Jürgen Speidel

Entwicklung eines Transformations-Frameworks für die umweltfreundliche Neugestaltung von Unternehmen und ihres Umfelds

Organisations- und Prozessentwicklung für das Umsetzungs-Framework

Transformationsleitung: Standortbestimmung, Digitale-Transformations-Reifegrad-Check

Entwicklung von Vision und Roadmap für ein adaptives Vorgehen

Kundenorientierung und Benutzerfreundlichkeit unter Einbezug neuester Trends und Technologien (generative KI, Blockchain, NFT, Kryptowährungen/Bezahlsysteme)

Raumgestaltung im Ökosystem

Stakeholder- und Akzeptanzmanagement

Kommunikation und Visualisierung mit KI-basierten Systemen

Beschaffung und Koordination der Fähigkeiten des Ökosystems

Entwicklung ethischer Haltungen und Handlungsprinzipien

In Arbeit: Manifest zur Nutzung des Transformations-Frameworks am Beispiel des agilen Manifests; Transformations-Framework; Check-up-Tool und Transformations-GPS zur Navigation durch die unendliche Transformation; Kooperation und Etablierung eines Ökosystems auf Basis regenerativer Prinzipien und Handlungsgrundsätze.

Vorbereitung und Umsetzung der digitalen Transformation mit Einführung einer gruppenübergreifenden Plattform basierend auf Microsoft Azure

Ausgangspunktanalyse und schrittweise Entwicklung der Transformations-Roadmap

Coaching der Geschäftsleitung beim Erstellen des Zielbilds der digitalen Transformation

Entwicklung des Vorgehensmodells basierend auf der Customer Journey

Entwicklung von Zielbild, Business Transformation und Digitalisierungsstrategie unter Einbezug neuer Technologien (generative KI, Blockchain, NFT)

Definition und Ausschreibung der Bachmann Business Suite – vom Zielbild bis zur Realisierungsroadmap

Erstellen und Durchführen der Ausschreibung für die digitale Plattform (SAP/Microsoft)

Abstimmung hybrider (klassisch/agil) Vorgehensweisen bei der Systemintegration

Einleitung des Wandels vom klassischen Projektvorgehen zum kundenzentrierten Ansatz

Einführung von User Story Mapping für die Backlog-Priorisierung

Etablierung geschäftsbereichsübergreifender Kommunikation und Interessenausgleich unter Einsatz von Design Thinking und Innovationstechniken

Abstimmung der Vorgehensweise, Zustimmung zur Entscheidungsfindung und Planung sowie interdisziplinäre und partizipative Zielentwicklung. Klärung von Produktvision und Priorisierung, Definition der Plattform-Implementierungs-Roadmap, Durchführung der Ausschreibung und Etablierung der Plattform als Produkt. Übergabe der Product Owner Rolle im März 2023.

Leitung des Process & Project Management Office in einer Privatbank

Analyse des Status quo und Umsetzung des Veränderungsprozesses zur Etablierung einer bankweiten Prozess- und Projektkultur

Definition von Projektmethoden, Tools, Techniken und Templates in Abstimmung mit der Muttergesellschaft

Entwicklung und Etablierung des Projektmanagementprozesses der Privatbank

Einführung und Koordination von Projekt-Controlling und Reporting

Koordination projektübergreifender Ressourcen, insbesondere Engpass-Management

Verantwortung für den Projektportfoliomanagementprozess

Training und Coaching von Projektmanagern, Teams und Mitgliedern der Geschäftsleitung

Erfolgreiche Etablierung einer transparenten und effizienten Projektkultur, Implementierung eines einheitlichen Projektmanagementrahmens und strukturiertes Reporting zur effektiven Steuerung des Projektportfolios.

Definition des Projekt-Scope, Planung der Umsetzung und Erstellung eines Business Case für MIFID II Compliance

Projektpositionierung im Bankportfolio sowie Projektplanung und -steuerung

Chancen- und Risikomanagement sowie Stakeholder- und Akzeptanzmanagement

Aufbau und Leitung einer Task Force für erstes Scoping und Business Case Validierung

Planung und Durchführung von Workshops, Fachkonzeption zur Aufzeichnung elektronischer Kommunikation

Anforderungsaufnahme, Management und Priorisierung für Business Case unter Berücksichtigung Digitalisierung

Abstimmung mit Datenschutz (EU-DSGVO) und Personalrat zu Persönlichkeitsrechten

Verhandlung des Scopes mit weiteren Projekten im MIFID II Themenverbund

Erstellung des Business Case und Planung eines Umsetzungsprojekts (01.10.2015–31.03.2016). Definition fachlicher Anforderungen und Konzernrichtlinien.

Neugestaltung des Kundenerlebnisses durch Integration von Vertriebs- und Serviceprozessen in Telekommunikationsunternehmen

Vereinfachung von Prozessen und Reduzierung von Prozess- und IT-Kosten

Post Merger Integration und stufenlose Nutzung aller Touchpoints (Online, Service, Vertrieb)

Koordination von Auftrags- und Rollenklärung, Quickanalyse von Programm- und IT-Architektur sowie Scope-Definition

Entwurf neuer Programmorganisation, Moderation und Umsetzungsbegleitung

Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit Bereichs- und Abteilungsleitern

Durchführung von Stakeholder-, Akzeptanz-, Chancen- und Risikomanagement

Coaching bei Integration von Prozess-, Kommunikations- und IT-Architektur

Moderation von organisationsübergreifenden Anforderungen und Konflikten

Reorganisation des Programms, Einführung neuer Vorgehensweisen in Projekt, Architektur und Anforderungsmanagement; Verbesserung der Handlungs- und Umsetzungsfähigkeit.