Georg Hüwel
Unabhängiger Berater & Interimsmanager
Erfahrungen
Unabhängiger Berater & Interimsmanager
RTB Consult
- Unternehmensführung, Unternehmensberatung und Interimsmanagement in den Bereichen Leadership, General-, Business-, Change Management & Transformation, End-to-End-Lieferkette, Beschaffung
- Aufbau der Go-to-Market- und Vertriebsorganisation eines Softwareunternehmens zur Einführung einer neuen HR-ERP-Lösung
- Unterstützung bei der Investorensuche für ein Legal-Tech-Startup, das KI-basierte Software für Anwaltskanzleien anbietet
Mitbegründer, Geschäftsführer und Gesellschafter
Servite GmbH
- Mitgegründet und geleitet ein Personaldienstleistungsunternehmen, das Zeitarbeitslösungen für Gastronomie- und Industriekunden nach deutschem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz anbietet
- Entwicklung und Markteinführung von Softwarelösungen für Personaldienstleister, HR-Serviceanbieter und Unternehmen mit Außendienstmitarbeitern
- Gesamtverantwortung für Betrieb, Geschäftsentwicklung, Kundenakquise, Finanzen und Produktstrategie
Director Supply Chain, Ersatzteile EAME
AGCO International
- Berichtet direkt an den VP Parts EAME
- End-to-End-Verantwortung für Stammdatenmanagement der Ersatzteile, Erstellung und Veröffentlichung von Ersatzteilkatalogen, operative Teilebeschaffung über regionalen Einkauf, Managed Dealer Inventory (MDI) sowie Logistik- und Lagerprozesse in der Region
- Führung eines Teams von 6 direkten Berichten mit insgesamt 110 Mitarbeitern in der Region
- Neugestaltung der Berichtsstrukturen und Ausrichtung der Organisation auf eine markenorientierte Vertriebsstruktur
- Verbesserte Verfügbarkeit von 94% auf 96% für A-Teile, von 90% auf 92% für B-Teile und von 80% auf 85% für C-Teile
Unabhängiger Berater & Interimsmanager
RTB Consult
- Interimsmanager und Berater für Geschäftsanalysen und strategische Planung, Geschäftsentwicklung, Transformation und Restrukturierung mit Umsetzung in greifbare Ergebnisse
- Führung der Restrukturierung eines deutschen Produktionsstandorts im Gesundheitswesen, erfolgreiche Verlagerung der Produktion von Deutschland nach Asien termingerecht und im Budget bei gleichzeitiger Bindung wichtiger Mitarbeiter in Schlüsselpositionen
- Konzeption und Vorbereitung der Implementierung einer neuen Lieferkettenstrategie für ein mittelständisches Metallunternehmen, einschließlich organisatorischem Redesign und Prozessoptimierung
Projektleiter Value-Stream-Management-Implementierung
WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)
- Indirekte Berichtslinie an den VP Quality & Operational Excellence und den VP Global Manufacturing
- Leitung eines zweijährigen Transformationsprogramms zur Implementierung von Lean und wertstromorientierten Strukturen in lokalen Fertigungseinheiten
- Umwandlung lokaler Fertigungsbereiche in Wertströme und Abstimmung von Einkauf, Produktion und Logistikprozessen sowie Personaleinsatz auf die neue Struktur
- Erzielte Logistikkostensenkungen (JIT, Lagerbestand) von 2 Mio. USD
- Lief durchschnittliche Produktivitätssteigerungen von 30 %, ermöglichte eine Reduzierung der Personalkosten um 23 % und Einsparungen von 3,45 Mio. USD
Direktor Global Supply Chain, BU Fahrzeugdynamik und Steuerung
WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)
- Direkte Berichtslinie an den VP & BU-Leiter Fahrzeugdynamik & Steuerung und indirekte an den VP Global Manufacturing
- Globale Verantwortung für lokale Fertigungsstätten, die Komponenten und Systeme für mechanische und elektronische Bremssysteme für Lkw und Busse montieren
- Verwaltung der Produktkosten von 600 Mio. USD (500 Mio. USD Material, 100 Mio. USD Fertigungskosten) mit einem jährlichen Capex-Budget von 15 Mio. USD
- Einführung einer Low-Cost-Country-Sourcing-Strategie, Verlagerung von Lieferanten von westlichen in östliche Regionen und Generierung von 15 Mio. USD Materialersparnis
- Durchführung von Wertanalyseprojekten an hydraulischen Bremssystemen; zum Beispiel Umstellung eines Bremssattels von geschmiedetem Aluminium auf Gusseisen mit Kugelgraphit und CNC-Bearbeitung, wodurch die Materialkosten um 50 % (2,4 Mio. USD) gesenkt wurden
Direktor Operative Materialbeschaffung EMEA
American Standard Companies
- Direkte Berichtslinie an den VP Global Sourcing von WABCO Vehicle Control Systems
- Verwaltung der jährlichen indirekten Ausgaben von 350 Mio. USD mit 7 direkten Berichten und einem Gesamtteam von 60 Mitarbeitern in der Region
- Konsolidierung der Beschaffung über drei Geschäftseinheiten in EMEA und Harmonisierung der Beschaffungsrichtlinien
- Einführung eines webbasierten Spend-Analyse-Tools zur Steigerung von Kostentransparenz und Kostenbewusstsein nach Funktion
- Neuverhandlung der SAP-Lizenzen für American Standard USA und Erzielung jährlicher Kosteneinsparungen von 1 Mio. USD
- Erzielung jährlicher Einsparungen von mindestens 3,9 % (13,65 Mio. USD)
Direktor Operative Materialbeschaffung EMEA
Honeywell Europe S.A.
- Direkte Berichtslinie an den VP Supply Chain
- Führung eines Teams von 5 direkten Berichten mit 75 Mitarbeitern in der Region
- Verwaltung eines jährlichen indirekten Beschaffungsbudgets von 500 Mio. USD
Leiter Indirekte Materialien und eSourcing Europa
GE Power Controls
- Direkte Berichtslinie an den Director Global Resale und Global Sourcing & Purchasing
- Budgetverantwortung von 113 Mio. USD und 12 direkten Berichten
- Einleitung der Beschaffungsdigitalisierung durch ein Einkaufsintranet, elektronische Ausschreibungen und E-Auktionen
- Führung der „Bullet Train“-Initiativen (aggressives Bündeln und Standardisieren von Warengruppen wie Schaltgeräten, Kleinteilen, Metallkomponenten über Länder und Werke hinweg), um Sprung-Einsparungen von 17,3 Mio. USD zu erzielen
- Durchführung einer Jahresend-Lieferanten-Bonusaktion nach Q3, wodurch 0,75 Mio. USD Cash vor Jahresende generiert wurden
Leiter Indirekte Beschaffung Deutschland
GE Finance Holding
- Direkte Berichtslinie an den Managing Director von GE Finance Holding
- Matrixverantwortung für Beschaffung aller GE-Einheiten in Deutschland
- Erzielung von Preisreduzierungen von 0,675 Mio. USD im Transport und 0,45 Mio. USD in Reise- und Aufenthaltskosten/Luftfahrt
Leiter Indirect Sourcing Zentraleuropa
GE Medical Systems
- Direkter Bericht an den Geschäftsführer in Frankfurt und den Einkaufsleiter Europa in Paris
- Verantwortlich für ein jährliches Ausgabenvolumen von 50 Mio. USD mit 3 direkten Mitarbeitern
- Qualifizierte neue Logistik- und Installationsdienstleister für Medizingeräte vor Ort beim Kunden und erzielte eine Preisreduzierung von 15 % (0,79 Mio. USD)
- Verhandelte erweiterte Spezifikationen für Schläuche und Dichtungen mit der F&E, um den Wettbewerb der Lieferanten zu steigern, und erzielte Einsparungen von 0,52 Mio. USD
Commodity-Leiter Chemikalien & Verpackung Deutschland
Solvay Deutschland GmbH
- Direktbericht an den Einkaufsdirektor der Solvay-Gruppe in Deutschland
- Verantwortlich für die Beschaffung von Flussspat und Verpackungsmaterialien (Wellpappe, Glas, Big Bags etc.)
- Verantwortete ein jährliches Ausgabenvolumen von 50 Mio. DM und erzielte durchschnittliche jährliche Einsparungen von 3 % (1,5 Mio. DM)
Europäischer Projektleiter
SOLVAY & CIE.
- Berichtete an den Einkaufsleiter Europa
- Analyse der Vertriebskanäle für Quecksilber und Kupfer sowie Verkauf von Metallen aus stillgelegten Elektrolyseanlagen der Solvay-Gruppe in Belgien
- Erstellte eine Marktanalyse und dokumentierte den Verkauf von 300 t Quecksilber und 400 t Kupfer aus belgischen Anlagen
- Erzielte einen Gesamtumsatz von 1,21 Mio. €
Management-Trainee
Solvay Deutschland GmbH
- 15-monatiges strukturiertes Programm mit Rotation in den Bereichen Einkauf, Logistik, Produktion, Marketing/Vertrieb und Export
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (11.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (11.5 Jahre), Fertigung (11 Jahre), Gesundheitswesen (8.5 Jahre), Automotive (8 Jahre) und Metalle und Bergbau (5.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (21 Jahre), Beschaffung (19 Jahre), Lieferkettenmanagement (17.5 Jahre), Vertrieb (12 Jahre), Produktentwicklung (11.5 Jahre) und Strategie (6 Jahre).
Fähigkeiten
Allgemeines Management
Geschäftsstrategie Und -Entwicklung
Personalmanagement
Ergebnis-management & Finanzen
Beschaffung (Direkt & Indirekt)
Lieferkette & Logistik
Transformation & Restrukturierung
Projektmanagement
Interimsmanager
Visionärer Und Strategischer Denker
Hohe Integrität Und Verantwortungsbewusstsein
Entscheidungsfreudig, Belastbar Und Anpassungsfähig
Hervorragender Kommunikator Und Motivator
Hohe Empathie Und Menschenorientierung
Sprachen
Ausbildung
Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn
Vordiplom in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Bonn, Deutschland
Universität zu Köln
Master in Betriebswirtschaftslehre und General Management, Diplom-Kaufmann (Betriebswirtschaftslehre) · Betriebswirtschaftslehre und General Management · Köln, Deutschland
Martinus-Gymnasium
Abitur · Linz am Rhein, Deutschland
Profil
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