Massimo Garau

Gründung der Finanzabteilung von Grund auf und Rekrutierung des Teams

Übernahme und Etablierung der Finanzprozesse aus der Muttergesellschaft

Sparring mit dem Geschäftsführer zur Einführung einer auf finanziellen KPIs basierenden Entscheidungsgrundlage

Übernahme der Kundenkommunikation zur Reduktion überfälliger Forderungen

Dokumentation und Verbesserung interner Abläufe

Anpassung der Erlösschmälerungsstruktur zur Reduktion von Rabatten

Umsetzung mehrerer Preiserhöhungen und Kostenreduktionsmaßnahmen

Erreicht: Verdreifachung des Profits und höchstes Umsatzwachstum im deutschen Süßwarenmarkt über zehn Jahre

Leitung eines Teams von bis zu 10 MA für Finanzen, Kundenservice, IT und HR

Turnaround von Europe North durch Restrukturierung der Finanzabteilung, Einführung von Monatsabschlüssen, Abgrenzungen, Rückstellungen und Cash-Pooling

Änderung des Geschäftsmodells in Dänemark von eigener Vertriebsorganisation auf externen Distributor

Reduktion des Headquarters-Personals um ca. 35 %

Einführung einer neuen Preisstruktur

Nach 18 Monaten profitabel und nachhaltiges Wachstum erreicht

Leitung eines Projekt-Teams zur Sanierung der Tochtergesellschaft Bendick’s UK (März–August 2008): Schließung der Fabrik und Verlagerung der Produktion nach Deutschland

Integration der Produktionsstandorte in Deutschland und Italien als Integrationsmanager zur Spezialisierung auf Produktlinien und Nutzung von Skaleneffekten

Verantwortung für die Logistikfunktion mit bis zu 27 MA an drei Standorten

Transfer von Maschinen, Rezepturen, Kunden, Materialien und Technologiekompetenzen zwischen Standorten

Erreicht: 8 % Kapazitätswachstum, 20 % Bestandsreduktion, Verringerung der Durchlaufzeit um 20 Tage

Verkauf von zwei Unternehmen in Großbritannien und Schweden sowie Kauf von zwei Unternehmen in Deutschland und Indien zur Stärkung des Kerngeschäfts

Finanzielle Bewertung, Suche und Bewertung potenzieller Ziele, Koordination von Rechts- und Finanzberatern und Due Diligence

Unterstützung der Schließung einer österreichischen Tochtergesellschaft (August–Oktober 1995): Finanzplanung, Zeit- und Aktionsplan zur vertraulichen Umsetzung

Ermittlung und Bewertung von Optionen zur Kostenverbesserung bei Tochtergesellschaften in Italien und Deutschland, führte zur Fusion beider Gesellschaften

Erreicht: Gewinn vor Steuern im Downstream-Geschäft um 150 % seit 1995 gesteigert