Aleksej Rovenskij

Interimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared

Niederstotzingen, Germany

Experience

Sep 2023 - Present
1 year 10 months

Interimistische globale Projektleitung P2P, S2C, S2P des indirekten und direkten Einkaufs sowie des Outsourcings an Shared

Vertraulich Pharma Konzern

  • Interimleitung von operativem und strategischem Einkauf für 2 Werke.
  • Leitung von 9 Workstreams wie HR, IT, Supply Chain, Kreditorenbuchhaltung, Corporate Purchasing, Operational Excellence, Master Data Management, Shared Services und lokaler Einkauf im Rahmen des Projekts.
  • Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse in einem Pharmakonzern in den Werken.
  • Digitalisierung von Einkaufsprozessen wie ARIBA-Plattform.
  • Kostensenkung und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Rechtsabteilung.
  • Auslagerung ausgewählter Transaktionen und Prozesse an Shared Services.
  • Entwicklung und Einrichtung von Shared Services von Grund auf.
  • Erfassung der Prozesse in den Werken (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, Kommunikationskanäle, statistische Auswertungen, KPIs).
  • Erarbeitung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen zu den oben genannten Themen.
  • Umsetzung mit Shared Services.
  • Arbeiten basierend auf ISO-13485.
Jun 2022 - May 2023
1 year

Interim Head of Supply Chain

Vertraulich Internationaler Konzern der Medizinbranche

  • Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion.
  • Projekt Management von Optimierungs- und Umstrukturierungsprojekten.
  • Shopfoor Management, Umstellung und Neueausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility, Prozessgestaltung inkl. Schließung des Standortes.
  • Outsourcing, IT und Digitalisierung, strategische Ausrichtung.
  • Arbeit nach ISO-13485 und GDP.
  • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und HR.
  • Personalverantwortung: 20 MA.
Feb 2022 - Apr 2022
3 months

Beratungsmandat im Bereich Kosten und Prozessoptimierung in industriellem Segment in der Supply Chain und Logistik

Vertraulich Beratungsunternehmen

  • Identifizierung von Potenziallen im Einkauf und SC Prozessen.
  • Prozessoptimierung, Kostensemkung.
  • Vorschläge über Strukturveränderung und Kostenersparniskonzepte.
Nov 2021 - Jan 2022
3 months

Interim Manager als Fachexperte in 4PL Outsourcing

Vertraulich Lebensmittelkonzern

  • Verbesserung der europäischen Transport & Logistikleistung von Control Tower (4PL/LLP) mit Sitz in Südeuropa.
  • Operations, Prozessgestaltung, IT, Dokumentation, Digitalisierung, KPIs.
  • Verbesserung von Prozessen, technischer Dokumentation, IT-Schnittstellen, KPIs, Interaktion der Parteien und Verträgen, Einführung von KPIs und Methoden, Verbesserung der Control Tower Performance.
Oct 2021 - Oct 2021
1 month

Beratende Tätigkeit in Transport & Logistikstrategie in Europa

Vertraulich Lebensmittelkonzern

  • Review der Transport- and Logistikstrategie in Europa auf Basis von vorliegenden Dokumenten.
  • Vollständige neutrale Beurteilung der Transport & Logistikstrategie und die Zurverfügungstellung von Verbesserungsvorschlägen.
Oct 2019 - Sep 2021
2 years
Heidenheim, Germany

Vice President Distribution Optimization

Paul Hartmann AG

  • Management und Optimierung der globalen Transport & 3PL Lagerlogistik (B2C/B2B), Replenishment und B2C eigenes Lager, Shopfloor Management, Operations, KPIs.
  • Management und Restrukturieung von globalem Einkauf im Transport, 3PL Lager und Indirect Services mit Gesamtbudget von 150 MEUR.
  • Erarbeitung von Strategien und Konzepten im Transport, 3PL Lager, Outsourcing, 4PL. Netzwekanalyse, Netzwerk Design, Digitalisierung, Kosten- und Prozessoptimierung.
  • Standortschließung, Arbeit mit Betriebsrat und HR.
  • Gesamtpersonalverantwortung: 65 FTE.
  • Einführung von strukturellen Veränderungen und Konzepten im Bereich Transport und Logistik mit Gesamtersparnis von 15 MEUR.
  • Einführung von neuen GDP Distributionskonzepten mit dem Ziel der Digitalisierung von Prozessen und Verbesserung der Lieferperformance bis zu 98%, Outsourcing von B2C Lager.
  • Aufbau der Einkaufsabteilung P2P mit vollständigem Ausschreibungsmanagement und Digitalisierung.
Oct 2013 - Dec 2020
6 years 3 months
Hamburg, Germany

Manager European Transportation

Panasonic Business Support Europe GmbH

  • Management und Optimierung der europäischen Shared Services im Bereich Transport, Lager, 3PL, 4PL Outsourcing und Versicherung/Schäden für Geschäftsbereiche Elektronik, Automotiv, Industrie, Klimageräte.
  • Management der Fabriklogistik in Pilsen, CZ.
  • Aufbau und Management der europäischen Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 4PL und Indirect Services mit Wert von 40 MEUR, Ausschreibungen, Verhandlungen, Implementierungen.
  • Strategie, Neue Positionierung von Logistik in Europa mit dem Ziel Kosten- und Lieferperformance Optimierung, Operations.
  • Netzwerk Design, Digitalisierung, TMS Einführung.
  • Gesamtpersonalverantwortung mit 16 FTE mit der Abteilung in Hamburg und Pilsen, CZ.
  • Einführung von Transport & Logistikkonzepten mit Ersparnis von 7 MEUR und Verbesserung von Lieferperformance bis zu 98%; Digitalisierung von Prozessen; Einführung von TMS.
  • Einführung von 4PL / LLP im Rahmen von Outsourcing Konzepten.
  • Aufbau von Einkaufsorganisation.
Jan 2009 - Sep 2013
4 years 9 months
Glinde, Germany

Transport Solution Manager

DeLaval Services GmbH

  • Definition der globalen Transport & Logistikstrategie.
  • Entwicklung & Einführung von globalem Transport, 3PL Lager und 4PL Lösungen. Management von Netzwerkstudien. Netzwerk Design, Prozess Design, Outsourcing der Rechnungskontrolle.
  • Aufbau und Management der Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 3PL, & 4PL Outsourcing mit Wert von 23 MEUR, Ausschreibung, Verhandlung, Implementierung.
  • Operatives Eskalations Management.
  • Gesamtpersonalverantwortung: 6 FTE.
  • Einführung von Transport & Logistikkonzepten mit Ersparnis von 3 MEUR und Verbesserung von Lieferperformance bis zu 98%; Digitalisierung von Prozessen, Einführung von TMS.
  • Aufbau von Logistik- und Distribution Set-up in China, Russland, Süd- und Nordamerika.
  • Einführung von 4PL / LLP im Rahmen von Outsourcing Konzepten.
  • Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement.
Aug 2007 - Dec 2009
1 year 5 months
Hamburg, Germany

Marketing & Sales Manager

NAVIS AG

  • Marketing and Sales von Transport & Logistikaktivitäten in Europa.
  • Kundenbetreuung und Akquise.
  • Analysen und Ausschreibungsmanagement.
  • Gewinnung von neuen Kunden.
  • Aufbau von professionellem Ausschreibungsmanagement.
  • Aufbau von Netzwerkpartnern.
Jul 2003 - Jul 2007
4 years 1 month
Hamburg, Germany

Manager European Road Transport

Kühne + Nagel (AG & Co.) KG

  • Operatives Management der europäischen Landtransporten mit Wert von 100 MEUR.
  • Operative Set-up Entwicklung und Implementierung.
  • Schadenbearbeitung.
  • Ausschreibungsmanagement und Controlling.
  • Personalverantwortung: 8 FTE.
  • Aufbau von Landverkehren und Konditionen.
  • Gewinnbringende Disposition und Set-up Entwicklung.
  • Durchführung vom Projektmanagement für Großkunden.
  • Gewinnung von neuen Großkunden.

Languages

Russian
Native
English
Advanced
German
Advanced

Education

Oct 1993 - Jun 1996

Moskauer Staatliche Industrieuniversität; Internationale Kommerzielle Universität in Riga

Bachelor of Science Economics · BWL / Ökonomie · Riga, Latvia

Certifications & licenses

Verkehrsfachwirt IHK

IHK

Speditionskaufmann IHK

IHK