Aleksej Rovenskij
Interimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared
Experience
Sep 2023 - Present
1 year 10 monthsInterimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared
Vertraulich Pharma Konzern
- Interimleitung von operativem und strategischem Einkauf für 2 Werke.
- Leitung von 9 Workstreams wie HR, IT, Supply Chain, Kreditorenbuchhaltung, Corporate Purchasing, Operational Excellence, Master Data Management, Shared Services und lokaler Einkauf im Rahmen des Projekts.
- Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse in einem Pharmakonzern in den Werken.
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen wie ARIBA-Plattform.
- Kostensenkung und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Rechtsabteilung.
- Auslagerung ausgewählter Transaktionen und Prozesse an Shared Services.
- Entwicklung und Einrichtung von Shared Services von Grund auf.
- Erfassung der Prozesse in den Werken (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, Kommunikationskanäle, statistische Auswertungen, KPIs).
- Erarbeitung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen zu den oben genannten Themen.
- Umsetzung mit Shared Services.
- Arbeiten basierend auf ISO-13485.
Jun 2022 - May 2023
1 yearInterim Head of Supply Chain
Vertraulich Internationaler Konzern der Medizinbranche
- Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion.
- Projekt Management von Optimierungs- und Umstrukturierungsprojekten.
- Shopfoor Management, Umstellung und Neueausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility, Prozessgestaltung inkl. Schließung des Standortes.
- Outsourcing, IT und Digitalisierung, strategische Ausrichtung.
- Arbeit nach ISO-13485 und GDP.
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und HR.
- Personalverantwortung: 20 MA.
Feb 2022 - Apr 2022
3 monthsBeratungsmandat im Bereich Kosten und Prozessoptimierung in industriellem Segment in der Supply Chain und Logistik
Vertraulich Beratungsunternehmen
- Identifizierung von Potenziallen im Einkauf und SC Prozessen.
- Prozessoptimierung, Kostensemkung.
- Vorschläge über Strukturveränderung und Kostenersparniskonzepte.
Nov 2021 - Jan 2022
3 monthsInterim Manager als Fachexperte in 4PL Outsourcing
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Verbesserung der europäischen Transport & Logistikleistung von Control Tower (4PL/LLP) mit Sitz in Südeuropa.
- Operations, Prozessgestaltung, IT, Dokumentation, Digitalisierung, KPIs.
- Verbesserung von Prozessen, technischer Dokumentation, IT-Schnittstellen, KPIs, Interaktion der Parteien und Verträgen, Einführung von KPIs und Methoden, Verbesserung der Control Tower Performance.
Oct 2021 - Oct 2021
1 monthBeratende Tätigkeit in Transport & Logistikstrategie in Europa
Vertraulich Lebensmittelkonzern
- Review der Transport- and Logistikstrategie in Europa auf Basis von vorliegenden Dokumenten.
- Vollständige neutrale Beurteilung der Transport & Logistikstrategie und die Zurverfügungstellung von Verbesserungsvorschlägen.
Oct 2019 - Sep 2021
2 years Heidenheim, Germany
Vice President Distribution Optimization
Paul Hartmann AG
- Management und Optimierung der globalen Transport & 3PL Lagerlogistik (B2C/B2B), Replenishment und B2C eigenes Lager, Shopfloor Management, Operations, KPIs.
- Management und Restrukturieung von globalem Einkauf im Transport, 3PL Lager und Indirect Services mit Gesamtbudget von 150 MEUR.
- Erarbeitung von Strategien und Konzepten im Transport, 3PL Lager, Outsourcing, 4PL. Netzwekanalyse, Netzwerk Design, Digitalisierung, Kosten- und Prozessoptimierung.
- Standortschließung, Arbeit mit Betriebsrat und HR.
- Gesamtpersonalverantwortung: 65 FTE.
- Einführung von strukturellen Veränderungen und Konzepten im Bereich Transport und Logistik mit Gesamtersparnis von 15 MEUR.
- Einführung von neuen GDP Distributionskonzepten mit dem Ziel der Digitalisierung von Prozessen und Verbesserung der Lieferperformance bis zu 98%, Outsourcing von B2C Lager.
- Aufbau der Einkaufsabteilung P2P mit vollständigem Ausschreibungsmanagement und Digitalisierung.
Oct 2013 - Dec 2020
6 years 3 months Hamburg, Germany
Manager European Transportation
Panasonic Business Support Europe GmbH
- Management und Optimierung der europäischen Shared Services im Bereich Transport, Lager, 3PL, 4PL Outsourcing und Versicherung/Schäden für Geschäftsbereiche Elektronik, Automotiv, Industrie, Klimageräte.
- Management der Fabriklogistik in Pilsen, CZ.
- Aufbau und Management der europäischen Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 4PL und Indirect Services mit Wert von 40 MEUR, Ausschreibungen, Verhandlungen, Implementierungen.
- Strategie, Neue Positionierung von Logistik in Europa mit dem Ziel Kosten- und Lieferperformance Optimierung, Operations.
- Netzwerk Design, Digitalisierung, TMS Einführung.
- Gesamtpersonalverantwortung mit 16 FTE mit der Abteilung in Hamburg und Pilsen, CZ.
- Einführung von Transport & Logistikkonzepten mit Ersparnis von 7 MEUR und Verbesserung von Lieferperformance bis zu 98%; Digitalisierung von Prozessen; Einführung von TMS.
- Einführung von 4PL / LLP im Rahmen von Outsourcing Konzepten.
- Aufbau von Einkaufsorganisation.
Jan 2009 - Sep 2013
4 years 9 months Glinde, Germany
Transport Solution Manager
DeLaval Services GmbH
- Definition der globalen Transport & Logistikstrategie.
- Entwicklung & Einführung von globalem Transport, 3PL Lager und 4PL Lösungen. Management von Netzwerkstudien. Netzwerk Design, Prozess Design, Outsourcing der Rechnungskontrolle.
- Aufbau und Management der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL, & 4PL Outsourcing mit Wert von 23 MEUR, Ausschreibung, Verhandlung, Implementierung.
- Operatives Eskalations Management.
- Gesamtpersonalverantwortung: 6 FTE.
- Einführung von Transport & Logistikkonzepten mit Ersparnis von 3 MEUR und Verbesserung von Lieferperformance bis zu 98%; Digitalisierung von Prozessen, Einführung von TMS.
- Aufbau von Logistik- und Distribution Set-up in China, Russland, Süd- und Nordamerika.
- Einführung von 4PL / LLP im Rahmen von Outsourcing Konzepten.
- Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement.
Aug 2007 - Dec 2009
1 year 5 months Hamburg, Germany
Marketing & Sales Manager
NAVIS AG
- Marketing and Sales von Transport & Logistikaktivitäten in Europa.
- Kundenbetreuung und Akquise.
- Analysen und Ausschreibungsmanagement.
- Gewinnung von neuen Kunden.
- Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement.
- Aufbau von Netzwerkpartnern.
Jul 2003 - Jul 2007
4 years 1 month Hamburg, Germany
Manager European Road Transport
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG
- Operatives Management der europäischen Landtransporten mit Wert von 100 MEUR.
- Operative Set-up Entwicklung und Implementierung.
- Schadenbearbeitung.
- Ausschreibungsmanagement und Controlling.
- Personalverantwortung: 8 FTE.
- Aufbau von Landverkehren und Konditionen.
- Gewinnbringende Disposition und Set-up Entwicklung.
- Durchführung vom Projektmanagement für Großkunden.
- Gewinnung von neuen Großkunden.
Languages
Russian
Native
English
Advanced
German
Advanced
Education
Oct 1993 - Jun 1996
Moskauer Staatliche Industrieuniversität; Internationale Kommerzielle Universität in Riga
Bachelor of Science Economics · BWL / Ökonomie · Riga, Latvia
Certifications & licenses
Verkehrsfachwirt IHK
IHK
Speditionskaufmann IHK
IHK
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