Interimsgeschäftsführer

Allgemeine Tätigkeiten:

• Paymentberatung
• Interimsmanagement
• Strategieberatung

Als Interimsgeschäftsführer (allgemein):

• Paymentberatung
• Strategieberatung
• Value-Added-Services-Beratung
• globale Produktdefinition Wallet
• Gesamtverantwortung für die Mobile-Payment-Lösung eines internationalen Smartphoneherstellers
• Go-Live der Wallet für Europa verantwortet

Als Interimsgeschäftsführer (für Alzura Pay):

• Paymentberatung
• Strategieberatung
• Entwicklung des Geschäftsmodells
• Beantragung der ZAG-Lizenz
• Definition eines unabhängigen PSPs für B2B-Marktplatzanwendungen
• Kooperationen mit definierten Paymentanbietern zur Erweiterung des Paymentmixes

Als Abteilungsleitung und Head of POS Global Product Management:

• Projektleitung
• globale Roadmap
• strategische Initiativen
• Definition des globalen POS-Produkts
• Analyse regionaler Payment-Projekte
• Entwicklung der POS-Produktroadmap
• Aufbau Produktcontrolling
• Aufbau technischer und fachlicher Betriebseinheiten
• PreSales-Paymentberatung
• strategische Initiativen (z. B. Tap-to-Phone, Mobile-Payment-Konzept, SoftPOS)
• regulatorische Abstimmung mit Schemes

Allgemeine Verantwortlichkeiten als Abteilungsleitung / Projektleitung:

• IT- und Business-Consulting
• PreSales-Beratung

Projekt WALLY (SBB) bei Loyalty Partner Solutions (LPS) (ca. 2014–2015):

• Head of Business Development
• Mobile-Payment-Projekt
• Ausrichtung der Projektorganisation
• Steuerung des Konsortiums
• Mitarbeiterführung
• Business-Case-Verantwortung
• Recruiting neuer Mitarbeiter
• Entwicklung der Payment-Produktvision
• Aufbau Projektcontrolling
• Kommunikation mit B- und C-Level-Management

Projekt Relaunch Miles & More bei Loyalty Partner Solutions (LPS) (ca. 2012–2014):

• Verantwortung für Miles & More
• Strategieberatung
• Ausrichtung der Projektorganisation
• Requirement Engineering
• Mitarbeiterführung
• Koordination der Umsystemintegration
• Recruiting neuer Mitarbeiter
• Gesamtprojektverantwortung
• Aufbau Projektcontrolling
• Kommunikation mit B- und C-Level-Management

Projekte Grouponing Plattform & globale Loyalty Plattform bei PAYBACK (ca. 2011–2012):

• Integrationskonzept für PAYBACK.de
• Requirement Engineering (Grouponing Plattform)
• Steuerung von Service Providern
• PreSales-Beratung (für das Grouponing-Projekt)
• Gesamtprojektverantwortung (Grouponing Plattform)
• Requirement Engineering (globale Loyalty Plattform)
• Entwicklung der Rollout-Strategie
• fachliche Gesamtprojektverantwortung (globale Loyalty Plattform)
• Top-Level-Management-Kommunikation
• Offshore-Steuerung

Allgemeine Verantwortlichkeiten als Projektleiter:

• ITIL- und PRINCE2-Training
• IT-Consulting
• Prozessmanagement

Projektleitung Aufbau Requirement Engineering (3wBox):

• IST-Analyse des vorhandenen Systems
• Konzepterstellung und KPI-Definition
• Prozessanpassung
• Gesamtverantwortung für das Umsetzungsprojekt
• Rollout

Projektleitung Service Definition & Projektleitung Outputmanagement (arxes NCC AG):

• Aufnahme vorhandener Prozesse und IT-Systeme
• Definition einheitlicher Prozesse und Standardsysteme
• Einführung eines Service-Center-Tools
• Training der ITIL-Prozesse (Service Support & Delivery)
• Erstellung von Business Cases
• Konzepterstellung
• Durchführung von Ausschreibungen
• Projektmanagement für das Gesamtprojekt