Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests

Sparringpartner für relevante IT-Themen

Einführung von SAP FPSL und S4/Hana (Programm) - Arbeitspaketverantwortung für Infrastruktur, Test- und Qualitätsmanagement. Progr. >50 Mio., 21 MA AP

• Aufbau der SAP-Infrastruktur im hausinternen Betrieb (RaiTec) sowie des Applikationmamangemnts und des Releasemanagements (PFH)
• Optimierungsmaßnahmen für die übergebene SAP-Infrastruktur, Transportwesen und Prozesse (RaiTec, Axians, Phoron)
• Einführung und Aufbau des Basis-Berechtigungsmanagements sowie Abstimmung mit Modulen und Lieferanten (Axians, Adweko, CNT, MSG)
• Einführung und Aufbau eines Datenqualitäsmanagements für Testphase und späteren Betrieb (IKS)
• Analyse, Abstimmung und Umsetzung von Performance-Optimierungen in SAP FSPL und Middleware (RSG)
• Abstimmung und Optimierung des Gesamtablaufs fachlich (Business-Prozesse und Data Lineage) sowie technisch der verschiedenen Jobteppiche der TEV, MEV und JEV (Control-M) von Bankanlieferterminen bis hin zum DWH
• Übergreifende Testverantwortung der Projektstreams ERP (Betriebsbereich) und FPSL (Wertebereich) sowie Zuständigkeit für übergreifendes Test- und Umgebungsmanagement zwischen Lieferanten, RSG, PFH, RaiTec und Bank
• Ablöse bestehender Testansatz - Einführung von xRay als Test/Defect-Plugin in Jira
• Planung (Drehbuch, Leitstand, Methodik) und Aufsetzen der Cut-Over-Governance inklusive Planung und Umsetzung der Generalprobe
• Planung und Abstimmung einer Parallel-Run-Phase in der Testumgebung mit Produktionsdaten zur Sicherstellung der Betriebssicherheit für Go/No-Go-Entscheidung
• Aufsetzen der Betriebsgovernance nach Projekt: Produkt-/Applikationsverantwortung, Testmanagement, Betriebskonzept

Durchführung eines konzernweiten IT Health-Checks

• Durchführung von 22 qualitativen Interviews mit IT- und Fachbereichs-Stakeholdern (AL, BL, GF)
• Erarbeitung einer Bewertung von IT-Governance und IT-Management basierend auf dem COBIT 2019 Framework, High-Level-Prozessen und fachlichen Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem Kunden
• Erstellung von Handlungsempfehlungen für Unternehmensführung und IT-Verantwortliche
• Erstellung von Dokumentationen zu technischen Prozessen und Architektur

Pilotierung eines analytischen CRMs (SaaS), 100% remote, Kleinprojekt

• Leitung von Workshops zur Erarbeitung der High-Level-Prozesse und fachlichen Anforderungen mit dem Kunden
• Projektspezifische Abstimmung zwischen SaaS-Lieferant, technischem Ansprechpartner und den Fachbereichen (Vertrieb & Digitalisierung) der Banken
• Erstellen von Dokumentationen der technischen Prozesse und Architektur
• Projektbegleitung bis Go/No-Go Entscheidung für den Roll-out an alle VBs und Hypo

CRM Versicherungsdatenanbindung / Bankassurance. Coaching der Kampagnenmanager und Designer

• Herleitung einer priorisierten Anforderungsliste (Use Cases/Themen) für Bank- und Versicherungsfachbereiche unter Berücksichtigung rechtlicher Vorgaben, insbesondere der DSGVO
• Konzeption und Pilotierung der Themen in End-to-End-Prozessen (Versicherung, Filiale, Online-Banking)
• Festlegung von Datendefinitionen für die Bankassurance-Reporting-Anforderungen der Gruppe und des Controllings
• Erstellung von Reports zur Aufbereitung der Berichte

CRM Daten und Reporting. Product Owner, Agile Coaching

Projektleitung für das Projekt CRM Daten und Reporting im Bereich der Customer Insights (non-banksteering) sowie Product Owner um alle Fachbereichsanforderungen mittels Scrum Methodik zu steuern. 1,6 Mio. Budget, >20 Personen

Konzeption und methodisches Aufarbeiten der Themen Customer Journey, Omnichannel Reporting, Kundenkontakthistorie, Kampagnenoptimierung, Anbindung DMP/Adobe, Deep Analytics und Konzeption/Umsetzung einer Prospects Datenbank

Methodische Beratung und Begleitung des Roll-Outs des konzernweiten Data Quality Managements (DQM/DGV)

Definitionen von Rollen, Strukturen und Richtlinien. Prüfen des Policy-Roll Outs und der Implementierung. Qualitätssicherung des DQM-Ansatzes, deren Elemente und Abbildung sowie Entwicklung eines Impact-Scoring-Modells. Weiterentwicklung der Inhouse Schulungen zur langfristigen Etablierung der DGV

Workshopserie zum Thema Data Governance

Kurze Unternehmensanalyse durch eine offene Diskussion mit Vertretern aller Stakeholder, um das Ist-Bild abzuleiten. Präsentation und Diskussion von Data Governance Methoden und Referenzmodellen zur Abgrenzung des Kunden.

Entwicklung von zentralen Rollen und Aufgaben um eine Data Governance Schnittstelle in den Rechenzentrumsbetrieb mit unterschiedlichsten Eigentümerstrukturen (Genossenschaftsbanken) zu verankern. Darüber hinaus Unterstützung bei der Entwicklung eines neuen Anforderungsprozesses unterspezieller Berücksichtigung der Data Governance Spezifika. Entwicklung einer passenden Sicht auf Business Daten Modellierung, sowie Begleitung in der Umsetzung der tooltechnischen Abbildung in Expertenrunde

Konzeption und Aufbau eines DWHs für das Verrechnungswesen

Analyse und logische Modellierung der Anforderungen aus den unterschiedlichen Konzerntöchtern anhand von Workshops. Definitionen aller relevanten Attribute, der Beladungsketten, sowie Spezifikation der Reports unter besonderer Berücksichtigung der Timeline-Konsistenz

System- und Datenkonsolidierung

Erstellung eines Pflichtenhefts, welches die Konsolidierung verschiedener Treasury-Applikationen zu einer einheitlichen Applikation mit einer (konsolidierten) Datenbasis zur Angebotslegung eines Softwarelieferanten vorsieht. Anforderungssteuerung gemeinsam mit Anforderungsgebern und Stakeholdern

Evaluierung der IKT-Strategie

Anforderungserhebung durch Vertreter alle Kunden der IT der UDAK in Workshops, um Probleme, Anforderungen und Wünsche zu protokollieren. Klassifikation der Anforderungen an den zentralen Informatikdienst und Mapping der bestehenden Ressourcen und Dienstleistungen. Aufbau eines klaren IT-Maßnahmenkatalogs anhand des Mappings, welcher in einzelne Projekte untergliedert wurde. Gliederung jedes Projektes in eine Empfehlung, Begründung und eine Aufwandsschätzung. Durchführung und Begleitung der Einführung eines Servicekatalogs

Schnapp.at – die Angebotsplattform

Verantwortung als Business Unit Manager für die Online Plattform schnapp.at und den Roll-out in 25 Länder. Managen der Strategie und Prozesse, der Budget- und Sales-Verantwortung, sowie den Abschluss und die Koordination von Partnerschaften (PR, SEO, SEM, Affiliate, SM).

Ressourcenplanung des Teams aus Programmierern, redaktionellen Mitarbeiterinnen, Testern, sowie externen Lieferanten und bereichsübergreifenden Ressourcen

Testmanagement für das A1 – Service Portal

Durchführung des Testmanagements des A1 Business Service Portals, sowie die Definition der Teststrategie, Testmethodik, der Testfälle und die Steuerung des Testcenters. Beschleunigung des Bugfixings anhand der zyklischen Testergebnisse und der Information über kritische Punkt an das operative Projektmanagement

Sozialversicherungsmanagementmodell (SVMM)

Abhalten von Organisations- und IT-Beratung zur trägerübergreifende Zusammenführung des gesamten dispositiven Datenhaushalts (Vertragspartner-, Leistungs- Versicherten- und Beitragsdaten) der österr. Sozialversicherungen. Migration der dispositiven Daten aus vier Systemen in ein gemeinsames DWH-Modell mit einem monatlichen Volumen an Aktualisierung von ca. 100 Gigabyte

Verantwortung von Data Governance und Data Strategy bis hin zu SAP BO, Aufbau und Optimierung der Reporting Infrastruktur mit dem Rechenzentrum (ARZ):

• Datenqualitätsmanagement für Basel II Anforderungen (int. Roll Out, Definition der zentralen Datenqualitätsrichtlinie, Monitoring-, Eskalationsprozess)
• Betreuung der konzernweiten Datenspezifikationen und Change Requests
• Optimierung der Reporting-Infrastruktur und alternativen Datenabzügen
• Projektsteuerung KPMG/ZEB (Sicherheiten, Forderungsseg., Rating
• Einführung SAP BO inkl. Aufbau Schulungen und int. Roll Out, Konzernansprechpartner Reporting, Einführung Standardreporting, Fachlich/technische Schnittstelle zur Reporting Infrastruktur des ARZ und Revision, Meldewesen, Risk/Controlling, Filialen, Marketing, etc