Mentor

Ich habe ein Produkt von Grund auf neu entwickelt und mein eigenes Produktmanagement-Framework eingesetzt, um den Weg von der spannenden Idee zum fertigen, erfolgreichen Produkt zu begleiten.

Produktvision festgelegt und deren Umfang definiert.

Ein High-Level-Dokument (HL) erstellt, um den Aufwand für die Entwicklung der idealen Produktversion abzuschätzen.

MVP-Workshops abgehalten, um das minimal funktionsfähige Produkt zu gestalten.

MVP-Dokumentation erstellt und mit UX-Experten zusammengearbeitet, um Benutzerabläufe zu erstellen.

Das ideale Produkt in eine detaillierte Roadmap zerlegt, die den MVP-Launch unterstützt.

Verantwortlich für einen gesamten Abschnitt der Customer Journey, das Management der Trainingsaktivitäten.

Leitung und Verantwortung für Vision, Discovery, Roadmap und Backlog.

Definition und Abstimmung von Produktstrategie, Vision und Roadmap mit den Geschäftsbereichen.

Direkte Leitung von zwei verschiedenen Light Houses und Coaching weiterer PMs.

Aufbau der nächsten Generation von Anwendungen für CAE-Trainingsaktivitäten.

Sicherstellung, dass das Team fehlerfreie Produkte an den Kunden liefert.

Produktmanagement-Praktiken und -Prozesse verbessert.

Cloud-basierte Plattform zum Support des Crew-Managements für Operatoren aufgebaut.

Erste Self-Service-Support-Linie für die neue Anwendungsreihe von CAE eingeführt.

Mitgewirkt am Design der responsiven Next-Generation-Plattform für die digitale Präsenz von Autohäusern.

Am Innovationsmanagement-Prozess der gesamten Business Unit gearbeitet.

Die erste responsive Lösung für Autohäuser in Kanada bereitgestellt.