Leiter Transformation

• Rolle & Umfang Verantwortlich für die Neuausrichtung eines über 600 Personen starken Bereichs als Teil des obersten Führungsteams. Leitung eines eigenen Teams aus Agile Coaches und Steuerung der gesamten Transformationsarchitektur – strategisch, strukturell und kulturell.

• Ergebnis Organisation grundlegend professionalisiert – geringere Reibung und Kosten, schnellere Umsetzung, höhere Team-Motivation und sichtbar wirksamere Führung.

Kernbeiträge

• Strategie- und Umsetzungsprozesse neu aufgesetzt
• Klare Verbindung zwischen Vision, Prioritäten und operativer Umsetzung geschaffen
• Business-IT-Alignment und Kommunikationsstrukturen etabliert
• Gemeinsame Zielbilder, Prioritäten und Entscheidungswege verankert
• Führungs-Operating-Modell entwickelt
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungskultur gestärkt
• Bereichsweiten Impediment-Removal-Prozess eingeführt
• Hindernisse systematisch identifiziert, Verantwortliche benannt und Lösungen entwickelt
• Über 35 Jira-Boards konsolidiert
• Bereichsübergreifende Steuerbarkeit und Transparenz geschaffen
• Team aus Agile Coaches geführt, Skill-Matrizen und Verbesserungsprozesse etabliert
• Lern- und Entwicklungskultur gefestigt

• Rolle & Umfang Gestaltende Rolle in der agilen Transformation eines über 300 Mitarbeitenden starken Bereichs. Gestartet als Scrum Master für drei Teams, schrittweise konzeptionelle und strukturelle Verantwortung für die gesamte Transformation übernommen: Architektur, Reporting, Leadership-Alignment, Entscheidungsstrukturen.

• Ergebnis Führung und Zusammenarbeit grundlegend professionalisiert – Entscheidungen datenbasiert, Impediments viermal schneller gelöst, Prioritäten und Kapazitäten klar gesteuert. Die Transformation wurde skalierbar, messbar und bereichsweit übernommen.

Kernbeiträge

• Coaching und Beratung von Senior Directors und VPs
• Führungskräfte in Entscheidungsfähigkeit, Ownership und Cross-Functional Leadership gestärkt
• Entwicklung und Skalierung eines Impediment-Removal-Prozesses
• Verantwortung der Führung verankert, Entscheidungszyklen verkürzt, Hindernisse 4x schneller gelöst
• Aufbau von Reporting- und Tracking-Systemen für den gesamten Bereich
• Transparenz über Kapazitäten, Fortschritt und Prioritäten für datenbasierte Steuerung geschaffen
• Gestaltung der Transformationsarchitektur
• Prinzipien und Planungsmechanismen definiert, die zu übergreifenden Standards skaliert wurden
• Zusammenführung von Software-, Hardware-, Test- und Architekturteams
• Silos aufgelöst, besseren Austausch und effiziente Delivery etabliert
• Gremien zur Prozessoptimierung beraten
• Transparenzstrukturen geschaffen, die Führungskräften fundierte Problemlösung ermöglichten

• Rolle & Umfang Leitung des Pilotprojekts zur agilen Transformation von Sales & Marketing in Deutschland. Gestaltung und Einführung des neuen Operating Models – inklusive Struktur, Rollen, Governance und Incentive-System – in enger Zusammenarbeit mit Country Leadership und Betriebsrat.

• Ergebnis Zusammenarbeit zwischen Sales und Marketing grundlegend neu ausgerichtet – gemeinsame Zielarchitektur, gestärkte Teamkultur und höhere Effizienz. Transformation legitimiert, skaliert und als Referenzmodell für weitere Standorte übernommen.

Kernbeiträge

• Architektur des agilen Operating Models entwickelt
• Strukturen definiert und funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht
• Incentive-System auf Teamziele umgestellt
• Mit Betriebsrat neue Vergütungslogik etabliert und Kooperation gestärkt
• Einführung agiler Frameworks und Schnittstellenrollen
• Einheitliche Arbeitsweise verankert und Datensilos aufgelöst
• Coaching des Country-Leadership-Teams
• Führung im agilen Mindset und in Entscheidungsprozessen gestärkt
• Entwicklung eines Leitfadens für Skalierung
• Vorgehen dokumentiert und internationale Übertragbarkeit gesichert

• Beratung und Steuerung der Prozessoptimierung für PV- und Heizsysteme
• Neugestaltung der Wertschöpfungskette von Akquise bis Installation mit Fokus auf Effizienz und Kundenerlebnis
• Durchgängige Prozessarchitektur etabliert – kürzere Durchlaufzeiten und geringere Abbruchraten
• Redesign der End-to-End-Prozesse für PV und Heizsysteme
• Coaching der Bereichsleitung in Prozess- und Führungsfragen
• Einführung von Pilotlösungen zur Effizienzsteigerung und Realignment externer Servicepartner

• Beratung von Gründer:innen, Führungskräften und Organisationen bei der Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle
• Gestaltung und Leitung von Innovations- und Transformationsworkshops im gesamten Bundesgebiet
• Begleitung von über 500 Gründer:innen und Führungsteams in strategischer Planung und Organisationsentwicklung
• Entwicklung und Einführung kundenorientierter Geschäftsmodelle
• Durchführung von Leadership- und Innovation-Workshops
• Training in Geschäftsmodellinnovation & Design Thinking und Aufbau langfristiger Coaching-Formate

• Verantwortlich für Training, Coaching und disziplinarische Leitung von Fundraising-Teams
• Aufbau und Durchführung aller Trainings zu Sales-Techniken, Organisationswissen und Kommunikation
• Performance und Professionalität der Teams gesteigert – über 400 Fundraiser:innen geschult und 700+ langfristige Spender:innen gewonnen