Julian H.
CPO | CEO
Erfahrungen
CPO | CEO
Mobile Monsters GmbH
Leitung und Ausbau von Produkten und Teams in einer neuen Phase des Unternehmens, parallel an 3 Projekten gearbeitet.
Innerhalb von 6 Monaten einen siebenstelligen Investment- und Publishing-Vertrag abgeschlossen, 100.000 DAU überschritten und innerhalb von 4 Monaten nach dem Start 1 Million Nutzer erreicht.
Externer Berater
remote control productions GmbH
- Recherche, Strukturierung und Projektaufbau für einen Investmentfonds.
Executive Producer
JAGEX
Teams und Vision für ein 18 Jahre altes Live-Produkt mit über 100 Personen wiederbelebt.
Teil der Studioleitung, verantwortlich für P&L und langfristige Roadmap.
Ermöglichte der RuneScape-Sparte die Entwicklung einer 3-Jahres-Turnaround-Roadmap, Einführung von Design Sprints und eines skalierbaren Agile Frameworks (SAFe).
Product Director | CEO
Mobile Monsters GmbH
Mobile Monsters gegründet, mit der Idee, ein Mobile-Entwicklungs-Framework mit Fokus auf Spieldesign aufzubauen.
5 Publishing-Verträge abgeschlossen und 3 Investments gesichert.
Senior-Produktmanager
Mondia Media Group
Das interdisziplinäre Produkt- und Innovationsteam mit über 16 Personen als Produktverantwortlicher in einem Mehrprojektumfeld mit den Kunden Vodafone, SEMC und Telekom geleitet.
Vom Unternehmensleiter beauftragt mit Geschäftsentwicklung, Akquise neuer Kunden und Verantwortung für die strategische Vodafone-DE-Roadmap.
Lead-Produktmanager Games: DarkOrbit.com
Bigpoint GmbH
Übernahm und skalierte das zweitgrößte Online-Produkt des Unternehmens und machte es zur Nummer eins.
Richtete das erste groß angelegte Scrum (LeSS) für ein Live-Produkt mit einem siebengstelligen Monatsumsatz ein.
Leitete Updates, die den Umsatz um 63% steigerten, und vergrößerte das Team von 12 auf 26 Mitarbeiter.
Manager für Publisher-Beziehungen
GratisPay
- Leitete die Geschäftsentwicklung und beriet Spieleunternehmen zu Mikrotransaktionsstrategien.
Spieldesigner/Grafiker
northworks Software
Zusammenfassung
Erschaffen. Lernen.
Projekte mit Wirkung
Habe Produkte und Roadmaps entwickelt, die in mehreren Multi-Millionen-Dollar-Projekten messbare Ergebnisse erzielt haben.
Wachsen. Verbessern.
16 Jahre Erfahrung darin, Live-Service-Erlebnisse von Grund auf aufzubauen und zu skalieren.
Superkraft: Roadmaps für Produkte von Grund auf zu erstellen, basierend auf fundierten Entscheidungen mit überprüfbaren KPIs in kurzer Zeit.
Großes Interesse an UX, basierend auf sinnvollen Entscheidungen und Ansätzen der Erwartungs-Wert-Theorie.
Von Grund auf gearbeitet, stets an der Spitze zwischen Design, Entwicklung und Unternehmenswachstum.
Entwicklungs- und Business-affiner Vermittler, der Teams auf gemeinsame Ziele einschwört.
Fähigkeiten
- (Überprüfbare) Roadmap-/backlog-erstellung
- Produktverantwortung/-management Für Saas
- Anforderungs- & Spezifikationsmanagement
- Designgetriebene Produktentwicklung
- Aufbau Internationaler Outsourcing-prozesse
- Stakeholder-management/geschäftsentwicklung
- Design Sprints & Veränderungsgetriebene Agile Sprints
- Ux-domänenbasierte Produktentwicklung
- Feedback-prozess-modellierung
- Kpi- & Datengesteuerte Entscheidungsfindung
- Agile Zusammenarbeit & -Coaching
- Agile Geschäfts-/prozessmodellierung
- Hands-on-mentalität: Dinge Erledigen
Sprachen
Ausbildung
Games Academy GmbH
Privates Diplom, entspricht einem 3-jährigen Hochschulabschluss · Game Design und Kunst · Berlin, Deutschland
University of Bonn
Computerlinguistik · Bonn, Deutschland
Gymnasium Hennef
Abitur · Hennef, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
CSPO
Agile24 GmbH
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Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer
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COO & Mitgründer
Projektleiter - Produktmanagement
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Interim Digital Business Lead / DVS-Inhaber – Großanlagen-Segment
