklung und Implementierung von Überwachungssystemen: Entwicklung und Onsite-Aktivitäten einschließlich Nutzerschulungen und Widerstandsmanagement.
Jan. 1994 - Dez. 1996
3 Jahrenİstanbul, Türkei
Wissenschaftlicher Assistent, Ingenieurwissenschaften
Istanbul Technical University
- Einführung von Linux-Systemen in Fakultätslabors als Netzwerkadministrator der Fakultät einschließlich Schulungen für Telekommunikationsunternehmen.
- Einführung grafischer Benutzeroberflächen auf Mainframes, Bereitstellung für wissenschaftliches Personal, Erstellung von Dokumentation und Koordination von VIP-Support bei Bedarf.
Sprachen
Türkisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Istanbul Technical University
Systemanalyse · İstanbul, Türkei
Istanbul Technical University
Mathematikingenieurwesen · İstanbul, Türkei
Zertifikate & Bescheinigungen
Prosci Change Management Practitioner
ITIL Foundation (Information Technology Infrastructure Library)
Project Management Professional (PMP)
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