Recommended expert

Georg Hüwel

Unabhängiger Berater & Interimsmanager

Georg Hüwel
Köln, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2025 - Bis heute
8 Monate

Unabhängiger Berater & Interimsmanager

RTB Consult

  • Unternehmensführung, Unternehmensberatung und Interimsmanagement in den Bereichen Leadership, General-, Business-, Change Management & Transformation, End-to-End-Lieferkette, Beschaffung
  • Aufbau der Go-to-Market- und Vertriebsorganisation eines Softwareunternehmens zur Einführung einer neuen HR-ERP-Lösung
  • Unterstützung bei der Investorensuche für ein Legal-Tech-Startup, das KI-basierte Software für Anwaltskanzleien anbietet
Okt. 2014 - Juli 2025
10 Jahren 10 Monate
Köln, Deutschland

Mitbegründer, Geschäftsführer und Gesellschafter

Servite GmbH

  • Mitgegründet und geleitet ein Personaldienstleistungsunternehmen, das Zeitarbeitslösungen für Gastronomie- und Industriekunden nach deutschem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz anbietet
  • Entwicklung und Markteinführung von Softwarelösungen für Personaldienstleister, HR-Serviceanbieter und Unternehmen mit Außendienstmitarbeitern
  • Gesamtverantwortung für Betrieb, Geschäftsentwicklung, Kundenakquise, Finanzen und Produktstrategie
Juli 2011 - Okt. 2012
1 Jahr 4 Monate
Neuhausen am Rheinfall, Schweiz

Director Supply Chain, Ersatzteile EAME

AGCO International

  • Berichtet direkt an den VP Parts EAME
  • End-to-End-Verantwortung für Stammdatenmanagement der Ersatzteile, Erstellung und Veröffentlichung von Ersatzteilkatalogen, operative Teilebeschaffung über regionalen Einkauf, Managed Dealer Inventory (MDI) sowie Logistik- und Lagerprozesse in der Region
  • Führung eines Teams von 6 direkten Berichten mit insgesamt 110 Mitarbeitern in der Region
  • Neugestaltung der Berichtsstrukturen und Ausrichtung der Organisation auf eine markenorientierte Vertriebsstruktur
  • Verbesserte Verfügbarkeit von 94% auf 96% für A-Teile, von 90% auf 92% für B-Teile und von 80% auf 85% für C-Teile
März 2009 - Okt. 2014
5 Jahren 8 Monate
Köln, Deutschland

Unabhängiger Berater & Interimsmanager

RTB Consult

  • Interimsmanager und Berater für Geschäftsanalysen und strategische Planung, Geschäftsentwicklung, Transformation und Restrukturierung mit Umsetzung in greifbare Ergebnisse
  • Führung der Restrukturierung eines deutschen Produktionsstandorts im Gesundheitswesen, erfolgreiche Verlagerung der Produktion von Deutschland nach Asien termingerecht und im Budget bei gleichzeitiger Bindung wichtiger Mitarbeiter in Schlüsselpositionen
  • Konzeption und Vorbereitung der Implementierung einer neuen Lieferkettenstrategie für ein mittelständisches Metallunternehmen, einschließlich organisatorischem Redesign und Prozessoptimierung
Mai 2006 - Apr. 2008
2 Jahren
Brüssel, Belgien

Projektleiter Value-Stream-Management-Implementierung

WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)

  • Indirekte Berichtslinie an den VP Quality & Operational Excellence und den VP Global Manufacturing
  • Leitung eines zweijährigen Transformationsprogramms zur Implementierung von Lean und wertstromorientierten Strukturen in lokalen Fertigungseinheiten
  • Umwandlung lokaler Fertigungsbereiche in Wertströme und Abstimmung von Einkauf, Produktion und Logistikprozessen sowie Personaleinsatz auf die neue Struktur
  • Erzielte Logistikkostensenkungen (JIT, Lagerbestand) von 2 Mio. USD
  • Lief durchschnittliche Produktivitätssteigerungen von 30 %, ermöglichte eine Reduzierung der Personalkosten um 23 % und Einsparungen von 3,45 Mio. USD
Jan. 2005 - Dez. 2008
4 Jahren
Brüssel, Belgien

Direktor Global Supply Chain, BU Fahrzeugdynamik und Steuerung

WABCO Vehicle Control Systems (now ZF)

  • Direkte Berichtslinie an den VP & BU-Leiter Fahrzeugdynamik & Steuerung und indirekte an den VP Global Manufacturing
  • Globale Verantwortung für lokale Fertigungsstätten, die Komponenten und Systeme für mechanische und elektronische Bremssysteme für Lkw und Busse montieren
  • Verwaltung der Produktkosten von 600 Mio. USD (500 Mio. USD Material, 100 Mio. USD Fertigungskosten) mit einem jährlichen Capex-Budget von 15 Mio. USD
  • Einführung einer Low-Cost-Country-Sourcing-Strategie, Verlagerung von Lieferanten von westlichen in östliche Regionen und Generierung von 15 Mio. USD Materialersparnis
  • Durchführung von Wertanalyseprojekten an hydraulischen Bremssystemen; zum Beispiel Umstellung eines Bremssattels von geschmiedetem Aluminium auf Gusseisen mit Kugelgraphit und CNC-Bearbeitung, wodurch die Materialkosten um 50 % (2,4 Mio. USD) gesenkt wurden
Feb. 2001 - Dez. 2004
3 Jahren 11 Monate
Brüssel, Belgien

Direktor Operative Materialbeschaffung EMEA

American Standard Companies

  • Direkte Berichtslinie an den VP Global Sourcing von WABCO Vehicle Control Systems
  • Verwaltung der jährlichen indirekten Ausgaben von 350 Mio. USD mit 7 direkten Berichten und einem Gesamtteam von 60 Mitarbeitern in der Region
  • Konsolidierung der Beschaffung über drei Geschäftseinheiten in EMEA und Harmonisierung der Beschaffungsrichtlinien
  • Einführung eines webbasierten Spend-Analyse-Tools zur Steigerung von Kostentransparenz und Kostenbewusstsein nach Funktion
  • Neuverhandlung der SAP-Lizenzen für American Standard USA und Erzielung jährlicher Kosteneinsparungen von 1 Mio. USD
  • Erzielung jährlicher Einsparungen von mindestens 3,9 % (13,65 Mio. USD)
Nov. 2000 - Jan. 2001
3 Monate
Brüssel, Belgien

Direktor Operative Materialbeschaffung EMEA

Honeywell Europe S.A.

  • Direkte Berichtslinie an den VP Supply Chain
  • Führung eines Teams von 5 direkten Berichten mit 75 Mitarbeitern in der Region
  • Verwaltung eines jährlichen indirekten Beschaffungsbudgets von 500 Mio. USD
Feb. 1999 - Okt. 2000
1 Jahr 9 Monate
Barcelona, Spanien

Leiter Indirekte Materialien und eSourcing Europa

GE Power Controls

  • Direkte Berichtslinie an den Director Global Resale und Global Sourcing & Purchasing
  • Budgetverantwortung von 113 Mio. USD und 12 direkten Berichten
  • Einleitung der Beschaffungsdigitalisierung durch ein Einkaufsintranet, elektronische Ausschreibungen und E-Auktionen
  • Führung der „Bullet Train“-Initiativen (aggressives Bündeln und Standardisieren von Warengruppen wie Schaltgeräten, Kleinteilen, Metallkomponenten über Länder und Werke hinweg), um Sprung-Einsparungen von 17,3 Mio. USD zu erzielen
  • Durchführung einer Jahresend-Lieferanten-Bonusaktion nach Q3, wodurch 0,75 Mio. USD Cash vor Jahresende generiert wurden
Jan. 1996 - Jan. 1999
3 Jahren 1 Monat
Neu-Isenburg, Deutschland

Leiter Indirekte Beschaffung Deutschland

GE Finance Holding

  • Direkte Berichtslinie an den Managing Director von GE Finance Holding
  • Matrixverantwortung für Beschaffung aller GE-Einheiten in Deutschland
  • Erzielung von Preisreduzierungen von 0,675 Mio. USD im Transport und 0,45 Mio. USD in Reise- und Aufenthaltskosten/Luftfahrt
Jan. 1996 - Jan. 1999
3 Jahren 1 Monat
Frankfurt, Deutschland

Leiter Indirect Sourcing Zentraleuropa

GE Medical Systems

  • Direkter Bericht an den Geschäftsführer in Frankfurt und den Einkaufsleiter Europa in Paris
  • Verantwortlich für ein jährliches Ausgabenvolumen von 50 Mio. USD mit 3 direkten Mitarbeitern
  • Qualifizierte neue Logistik- und Installationsdienstleister für Medizingeräte vor Ort beim Kunden und erzielte eine Preisreduzierung von 15 % (0,79 Mio. USD)
  • Verhandelte erweiterte Spezifikationen für Schläuche und Dichtungen mit der F&E, um den Wettbewerb der Lieferanten zu steigern, und erzielte Einsparungen von 0,52 Mio. USD
Jan. 1993 - Dez. 1995
3 Jahren
Hannover, Deutschland

Commodity-Leiter Chemikalien & Verpackung Deutschland

Solvay Deutschland GmbH

  • Direktbericht an den Einkaufsdirektor der Solvay-Gruppe in Deutschland
  • Verantwortlich für die Beschaffung von Flussspat und Verpackungsmaterialien (Wellpappe, Glas, Big Bags etc.)
  • Verantwortete ein jährliches Ausgabenvolumen von 50 Mio. DM und erzielte durchschnittliche jährliche Einsparungen von 3 % (1,5 Mio. DM)
Aug. 1992 - Dez. 1992
5 Monate
Brüssel, Belgien

Europäischer Projektleiter

SOLVAY & CIE.

  • Berichtete an den Einkaufsleiter Europa
  • Analyse der Vertriebskanäle für Quecksilber und Kupfer sowie Verkauf von Metallen aus stillgelegten Elektrolyseanlagen der Solvay-Gruppe in Belgien
  • Erstellte eine Marktanalyse und dokumentierte den Verkauf von 300 t Quecksilber und 400 t Kupfer aus belgischen Anlagen
  • Erzielte einen Gesamtumsatz von 1,21 Mio. €
Mai 1991 - Juli 1992
1 Jahr 3 Monate
Hannover, Deutschland

Management-Trainee

Solvay Deutschland GmbH

  • 15-monatiges strukturiertes Programm mit Rotation in den Bereichen Einkauf, Logistik, Produktion, Marketing/Vertrieb und Export

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Informationstechnologie (11.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (11.5 Jahre), Fertigung (11 Jahre), Gesundheitswesen (8.5 Jahre), Automotive (8 Jahre) und Metalle und Bergbau (5.5 Jahre).

Informationstechnologie
Professionelle Dienstleistungen
Fertigung
Gesundheitswesen
Automotive
Metalle und Bergbau

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (21 Jahre), Beschaffung (19 Jahre), Lieferkettenmanagement (17.5 Jahre), Vertrieb (12 Jahre), Produktentwicklung (11.5 Jahre) und Strategie (6 Jahre).

Betrieb
Beschaffung
Lieferkettenmanagement
Vertrieb
Produktentwicklung
Strategie

Fähigkeiten

  • Allgemeines Management

  • Geschäftsstrategie Und -Entwicklung

  • Personalmanagement

  • Ergebnis-management & Finanzen

  • Beschaffung (Direkt & Indirekt)

  • Lieferkette & Logistik

  • Transformation & Restrukturierung

  • Projektmanagement

  • Interimsmanager

  • Visionärer Und Strategischer Denker

  • Hohe Integrität Und Verantwortungsbewusstsein

  • Entscheidungsfreudig, Belastbar Und Anpassungsfähig

  • Hervorragender Kommunikator Und Motivator

  • Hohe Empathie Und Menschenorientierung

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1984 - Juni 1990

Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn

Vordiplom in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Bonn, Deutschland

Okt. 1984 - Juni 1990

Universität zu Köln

Master in Betriebswirtschaftslehre und General Management, Diplom-Kaufmann (Betriebswirtschaftslehre) · Betriebswirtschaftslehre und General Management · Köln, Deutschland

Okt. 1973 - Juni 1982

Martinus-Gymnasium

Abitur · Linz am Rhein, Deutschland

Profil

Erstellt
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Georg ansässig?

Georg ist in Köln, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Georg?

Georg spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Georg?

Georg hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Georg in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Georg möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Georg am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Georg gut geeignet für Rollen wie: Unabhängiger Berater & Interimsmanager, Mitbegründer, Geschäftsführer und Gesellschafter, Director Supply Chain, Ersatzteile EAME.

Was ist das neueste Projekt von Georg?

Die neueste Position von Georg ist Unabhängiger Berater & Interimsmanager bei RTB Consult.

Für welche Unternehmen hat Georg in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Georg für RTB Consult und Servite GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Georg die meiste Erfahrung?

Georg hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie, Professionelle Dienstleistungen und Fertigung. Georg hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Automotive und Metalle und Bergbau.

In welchen Bereichen hat Georg die meiste Erfahrung?

Georg hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Beschaffung und Lieferkettenmanagement. Georg hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Produktentwicklung und Strategie.

In welchen Industrien hat Georg kürzlich gearbeitet?

Georg hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Georg kürzlich gearbeitet?

Georg hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktentwicklung und Vertrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Georg?

Georg hat einen Doktor in Volkswirtschaftslehre from Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn und einen Master in Betriebswirtschaftslehre und General Management from Universität zu Köln.

Wie ist die Verfügbarkeit von Georg?

Georg wird ab April 2026 verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Georg?

Der Stundensatz von Georg hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Georg beauftragen?

Um Georg zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000
750
500
250
⌀ Markt: 820-980 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.