Ebru Gadiş
Geschäftsführender Partner, Betrieb & Strategie
Erfahrungen
Jan. 2016 - Bis heute
8 Jahren 7 Monaten Türkei
Geschäftsführender Partner, Betrieb & Strategie
Verumec Teknoloji Ltd. Şti.
- Managementberatung, Mentoring, Coaching und fokussierte Workshops zu Prozessen, Technologie und Innovation.
- Beratung und Schulung im Projekt- und Change-Management.
- Lösungsarchitektur und Roadmaps für digitale Strategien.
- Sprints für Lösungen und Strategien.
- Beratung für Kultur- und Organisationsentwicklung.
- Technologieberatung (2023–Heute): ERP-Stabilisierungsprojekt bei Wittmann, Anpassung von Marketingprozessen bei Agora und IFAT.
- Projektmanagement-Schulungen und Lösungsanpassungen (2023–Heute): CCL Industries, Vibracoustic, İTÜ Excellence Center.
- Lösungsarchitektur (2021–2022): Community Management, Management von erfahrungsbasiertem Lernen, Marketing-Stack.
- Technologieberatung (2021–2022): ERP- und IT-Harmonisierung bei Wittmann.
- Lösungs-Sprints (2021–2022): Entwicklung der Employee Experience.
- Mentoring und Coaching (2021–2022): Unternehmer, Start-ups.
- Projektmanagement-Schulungen und Lösungsanpassungen (2021–2022): Brown-Forman.
- Change-Management-Schulungen (2021–2022): AREL University, Gedik University.
- Beratung für Unternehmer zu Lean-Business-Modellen und Geschäftsentwicklung (2017–2020).
- Workshops und Schulungen für Creative Confidence, 100 Days of a CIO (2017–2020).
- Konzeption und Durchführung von Mentoring-Programmen für die European Chapters Collaboration des PMI (Project Management Institute) (2017–2020).
- Konzeption und Betrieb von Mentoring-Programmen: PMI European Chapter Collaboration, Alumni der Technischen Universität Istanbul, PMI Turkey Chapter (2017–2020).
- Mentoring-Schulungen und Workshops für das PMI Turkey Chapter (2017–2020).
- Mitglied der Jury für Business Process & Innovation der SAP Quality Awards, SAP TR (2017–2020).
- Beratung zur Digitalstrategie für Marketing- und operative Systeme: MMI Eurasia und Partner (2017–2020).
- Schulungen in Change Management, Projektmanagement und Kommunikation: Elif Plastic, Technische Universität Istanbul, Technologietransferstelle der Sabahattin Zaim University, Bilgi University, B/S/H, CADEM, EAE, HB Fuller, ein Tochterunternehmen der Stadt Istanbul, Nar Consultancy, Rengo Consultancy, Istanbul Mineral and Metals Exporters' Association, Bahçeşehir University (2017–2020).
Jan. 1998 - Dez. 2016
18 Jahren İstanbul, Türkei
Leiter Informationssysteme, Eurasien-Region
Wittur Group
- Vertrauenswürdiger Berater des CEO und der Vorstandsmitglieder.
- Mitglied des IT-Steuerungsausschusses für Governance der IT-Strategie und -Projekte weltweit.
- Leiter des globalen Business-Intelligence (BI) Center of Excellence.
- WSI-Projekt (Post-Merger-Integration von Wittur Group & Sematic) (2016): Gestaltung von Shared Services für IT/IS und Finanzen. Kompetenzaudit des globalen IT/IS-Personals, BI-Bewertung beider Unternehmen. Stakeholder-Kommunikation mit lokalen Vorständen und der globalen Führung von Shared Services.
- Advanced Scheduling (2016): Integration neuer Prozesse in Produktion und Industrial Engineering, Sicherstellung der Entwicklung und Einführung neuer Prozesse, Systeme und Tools; Coaching und Mentoring der betroffenen Mitarbeiter zur Adoption des Wandels.
- ERP-Upgrade Österreich (2015): Bewertung der globalen und standortspezifischen Auswirkungen des ERP-Upgrade-Pilotprojekts. Beratung der lokalen Vorstände und CXOs.
- Entwicklung der Logistikabteilung (2015): Beratung des Country Managers zum Ziel-Organisationsdesign für die Logistik zur Unterstützung der Lieferkette, Mentoring der betroffenen Mitarbeiter für einen reibungslosen Übergang vom aktuellen in den Zielzustand.
- Strategieanpassungen nach der Übernahme durch Bain Capital (2014): Als Mitglied des lokalen Vorstands Moderation verschiedener Betriebsoptionen zur Erfüllung der Kostenvorgaben des CEO. Bewertung des Fortschritts und der Leistungserfüllung im Hinblick auf die Ziele, die Kapazität und Exzellenz fördern.
- Spendvisibility (Globales Beschaffungs-Visibility- und Datenerfassungsprojekt) (2013): Beratung von COO und CIO zu Technologie, Fähigkeiten und Auswirkungen (Menschen, Einheit, Funktion, Budget), Schulung der lokalen Teammitglieder (Process Owners) in Tools und Techniken des Business Change.
- Entwicklung von Change-Fähigkeiten im lokalen IT-Team und deren Mentoring zur Unterstützung schneller Transformationsprogramme (2013).
- Koordination der globalen IT/IS-Balanced Scorecard und Budgetstruktur (2013).
- Singapore ERP (2012): Durchführung einer Bewertung der ERP-Auswahl in Singapur unter Berücksichtigung der globalen Harmonisierung sowie der bestehenden Prozesse in anderen Vertriebseinheiten und Werken in Europa und China.
- New Horizons (Strategieanpassungen nach der Übernahme durch Triton Group), ein dreijähriges Transformationsprogramm mit Fokus auf Operations Management (2011): Beratung lokaler und globaler Process Owners zu Auswirkungen, Sicherstellung des laufenden Geschäfts bei Fortschritten, Coaching von Einzelpersonen, Führungskräften und betroffenen Teams während der Übergangsphase.
- PDM-Rollout (2010): Konzeption und Implementierung der Konsolidierung von Server- und Speicherinfrastruktur zur Erhöhung der Kapazitäten zur Geschäftsunterstützung; Projektplanung, -durchführung, -überwachung und -steuerung durch Ressourcenmanagement und Priorisierung der Arbeitslast.
- Globales BI-Projekt (2007–2009): Bewertung und Auswahl möglicher Tools für den globalen Einsatz, Projektplanung für das globale IT-Team, Subunternehmer und das Business Board. Aufbau und Leitung eines BI-Teams zur Unterstützung des Aufbaus eines globalen Business-Intelligence Center of Excellence. Entwurf eines Kostenallokationsschemas für konzerninterne Kosten. Koordination von Subunternehmern und BI-Team. Prüfung und zeitnahe Rückmeldung zu Problemen und Änderungsanfragen. Pflege von Beziehungen auf Vice-Presidente-Ebene (globales Board). Unterstützung der CXO-Führungsebene bei der Entwicklung ihres Übergangsplans. Aufbau einer Datenmanagement-Organisation, Richtlinien und Prozesse. Gesamtverantwortung für die Business Readiness (Benutzer, Kunden und Lieferanten).
- IT Service Desk (2007–2009): Entwicklung von KPIs zur Nachverfolgung und Berichterstattung des Fortschritts gegenüber den erwarteten Kapitalrenditen zur Sicherstellung der Nutzenrealisierung.
- Lokales BI-Projekt (2006–2007): Leitung eines Teams aus IT/IS, Business und Subunternehmern. Umfangreiche Kommunikation zur Sicherstellung der Übernahme neuer Prozesse, Systeme und Tools. Moderation der Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführern, Lösung von Problemen und Unterstützung bei der Genehmigung von Umfangsänderungen.
- Post-Merger-Integration – Selcom Asfen & Wittur Group (Goldman Sachs, Credit Suisse & Cerberus) (2006).
- ERP-Rollout als ERP-Projektmanager (2003–2005): Rollout wurde zu einer eigenständigen Implementierung. Erstellung eines Operating Models, das die Organisation zum Benchmark für alle Konzerngesellschaften machte. Leitung eines 16-köpfigen funktionsübergreifenden Teams zur Sicherstellung der erfolgreichen Einführung und Verankerung neuer Prozesse und der Globalisierung. Einbindung interner Stakeholder zur Unterstützung des Wandels und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Rechtssystemen durch Aufbau wichtiger Kompetenzen, Koordination von Super Usern, Kommunikationsplan, Schulungsplan. Gesamtverantwortung für Business Readiness und Risikominderung. Entwicklung von Richtlinien, Verfahren und Schulungsmodulen zur dezentralen Datenverwaltung in konformer Weise.
- Post-Merger-Integration – Selcom Asfen & Prometal (2002): Sicherstellung der Einführung neuer Prozesse, Systeme und Tools in IT, F&E und Vertrieb durch Kommunikation und Schulung.
- IT Global Harmonization Project (2001–2002): Bewertung der lokalen Auswirkungen, Koordination mit dem lokalen Vorstand.
- Migration von Macintosh auf Windows-Plattform (2001): Bereitstellung eines Standard-Desktops, von Anwendungen, unterstützender Infrastruktur, Richtlinien und Verfahren einschließlich Benutzerschulungen, Projektplanung und -durchführung.
Jan. 1996 - Dez. 1999
4 Jahren Türkei
Senior-Projektingenieur, Projektentwicklung
Philips Factory Automation TR
- Entwicklung von Automatisierungssoftware mittels fortgeschrittener C-Programmierung auf Echtzeit-Betriebssystem (QNX).
- Leitung von Automatisierungsprojekten sowohl in der Entwicklung als auch bei der Installation vor Ort als Projektleiter (Bayer, Cargill, Lafarge, Unilever).
- Unterstützung von Kunden als Fachexperte für IEEE- und GMP-Standards.
- Presales für Überwachungssysteme: Vorstellung neuer Technologien (inklusive Internet-TV) bei Führungsgremien großer Hersteller (inklusive Vestel, Beko).
- Entwicklung und Implementierung von Überwachungssystemen: Entwicklung und Aktivitäten vor Ort einschließlich Benutzerschulungen und Resistance Management.
Jan. 1993 - Dez. 1997
3 Jahren İstanbul, Türkei
Wissenschaftlicher Assistent, Ingenieurwissenschaften
Istanbul Technical University
- Einführung von Linux-Systemen in fakultätseigenen Laboren als Netzwerkadministrator der Fakultät, einschließlich Schulungen für Telekommunikationsunternehmen.
- Einführung grafischer Benutzeroberflächen für Mainframes und Bereitstellung dieser für wissenschaftliches Personal zur Forschung, Erstellung entsprechender Dokumentationen und Koordination von VIP-Support bei Bedarf.
Sprachen
Türkisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Istanbul Technical University
Systemanalyse · İstanbul, Türkei
Istanbul Technical University
Mathematikingenieurwesen · İstanbul, Türkei
Zertifikate & Bescheinigungen
Prosci Change Management Practitioner
Information Technologies Infrastructure Library (ITIL) Foundation
Project Management Professional (PMP)
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