Dominique Lambert
Leiter Transformation
Erfahrungen
Leiter agile Transformation
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Rolle & Umfang Verantwortlich für die Neuausrichtung eines über 600 Personen starken Bereichs als Teil des obersten Führungsteams. Leitung eines eigenen Teams aus Agile Coaches und Steuerung der gesamten Transformationsarchitektur – strategisch, strukturell und kulturell.
Ergebnis Organisation grundlegend professionalisiert – geringere Reibung und Kosten, schnellere Umsetzung, höhere Team-Motivation und sichtbar wirksamere Führung.
Kernbeiträge
- Strategie- und Umsetzungsprozesse neu aufgesetzt
- Klare Verbindung zwischen Vision, Prioritäten und operativer Umsetzung geschaffen
- Business-IT-Alignment und Kommunikationsstrukturen etabliert
- Gemeinsame Zielbilder, Prioritäten und Entscheidungswege verankert
- Führungs-Operating-Modell entwickelt
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungskultur gestärkt
- Bereichsweiten Impediment-Removal-Prozess eingeführt
- Hindernisse systematisch identifiziert, Verantwortliche benannt und Lösungen entwickelt
- Über 35 Jira-Boards konsolidiert
- Bereichsübergreifende Steuerbarkeit und Transparenz geschaffen
- Team aus Agile Coaches geführt, Skill-Matrizen und Verbesserungsprozesse etabliert
- Lern- und Entwicklungskultur gefestigt
Transformationsmanager und Führungscoach
Boehringer Ingelheim
Rolle & Umfang Führendes Mitglied des Agile Leadership Teams mit Verantwortung für die Transformation eines über 250 Mitarbeitenden starken Bereichs. Leitung und Supervision eines Führungsteams beim Übergang von der Projekt- zur Produktorganisation nach LeSS – Fokus auf Alignment, Struktur und Wirksamkeit.
Ergebnis Führung und Arbeitsweise grundlegend neu ausgerichtet – Transparenz, Prioritäten und Entscheidungsfähigkeit deutlich verbessert. Der Bereich wurde planbar, kosteneffizient und kulturell gefestigt.
Kernbeiträge
- Mitgestaltung der produktzentrierten Organisationsarchitektur nach LeSS
- Portfolio von Projekt- auf Produktlogik umgestellt, Steuerbarkeit und Fokus signifikant verbessert
- Co-Entwicklung des Leitfadens für agile Transformation
- Einheitliche Leitplanken und Phasenmodelle geschaffen, die bereichsübergreifend angewendet wurden
- Supervision und Coaching von Führungskräften
- Neue Führungsstile, Feedback-Formate und Reflexionsroutinen etabliert
- Stärkung des Impediment-Removal-Prozesses
- Strukturelle Hindernisse systematisch adressiert und nachhaltige Lösungsmechanismen etabliert
- Ansprechpartner für über 30 Agile Coaches
- Standards, Methoden und Wirksamkeit in der Organisation harmonisiert
- Förderung von Transparenz und Delivery-Exzellenz
- Klare Sichtbarkeit von Prioritäten und Fortschritt geschaffen, Effizienz spürbar erhöht
Transformationsmanager und Agile-Coach
Fresenius Medical Care
Rolle & Umfang Gestaltende Rolle in der agilen Transformation eines über 300 Mitarbeitenden starken Bereichs. Gestartet als Scrum Master für drei Teams, schrittweise konzeptionelle und strukturelle Verantwortung für die gesamte Transformation übernommen: Architektur, Reporting, Leadership-Alignment, Entscheidungsstrukturen.
Ergebnis Führung und Zusammenarbeit grundlegend professionalisiert – Entscheidungen datenbasiert, Impediments viermal schneller gelöst, Prioritäten und Kapazitäten klar gesteuert. Die Transformation wurde skalierbar, messbar und bereichsweit übernommen.
Kernbeiträge
- Coaching und Beratung von Senior Directors und VPs
- Führungskräfte in Entscheidungsfähigkeit, Ownership und Cross-Functional Leadership gestärkt
- Entwicklung und Skalierung eines Impediment-Removal-Prozesses
- Verantwortung der Führung verankert, Entscheidungszyklen verkürzt, Hindernisse 4x schneller gelöst
- Aufbau von Reporting- und Tracking-Systemen für den gesamten Bereich
- Transparenz über Kapazitäten, Fortschritt und Prioritäten für datenbasierte Steuerung geschaffen
- Gestaltung der Transformationsarchitektur
- Prinzipien und Planungsmechanismen definiert, die zu übergreifenden Standards skaliert wurden
- Zusammenführung von Software-, Hardware-, Test- und Architekturteams
- Silos aufgelöst, besseren Austausch und effiziente Delivery etabliert
- Gremien zur Prozessoptimierung beraten
- Transparenzstrukturen geschaffen, die Führungskräften fundierte Problemlösung ermöglichten
Agiler Berater (Großskalige Transformation)
Merck Group
Rolle & Umfang Externer Experte für die Neugestaltung einer Organisation mit über 400 Mitarbeitenden. Aufbau- und Ablauforganisation komplett redesignt – inklusive Rollen, Kadenzen und Governance – in enger Abstimmung mit der Senior Leadership.
Ergebnis Organisation umfassend restrukturiert – klare Verantwortlichkeiten, stabile Abläufe und messbar effizientere Zusammenarbeit. Das neue Modell wurde bereichsweit ausgerollt, kontinuierlich weiterentwickelt und fest im Führungsalltag verankert.
Kernbeiträge
- Konzeption und Design der Organisationsarchitektur
- Aufbau- und Ablauforganisation neu strukturiert, Rollen und Prozesse klar definiert
- Entwicklung eines integrierten Operating Models
- Kadenzen und Governance-Prinzipien etabliert, Zusammenarbeit verbessert
- Iterative Abstimmung mit Senior Leadership
- Strukturen regelmäßig überprüft und laufend optimiert
- Erstellung eines Leitfadens für Transformation und Rollout
- Vorgehen dokumentiert und bereichsweit skalierbar gemacht
- Begleitung der Implementierung in allen Teams
- Neue Arbeitsweise eingeführt und Akzeptanz gesichert
Transformationscoach und Organisationsdesigner
Sanofi
Rolle & Umfang Leitung des Pilotprojekts zur agilen Transformation von Sales & Marketing in Deutschland. Gestaltung und Einführung des neuen Operating Models – inklusive Struktur, Rollen, Governance und Incentive-System – in enger Zusammenarbeit mit Country Leadership und Betriebsrat.
Ergebnis Zusammenarbeit zwischen Sales und Marketing grundlegend neu ausgerichtet – gemeinsame Zielarchitektur, gestärkte Teamkultur und höhere Effizienz. Transformation legitimiert, skaliert und als Referenzmodell für weitere Standorte übernommen.
Kernbeiträge
- Architektur des agilen Operating Models entwickelt
- Strukturen definiert und funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht
- Incentive-System auf Teamziele umgestellt
- Mit Betriebsrat neue Vergütungslogik etabliert und Kooperation gestärkt
- Einführung agiler Frameworks und Schnittstellenrollen
- Einheitliche Arbeitsweise verankert und Datensilos aufgelöst
- Coaching des Country-Leadership-Teams
- Führung im agilen Mindset und in Entscheidungsprozessen gestärkt
- Entwicklung eines Leitfadens für Skalierung
- Vorgehen dokumentiert und internationale Übertragbarkeit gesichert
Agile Coach & Organisationsgestalter
Mercedes-Benz AG
Rolle & Scope Aufbau und Einführung eines Agile Release Trains (ART) im Rahmen des Daimler-Truck-Carve-outs. Verantwortlich für Organisationsdesign, Kadenzen, Kommunikationsstrukturen und Leadership-Befähigung für über 100 Mitarbeitende.
Ergebnis Agile Delivery-Struktur erfolgreich etabliert – klar definierte Rollen, transparente Entscheidungsprozesse und messbar verbesserte Zusammenarbeit über Teams und Projekte hinweg. Der ART wurde als Referenzmodell für weitere Einheiten übernommen.
Kernbeiträge
- Aufbau und Leitung eines Agile Release Trains
- Struktur, Kommunikation und Entscheidungsprozesse von Grund auf etabliert
- Beratung und Befähigung des Senior Leadership
- Strategische Steuerung und Governance im neuen Modell verankert
- Unterstützung der Team-Leads und Product Owner
- Führung im SAFe-Kontext geschult und Entscheidungsfähigkeit gestärkt
- Integration externer Projekte in den ART
- Einheitliche Steuerungslogik geschaffen und operative Reibung reduziert
- Einführung messbarer Performance-Systeme
- Transparenz über Fortschritt und Prioritäten hergestellt
Agile Coach & Prozessleiter
enviaM-Gruppe
- Beratung und Steuerung der Prozessoptimierung für PV- und Heizsysteme
- Neugestaltung der Wertschöpfungskette von Akquise bis Installation mit Fokus auf Effizienz und Kundenerlebnis
- Durchgängige Prozessarchitektur etabliert – kürzere Durchlaufzeiten und geringere Abbruchraten
- Redesign der End-to-End-Prozesse für PV und Heizsysteme
- Coaching der Bereichsleitung in Prozess- und Führungsfragen
- Einführung von Pilotlösungen zur Effizienzsteigerung und Realignment externer Servicepartner
Agile Coach & Prozessleiter
E.ON Energie Deutschland GmbH
- Schlüsselrolle im Bereich Smart Home während des innogy-Carve-outs
- Koordination der Führungskräfte aus acht Regionalgesellschaften zur Skalierung des Geschäftsmodells
- Vertrieb, Prozesse und Logistik integriert – End-to-End-Strukturen für Produkt, Abrechnung und Datenschutz geschaffen
- Steuerung des Smart-Home-Betaprojekts und Überführung in marktfähige Prototypen
- Alignment der Regionalgesellschaften und Entwicklung datenschutzkonformer Prozesse
- Beratung und Unterstützung des VP Smart Home und Aufbau cross-funktionaler Zusammenarbeit
Agile Coach & Startup-Berater
Social Impact gGmbH
- Beratung von Gründer:innen, Führungskräften und Organisationen bei der Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle
- Gestaltung und Leitung von Innovations- und Transformationsworkshops im gesamten Bundesgebiet
- Begleitung von über 500 Gründer:innen und Führungsteams in strategischer Planung und Organisationsentwicklung
- Entwicklung und Einführung kundenorientierter Geschäftsmodelle
- Durchführung von Leadership- und Innovation-Workshops
- Training in Geschäftsmodellinnovation & Design Thinking und Aufbau langfristiger Coaching-Formate
Rollout-Manager
Face2Face Fundraising GmbH
- Verantwortlich für den Aufbau und die Leitung der Deutschland-Expansion unter österreichischer Gesamtleitung
- Aufbau neuer Standorte, Rekrutierung von Teams und Etablierung operativer Strukturen
- Deutschlandgeschäft erfolgreich etabliert mit drei neuen Standorten und über 150 eingestellten Mitarbeitenden
- Leitung des Recruiting- und Trainingsprogramms sowie Einführung effizienter Prozesse
Leiter Vertriebstraining & Teamleiter
talk2move
- Verantwortlich für Training, Coaching und disziplinarische Leitung von Fundraising-Teams
- Aufbau und Durchführung aller Trainings zu Sales-Techniken, Organisationswissen und Kommunikation
- Performance und Professionalität der Teams gesteigert – über 400 Fundraiser:innen geschult und 700+ langfristige Spender:innen gewonnen
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (10 Jahre), Energie (3 Jahre), Pharmazeutika (3 Jahre), Gesundheitswesen (2 Jahre), Automotive (1 Jahr) und Versorgung (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Personalwesen (10 Jahre), Strategie (9 Jahre), Projektemanagement (6 Jahre), Produktentwicklung (6 Jahre), Betrieb (6 Jahre) und Vertrieb (3 Jahre).
Zusammenfassung
Ich helfe Führungskräften in Transformationen, operative Kosten zu senken, die Markteinführungszeit zu verkürzen und ihre Teams zu stärken.
- Pharma, Energie, Automotive, MedTech, Consulting
- Daimler, Sanofi, Merck, E.ON, Fresenius, Boehringer Ingelheim, EnBW
Typische Ergebnisse (KPI-Auswirkungen):
- OPEX-Reduktion: geringere Kosten durch definierte Verantwortlichkeiten
- Kürzere Markteinführungszeit: höhere Geschwindigkeit durch klare Prioritäten
- Höhere Produktqualität: stabilere Ergebnisse durch bessere Zusammenarbeit
- Höherer Engagement-Score: mehr Mitarbeitenden-Motivation durch stärkere Beteiligung
- Steigende Adoptionsrate: bessere Akzeptanz neuer Modelle durch mehr Engagement
- Bessere Führungseffektivität: mehr Wirkung durch transparentere Entscheidungen
Wesentliche Hebel:
- Struktur: klare Operating Models und Entscheidungswege
- Führung: gemeinsame Prioritäten und Verantwortung
- Kultur: Zusammenarbeit und Ownership, die Wirkung trägt
Als Transformationsarchitekt mit über zehn Jahren Führungserfahrung entwerfe ich Organisations- und Führungsmodelle und leite Teams, die operative Einheiten durch die Umsetzung führen.
- Wenn Ihre Transformation mehr Klarheit, Tempo und Ergebnisse braucht – sprechen Sie mich an.
Fähigkeiten
Fokus-themen
Top-line (Auswirkung Auf Führungsebene)
Transformationen Leiten: Komplexe Change-programme In Konzernen Planen Und Erfolgreich Umsetzen
Teams Führen: Eigene Teams Steuern Und Führungskräfte/senior Leadership Beraten Und Coachen
Organisationen Gestalten: Moderne Operating Models Entwickeln, Kommunizieren Und Implementieren
Mittel-ebene (Strukturelle Hebel)
Komplexität Managen: Viele Teams, Prozesse Und Abhängigkeiten Effektiv Ausrichten
Governance Gestalten: Entscheidungswege Und Verantwortlichkeiten Neu Aufsetzen
Skalierung Umsetzen: Lokale Lösungen In Globale Strukturen Übertragen
Effizienz Steigern: Strategien Und Prozesse Redesignen Für Transparenz Und Wirkung
Agilität Skalieren: Frameworks (Safe, Less, Scrum, Kanban) Gezielt Implementieren
Mittel-ebene (Kulturelle Hebel)
Führung Neu Definieren: Von Hierarchisch-kontrollierend Zu Kooperativ-unterstützend
Teams Entwickeln: Leistungsstarke Einheiten Formen Und Talente Gezielt Fördern
Zusammenarbeit Stärken: Silos Aufbrechen, Vertrauen Und Transparenz Schaffen
Akzeptanz Gewinnen: Mitarbeitende Aktiv Für Transformation Begeistern
Bottom-line (Branchen/referenzen)
Branchenexpertise: Pharma, Energie, Automotive, Medizintechnik, Beratung
Klienten: Daimler, Sanofi, Merck, E.on, Fresenius, Boehringer Ingelheim, Enbw
Skillset
Agile- Und Lean-praktiken: Safe, Less, Nexus, Scrum, Scrum@scale, Kanban, Lean Thinking, Flight Levels
Change-management: Kotters 8-stufen-modell, Adkar, Bridges Transition
Governance: Raci, Lean Portfolio Management, Programm- Und Portfolio-governance
Organisationsdesign: Galbraith Star Model, Mckinsey 7s, Porters Wertschöpfungskette
Führung Und Coaching: Systemisches Coaching, Evidenzbasiertes Management, Servant Leadership
Tool-ökosysteme: Jira, Confluence, Miro, Mural, Azure Devops
Sprachen
Ausbildung
GST Gesellschaft für Systemische Therapie und Beratung
Systemischer Coach & Supervisor · Berlin, Deutschland
Hult International Business School
Master · Betriebswirtschaft und Entrepreneurship · Dubai, Vereinigte Arabische Emirate
Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
Bachelor · Philosophie, Kommunikations- und Medienwissenschaften · Düsseldorf, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Systemischer Coach & Supervisor
GST Berlin · Berlin, Deutschland
Professional Scrum Master™ II
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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