Erfahrungen
- Betriebsmanagement und Beratung: COO/CFO, CRO, Multi-Site Betriebsleiter, Berater, Task Force, PMO, Scrum Master und agiler Coach
- Technisch/kommerzieller Betriebsleiter mit Ergebnisverantwortung
- Erfahrung bei Deloitte Consulting, BCG im Betrieb, Lieferkette, Services, Beschaffung, OPEX, Bildungsdigitalisierung, IT, Technik, Qualität, Governance
- Interim Multi-Site-Betriebsmanagement
- Insolvenzmanagement
- Finanzmanagement / CFO
- Kommerzielles Management / Vertrieb
- Lean Enterprise Transformation und Digitalisierung
- Regulatory Affairs / GxP-Management
- Agile Netzwerkstrategie für globale Operationen
- Qualifizierungsprogramme: Lean, Six Sigma, agile Methoden
- Projekt- & Performance-Management-System (Hoshin/TGROW)
- Head of PMO – agile Transformation & Digital Squad Manager
- Launch Management / Hochlauf / NPDI
- Führung als Scrum Master & Projektengagements
- Internationale Erfahrung in Asien (China, Japan, Singapur), USA, West- und Osteuropa
- Fachkenntnisse in Gesundheitsdienstleistungen, Pharma/Biotech, Medizingeräten, Fertigung/Elektronik, IT-Services/Digitalisierung
- Erfahrung mit Private-Equity-Wachstum, Buy & Build, M&A-Management, Restrukturierung/Transformation, Wertschöpfung
- Kunden u. a. Fresenius (Medical Care, Kabi), Thermo Fisher Scientific, Philips, Danaher, MediGlobe, Roche, Boehringer, Cinfa Biotech, 3M, Quiagen, Stada, Pfizer, Sanofi, Catalent, Aenova, Recipharm, Elanco, Suez, Ametek, Syntegon, Magna, Demmel, Faurecia, Kongsberg, Bosch, Continental, Räuchle, WAFA, Lufthansa
- Zusammenarbeit mit Private-Equity-Firmen Aurelius, Rank, 3i, Emeran, Advent, TA Associates, Cinven, TPG, Duke Street, Dubag, Wellington Partners, Bridgepoint, Barclays Private Equity, Arques, BC Partners, CVC, KPS Capital, KKR, EQT, Astorg