General Manager – Fahrzeugintegration

Leitung der zentralen Engineering-Funktionen für Pickup-Fahrzeuge und Steuerung von VAVE-Initiativen (Value Analysis/Value Engineering) für SCV- und PU-Plattformen.

Verantwortung für die End-to-End-Abwicklung von High-Impact-Projekten wie Yodha BS6-Konformität, Plattformmodularität, Margenoptimierung, Gewichtsreduzierung und Steigerung des Materialertrags.

Führung fortgeschrittener Entwicklungsprojekte wie Yodha Facelift CNG, Integration einer vorderen Einzelradaufhängung und Euro6-Upgrade für das Xenon-Modell mit Fokus auf den IB-Markt.

Wegweisende Entwicklung des Yodha 2T-Projekts, ein bahnbrechendes N2-Segment-Fahrzeug auf Basis der N1-Plattform, ausgezeichnet mit dem renommierten TATA Innovista Award für Innovationsleistung.

Vorantreiben von Verbesserungen bei Kraftstoffverbrauch, Fahrdynamik, Fahrbarkeit und Robustheit unter erhöhten Marktanforderungen.

Konzipierte und entwickelte Präzisionswerkzeuge und Presswerkzeuge für wichtige Karosserieteile, darunter Außenseiten, Türinnenverkleidungen, Dächer, Motorhauben und Heckwände für verschiedene PKW- und Nutzfahrzeugplattformen.

Zusammenarbeit mit globalen OEMs wie Ford und Honda, um weltweit anerkannte Designs gemäß internationalen Standards und Qualitätsrichtlinien zu liefern.

Erzielte durch optimierte Prozesse und verbesserte Teamzusammenarbeit eine bemerkenswerte Steigerung der Projekteffizienz um 25%.

Ausgezeichnet für die Förderung einer Innovations- und Verbesserungskultur, die zur erfolgreichen Markteinführung mehrerer Fahrzeugmodelle führte, die die Markterwartungen und Kundenzufriedenheit nicht nur erfüllten, sondern übertrafen.

Führung eines Teams von 25 direkten Mitarbeitern und Koordination mit über 60 Mitarbeitenden, um eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, darunter Tata Technologies und externe Partner, sicherzustellen.

Entwicklung und Umsetzung von Integrationsstrategien im Einklang mit den Unternehmenszielen, um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten und die Marktposition von Tata Motors im Automobilbereich zu stärken.

Leitung der Integration fortschrittlicher Fahrzeugtechnologien, was zu einer 12%igen Verbesserung der Gesamtfahrzeugleistung führte.

Entwicklung und Umsetzung eines Risikobewertungsrahmens, der Projektverzögerungen um 15% reduzierte und die termingerechte Lieferung der Fahrzeugprogramme sicherstellte.

Verbesserung des Lebenszyklus-Budgetmanagements für Fahrzeugprogramme mit einer Kostenersparnis von 5% bei gleichbleibend hoher Qualität.