Strategiedirektor, Markenberater

• Kreative Strategiearbeit für Kreativagenturen (z. B. Scholz & Friends, häppy, VASATASCHRÖDER, Odaline, Llama League, Simon & Paul, Tumult, Higgins Design).
• Optimierung von Markenführung und Marketingstrategien (z. B. BMW, RotkäppchenMumm, McDonald's Deutschland, Brooklyn Soap, gmk Markenberatung, ZEAL, Bisschop).
• Agenturentwicklung wie Teamführung, Entwicklung von Führungsprinzipien und Leitfäden (z. B. Scholz & Friends, VASATASCHRÖDER).

• Ganzheitliche Markenstrategie als faktischer CEO (15 direkte Mitarbeiter).
• Management-, Finanz- und Personalverantwortung.
• Beratung auf C-Level zu Markenentwicklung und Strategie.
• Verantwortlich für wichtige Neugeschäftsaktivitäten.
• Kunden (unter anderem): Evonik, Signal Iduna, Brooklyn Soap, AOK Baden-Württemberg, Wempe.
• WEMPE - Die richtigen Herausforderungen im heutigen Luxus-Einzelhandel erkennen: Unsere Zusammenarbeit mit Wempe, einem deutschen Luxus-Einzelhändler, bestand darin, für die 36 Filialleiter, die Unternehmenszentrale und die Marketingabteilungen Klarheit darüber zu schaffen, welche Wachstumswege das Familienunternehmen gehen könnte (und sollte). Eine intensive Markenanalyse und die Unterstützung bei strategischen Entscheidungen zu physischer Verfügbarkeit, Markenarchitektur, Positionierung und internationaler Expansion prägen unsere langfristige Partnerschaft.
• CONVISTA - Investorengesteuerte M&A aus Markenperspektive meistern: Convista, eine deutsche SAP-Beratungsfirma mit 1.000 Mitarbeitenden, hatte 2022 ein Problem: Durch Zukäufe kamen neue Marken ins Unternehmen und niemand hatte sich Gedanken gemacht, wie damit umzugehen ist. Innerhalb von zwölf intensiven Monaten haben wir den Vorstand von einer einfacheren Markenarchitektur überzeugt, die Marke weiterentwickelt und spezielle Change-Management-Prozesse umgesetzt. Ein Redesign, angepasst an die veränderten Marktsituationen, folgte einer neuen Brand-DNA und rundete das Projekt ab.
• EVONIK - Brand Management jeden Tag ein Stück besser machen: Ich leitete den Erweiterungsbereich von Evoniks Teams für Strategic Communications und Corporate Identity. Wir verbesserten die Marktorientierung der drei Geschäftseinheiten, versuchten den komplexen globalen Markt für Spezialchemikalien zu verstehen, führten diverse Untersuchungen durch, berieten zur Jahreszielplanung des mittleren Managements, entwickelten die Geschäftsstrategie bis 2030, gestalteten Markenidentität und Brand-Portal, bauten ein neues System für eine globale Markenarchitektur auf, stellten sicher, dass alle Kommunikationsmaßnahmen integriert, gestrafft und messbar sind, entwickelten ein neues Brand-Tracking, erstellten ein Go-to-Market-Framework für F&E und berieten sogar zu organisatorischen Veränderungen in der Zentrale in Essen. Wir haben alles umgesetzt – und es war fantastisch. Der heutige zentrale strategische Gedanke ("We Go Beyond") erinnert mich gern an meine Arbeit.
• DIE NEUE VERNUNFT - Eigenes Geschäft hochskalieren: Ich stieg bei DNV ein, weil ich die besondere Herausforderung sah, die Verantwortung für eine kleine Markenberatung zu übernehmen, die in einer großen Umstrukturierung gerade ihre Führung und ihren Hauptsitz verloren hatte. Ich traf drei Berater, die remote arbeiteten, und musste nicht nur ihr Vertrauen gewinnen, sondern auch die gesamte Organisation neu denken. Bis Dezember 2022 hatten wir ein komplett neues Konzept für unser eigenes Geschäftsmodell, einen sehr zufriedenstellenden Zustrom neuer Kunden und 12 Mitarbeiter auf der Gehaltsliste. Wir schlossen das Jahr mit einer Bruttomarge von 32 % und einer Umsatzsteigerung von fast 200 % ab.

Hilfe beim Aufbau eines ganz besonderen und durchdachten Essenslieferdienstes

• Verantwortlich für agenturweite Strategieplanung, Influencer-Marketing und Mediaplanung in einer Director-Rolle (8 direkte Unterstellte).
• Fokus auf Kommunikationsplanung, digitale Kanalplanung und Markenstrategie.
• Hauptverantwortung für alle Neugeschäftsaktivitäten.
• Strategische Weiterentwicklung integrierter Marketingkommunikation.
• Kunden (unter anderem): Campari, Bahlsen, Edeka, PepsiCo, Johnson & Johnson und Hochland.
• HOCHLAND – Entwicklung einer Digital-Media-Strategie basierend auf Business-KPIs: Unsere Aufgabe 2018 war es, Hochland, einem verloren geglaubten, aber hoch motivierten Kunden, die Frage zu beantworten, was digitale Kanäle, insbesondere Social-Media-Plattformen, für sie leisten können. Durch die Festlegung und Ableitung von Zielen aus einer Business-Perspektive und die Erstellung eines klaren Plans mit messbaren Ergebnissen erreichten wir ein besseres Verständnis für digitale Medien, Attribution und Marketing-Mix-Modelling, was in einer Steigerung der Media-Ausgaben um 900 % im Jahresvergleich gipfelte. Alle (sehr unterschiedlichen) Ziele für 5 Marken (Patros, Almette, Grünländer, Hochland und Gervais) wurden bis zum Jahresende erreicht.
• CAMPARI – Revitalisierung der deutschen Digital-Media-Kanäle: Den Digital-Media-Aktivitäten und Social-Media-Inhalten für Camparis Molinari, Frangelico, Cinzano, Ouzo 12 und Campari selbst fehlte eines: Wirkung. Wir arbeiteten mit einem knappen Budget und mein Team war für die Werbestrategie dieser Marken verantwortlich. Ein integrierter Ansatz führte zu erfolgreichen Aktivierungen und einem neuen Level der Online-Kommunikation für den Kunden.

Ich habe mir einige Feinde gemacht, als ich erklärt habe, was Insights eigentlich sind.

• Gesamtverantwortung für den Aufbau einer neuen Social-Media-Abteilung in einer Teamleiter-Rolle (2 Untergebene).
• Starke Einbindung in New-Business-Aktivitäten.
• Fokus auf integrierte Social-Media-Aktivitäten und Management
• Kunden (unter anderem): Kühne, Carlsberg, Sennheiser, Deutsche Bank und Audi

• Mitwirkung beim Aufbau eines neuen Social-Media-Teams in der Agentur in einer aktiven, kundenorientierten Junior-Rolle.
• Digitalisierung von Marketing-Aktivitäten und Social-Media-Grundlagen
• One-Stop-Shop für Social-Media- und digitale Beratung
• Kunden (unter anderem): P&G, ProSiebenSat.1 und Bacardi.