Thomas Geser

Teilprojektleiter “Bestandsreduktion”

Sulzbach an der Murr, Germany

Experience

Jul 2024 - Sep 2024
3 months

Teilprojektleiter “Bestandsreduktion”

SMA Solar Technology AG

  • Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestands- und CashFlow-Verbesserung
  • Steuerung und Koordination dieser Maßnahmen
  • Datenaufbereitung und Präsentationserstellung (Power BI, Excel, PPT)
  • Erarbeitung neuer operativen Kennzahlen zur Cash-Flow-Entwicklung
  • Erstellen von C-Level Präsentation als Entscheidungsgrundlage
Jul 2023 - Jun 2024
1 year

Teilprojektleiter “Materialverfügbarkeit”

SMA Solar Technology AG

  • Stammdatenanalyse und Analyse der Bestellhistorie (SAP S/4Hana MM und Power BI)
  • Analyse des Beschaffungsprozesses (SAP Signavio)
  • Ermittlung von Verbesserungspotenzialen & Koordination der abgeleiteten Maßnahmen
  • Untersuchung der Schnittstellenprobleme zwischen strategischem und operativen Einkauf
  • Erarbeitung und Implementierung eines Kennzahlensystems zu künftigen datenbasierten Prozess- und Abteilungssteuerung
  • Projektplanung, -steuerung und Stakeholdermanagement (u.a. C-Level)
  • Projektrepräsentanz in Steuerungs-Komitees
  • Definition und Nachhalten von Projektmanagement-Richtlinien
Feb 2020 - Jun 2023
3 years 5 months

Head of Strategic Capacity Planning

Beiersdorf AG

  • Verantwortung über Beiersdorf’s globaler Produktionskapazitäten
  • Erweiterung der Kapazitätsüberwachung und -steuerung bis hin zu Lieferanten
  • Steuerung aller globalen Lieferengpässe und Koordinierung des COVID Krisen-Maßnahmen
  • Konzipierung und Einführung eines Supply Chain Resilienz Programms für die Sicherung widerstandsfähiger Lieferketten und Lieferantenbeziehungen
  • Erstellung eines Kennzahlendashboard für die frühzeitige Ermittlung von Kapazitätsengpässen (intern und bei Lieferanten)
  • Erstellung von Analysen und Reports für die Geschäftsführung
  • Mitarbeiterverantwortung: 7 internationale Strategic Capacity Manager
Sep 2017 - Jan 2020
2 years 5 months

Operation Manager

Beiersdorf AG

  • Leitung Beiersdorf‘s weltweit einziger Produktionsstätte für Metallverpackungen (Metalldruck und -lackierung, Metallstanzen und andere Formgebungsprozesse)
  • Einführung eines neuen Produktionsmanagementsystems zur fokussierten Steuerung der Schicht, Tages- und Wochenperformance
  • Konzeptionierung, Planung und Umsetzung der Maschinenparkerneuerung (> 20mio€ Investitionsvolumen; >70% der Anlagentechnik erneuert, 100% Brownfield)
  • Erhöhung der Standards in den Bereichen autonome und geplante Instandhaltung
  • Steuerung des Programms zur Digitalisierung und Verschlankung von Hilfs- und Steuerungsprozesse innerhalb der Produktion (Schichtplanung, Mitarbeiterkommunikation, Wissensweitergabe und -dokumentation)
  • Talentförderung und Mentoring kompetenter Teamleiter in Ihren z.T. ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern
  • Mitarbeiterverantwortung: 4 Angestellte + ~50 gewerbliche Mitarbeiter
Mar 2016 - Jun 2017
1 year 4 months

Planning Excellence Manager

Unilever Supply Chain Services GmbH

  • Leitung des Projektes zur Zentralisierung der Beschaffung (Zentralisierung der Beschaffungsaktivitäten aus 50 europäischen Fabriken in ein europaweites Planungs-Hub)
  • Projektmanagement (Zeitplanung, Ressourcenplanung)
  • Standardisierung der Beschaffungsprozesse (inklusive SAP R/3 Systemdaten)
  • Verbesserung und Teilautomatisierung der europäischen Materialbedarfsplanung (SAP R/3)
  • Change-Management in den Verantwortung abgebenden Werken und dem neu aufgebauten und verantwortlichen Planungshub
  • Stakeholder-Management (Werksleiter, Regionale VPs, Einkaufsmanager, Einkaufsabteilungsleiter, IT-Abteilungen, lokale Produktionseinheiten)
  • Erstellung von Schulungsmaterialien und Durchführung von Mitarbeiterschulungen
  • Mitarbeiterverantwortung: indirekte Führung eines 5-köpfigen internationalen Projektteams
Dec 2014 - Jan 2016
1 year 2 months

Manufacturing Manager (interimistisch aber als Werkleiter eingesetzt)

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

  • Steuerung des Werksleitungsteams (Finanzabteilung, Personalabteilung, Supply Chain und Logistik, Technik- und Innovationsabteilung, Produktion, Qualitätsabteilung, Industrial Engineering)
  • Einarbeitung und Mentoring der neuen Abteilungsleiter (Qualitäts-, Logistik-, Planungs- und Industrial Engineering)
  • Betriebsratsverhandlungen (Themenschwerpunkte: MA-Kontrollmöglichkeiten, Kommunikationssysteme, Standortsicherung)
  • Koordination des abteilungsübergreifenden WCM-Programms zur Verbesserung der Fabrikperformance
  • Repräsentation des Werks im europäischen SC Leadership Team
  • Verantwortungsbereich: ~500 Mitarbeiter, >110.000 to Körperpflegeproduktvolumen und >330mio Produkteinheiten für den globalen Markt, > 170m€ Firmenumsatz)
Jun 2012 - Feb 2016
3 years 9 months

Manufacturing Manager

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

  • Change-Management – Einführung einer neuer Organisationsstruktur und neuen Führungskräften
  • Einführung und Professionalisierung des WCM Produktionsmanagement-Systems (erweiterte TPM Methoden, kontinuierliche Verbesserung, Kostenbasierte Tätigkeits-Priorisierung etc. )
  • Effizienzsteigerung (Anlageneffizienz OEE, Schichtleistung, Rüstzeitoptimierung)
  • Betriebsratsverhandlungen (Themenschwerpunkte: MA-Kontrollmöglichkeiten, MA-Kündigungen)
  • Mitarbeiterverantwortung: 12 Angestellte + ~230 gewerbliche Mitarbeiter
Feb 2011 - Jan 2013
2 years

Planning & Logistic Manager

Unilever Produktions GmbH & Co.OHG

  • Change-Management mit den Schwerpunkten Mitarbeiterabbau, Prozessverschlankung, Automatisierung
  • Leitung einer Supply Chain Abteilung mit 3 Teams - Materialbeschaffung, Produktionsplanung, Customer Service & Transportplanung
  • Produktionsplanung in SAP APO
  • Materialbeschaffung und Transportplanung via SAP R/3 und SAP LE-TRA
  • Etablierung von Lieferantenkooperationen und -Austausch
  • Prozessoptimierung in der Produktionskampagnenplanung, der Materialbeschaffung und der automatisierten Kundenkommunikation
  • Talentförderung kompetenter Teamleiter in ihren z.T. ersten Führungsrollen hin zu künftigen Abteilungsleitern (Führungskräfteentwicklung)
  • Mitarbeiterverantwortung: 25 Angestellte
Oct 2009 - Jan 2011
1 year 4 months
Thayngen, Switzerland

Assistant Supply Chain Manager

Unilever Produktions GmbH & Co. OHG

  • Lokale Leitung eines europäischen Supply Chain Projektes („Factory-Responsiveness“)
  • Analyse und Optimierung der Produktionsfrequenzen, Produktionsreihenfolge und Produkt Priorisierung (Gesamtkostenoptimierung)
  • Operative Materialbeschaffung in SAP R/3 und Stammdatenverantwortung
  • Roll out des Projektes „Factory Responsiveness“ in das Schweizer Schwesterwerk in Thayngen (4 Monate vor Ort in der Schweiz)

Summary

  • 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Produktion, Beschaffung & Krisenmanagement (Produktion- und Lieferkettenengpässe)

  • Fundierte Fachwissen im SAP S/4Hana MM Umfeld (inkl. Customizing, etc.)

  • Ausgeprägte Fertigkeiten der Projekt- und Programmleitung (Zeit-, Budget-, Ressourcen- und C-Level-Management)

  • Personalführung- und Personalentwicklungskompetenz (Teams bis zu 250 MA geführt)

  • Fundierte Expertise in Excel VBA und Power BI basierter Datenanalytik

  • besondere Fähigkeiten Optimierungspotentiale zu erkennen und zu heben

  • Leitung und Durchführung von Verbesserungsprojekten in der Beschaffung (Potenzialanalyse, Projektplanung und -steuerung, Implementierung, Training und Review)

  • SAP S4/Hana – Aufbau, Migration und Optimierung des Materialmanagement und der Beschaffung

  • Krisenmanagement in Lieferketten und Fabriken

  • Konzipierung und Aufbau von Supply Chain Resilienz Programmen

  • Beratung und Schulung operativer und strategischer Supply Chain Management Bereiche

  • Erarbeitung und Einführung von Produktions-Steuerungs-Systemen

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TU Darmstadt

Diplom Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieur · Darmstadt, Germany