Erfahrungen
Apr. 2022 - Bis heute
3 Jahren 5 Monaten
- Gesamtverantwortung für Produkt und Programm in Produktentwicklungsprojekten für die Marken Seat, Skoda, VW und BMW.
- Verwaltung des Entwicklungsbudgets im oberen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich.
- Verantwortung für Qualität, Kosten, Monitoring und Controlling aller Projektaktivitäten.
- Planung und Durchführung von Produktlebenszyklus-Aktivitäten, Sicherstellung der Produktentwicklung von der Idee bis zur Markteinführung.
- Verantwortung für Gewinn und Verlust des Projekts/Programms und Verhandlungsführer für den Projekterfolg.
- Ansprechpartner beim Kunden für alle projekt-/programm- und produktentwicklungsbezogenen Themen.
- Steigerung der Projekteffizienz durch kurze Meetings, effiziente Aktivitätenplanung und Prozesse.
- Berichterstattung über den Fortschritt der Produktentwicklung bei Joynext an das C-Level-Management.
März 2018 - März 2022
4 Jahren 1 Monate
- Leiter des Program Management-Teams für zentrale Infotainment-Displays und Kombiinstrument-Projekte.
- Gesamtverantwortung für die Programmentwicklung von Infotainment-Systemen für deutsche Premium-Autohersteller.
- Leitung von Projekten/Programmen mit jeweils über 150 Mitgliedern für die Produktentwicklung.
- Durchführung von Vertriebs- und Marketingaktivitäten zur Generierung neuer Geschäfte (Strategie, Roadmap, Promotion-Aktivitäten ...).
- Steuerung komplexer High-Tech-Produktentwicklungsprogramme von der RFI-/RFQ-Phase bis zur Markteinführung.
- Verantwortung für Personalplanung, Planung und Durchführung aller Projektaktivitäten, Gewährleistung von Produktlebenszyklusprozessen und Qualität.
- Erstellung von Business Cases, Produktkostenkalkulationen und kommerziellen Angeboten.
- Verantwortung für Gewinn und Verlust des Projekts/Programms sowie die Erstellung des Entwicklungsbudgets.
- Effektive Führung und Coaching mehrerer engagierter Projektmanager und Teilprojektleiter.
- Verantwortung für technische und kommerzielle Verhandlungen zum Programm und Produkt mit dem Kunden.
- Ansprechpartner für Entscheidungsträger beim Kunden in allen projektbezogenen kommerziellen und Entwicklungsfragen.
- Tiefgehendes Fachwissen über Produktentwicklungsprozesse aller deutschen Premium-OEMs und deren Qualitätserwartungen.
- Hands-on-Ansatz bei der Projektdurchführung in Übereinstimmung mit ASPICE- und PMI-Prozessen.
- Selbstmotiviert, proaktiv, lösungsorientiert und diszipliniert mit Macher-Mentalität.
Apr. 2015 - März 2018
3 Jahren
- Programmmanager für die Car-Infotainment- und Telematik-Programme mit Fokus auf den Volkswagen-Konzern.
- Aktive Steuerung während der RFI-/RFQ-Phase zur Erstellung von Machbarkeitsstudien und zur Ausarbeitung der Produktspezifikation.
- Verantwortung für Planung, Durchführung und Überwachung von Kundenprogrammen bis SOP + 90 Tage.
- Steuerung funktionsübergreifender Teams und externer Lieferanten.
- Verantwortung für die termingerechte Lieferung des Produkts gemäß den vereinbarten Zielen (Zeitplan, Produktkosten, Budget, Qualität).
- Abstimmung technischer und kommerzieller Programmziele mit allen Fachabteilungen.
- Kontrolle und Überwachung von Budget, Umfang, Zielstückliste, Investitionen und Business Case.
- Verantwortung für die Top-Level-Planung der Programmmeilensteine und Deliverables.
- Projektdurchführung und Dokumentation gemäß PMI/PMP-Prozessen.
- Berichtete und präsentierte den Status gegenüber dem Kunden und intern, einschließlich Geschäftsführung (SVP/C-Level).
Juli 2014 - Dez. 2014
6 Monaten
- Verantwortlich für den Account der BOSCH Corporation im Bereich Geschäftsentwicklung.
- Identifizierung neuer Anwendungsfälle bei BOSCH als neue Geschäftsmöglichkeiten für modellbasierte Design-Software-Tools.
- Mitwirkung an der Planung und Umsetzung der Vertriebsstrategie.
- Zusammenarbeit mit potenziellen Kunden in Deutschland und Österreich; erfolgreiche Geschäftsausweitung in neue Märkte.
- Demonstration der MathWorks-Produkte bei Kundenterminen, Seminaren und öffentlichen Marketingveranstaltungen.
- Koordination der Abläufe zwischen Kunde, technischem Vertriebsteam und Entwicklung in den USA.
Aug. 2011 - Juni 2014
2 Jahren 11 Monaten
- Leitung von OEM-Infotainment-Projekten (Daimler, VW Group).
- Vorbereitung und Überwachung von Entwicklungsprozessen unter Bezug auf A-SPICE (ISO/IEC 15504)-Methoden und VDA-Audits.
- Leitung von A-SPICE im Bereich System Engineering und Erreichung der A-SPICE-Maturitätsstufe 3.
- Kommunikation und Berichterstattung des Projektfortschritts an den Kunden.
- Verwaltung von Change- und Anforderungsprozessen einschließlich Kommunikation mit dem Kunden.
- Schulung und Beratung von Projektbeteiligten in Bezug auf PM-Prozesse und Workflows.
Aug. 2011 - Juni 2014
2 Jahren 11 Monaten
- Projekt- und Prozess-Coaching für ADAS-Projekte bei Mercedes-Benz Cars.
- Projektmarketing und Geschäftsentwicklung für Mercedes-Benz, Porsche, Opel und Valeo.
- Projektmanagement-Beratung für Opel, Valeo und Mercedes-Benz.
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrJan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrJan. 2010 - Dez. 2010
1 JahrJan. 2009 - Dez. 2009
1 JahrOkt. 2006 - Juli 2011
4 Jahren 10 Monaten
- Projektleiter für die Verifikation der Software des mobilen Protokoll-Stacks und Testautomatisierung.
- Analyse von Softwarefehlern, Erstellung, Durchführung und Test von Software-Anwendungsfällen.
- Koordination der Teamaktivitäten international.
- Schulung und Coaching der Projektteammitglieder.
Juni 2004 - Sept. 2006
2 Jahren 4 Monaten
- Leitung von Software-Testprojekten für Video- und Audio-Streaming bei Mobiltelefonprodukten.
- Konzeptentwicklung für Push-to-Talk-Anwendungen.
- Implementierung eines robusten Wasserzeichens im H.264-Video-Streaming.
- Recherche zu MPEG4-Standards und Digital Rights Management (DRM).
Jan. 2004 - Dez. 2004
1 JahrAug. 2000 - Feb. 2002
1 Jahr 7 Monaten
- Verwaltung von Business-IT-Systemen und Projekten.
- Budgetverantwortung für Business-IT-Systeme und Outsourcing-Partner.
- Erzielte eine Kostenreduktion von 95 % bei IT-Prozessen nach Übernahme der Aufgaben.