Marc Delvos
COO
Erfahrungen
COO
ELHO AG
- Leitete Geschäftsplanung und operative Abläufe im E-Commerce und Großhandel (Order-to-Cash).
- Priorisierte operative Abläufe beim Markteintritt; realisierte Lagerintegration, internationalen Versand (außerhalb der EU) und interne Betriebsprozesse.
- Etablierte ein KPI-Framework und Reporting-Zyklus, um Transparenz in Vertrieb, Lagerbestand und Finanzen zu schaffen.
- Verantwortete Finanzplanung und -kontrolle: erstellte Cashflow-Prognosen und Zahlungsgovernance; unterstützte den Abschluss der zweiten Seed-Runde (Q2 2025).
VP Supply-Chain-Management und Operations
Allies of Skin
- Definierte die End-to-End-Supply-Chain-Roadmap und setzte Prioritäten für die Umsetzung.
- Steigerte die B2B-Auftragsfüllrate von <60% auf >90% durch einen neuen Planungs- und Tracking-Prozess.
- Gestaltete das 3PL-Netzwerk neu und senkte die Logistikkosten um 50% in APAC und 20% in den USA.
- Führte Produkttransferprojekte zu neuen Lohnfertigern durch, wodurch die Herstellungskosten (COGS) um bis zu 20% sanken und Einzellieferantenabhängigkeiten verringert wurden.
- Verringerte Lagerabschreibungen um ca. 75% durch Ablaufkontrollen und Bestandsgovernance.
Manager Großhandels-Operations
Nike Inc.
- Optimierte das monatliche Versandziel-Reporting und reduzierte den Aufwand für Datenauszüge um ca. 75%.
- Steuerte die OTIF-Leistung und begrenzte aktiv Auftragsstornierungen in einem durch COVID gestörten Angebots- und Nachfrageumfeld.
- Pflegte Stakeholder-Beziehungen bei Markteinführungen, z. B. Bundesliga- und Confederations-Team-Merchandise.
Leiter Handel & Versorgung
Zentiva Pharma
- Stabilisierte nach der Ausgliederung die Geschäftskontinuität in Planung und Kundenservice und sicherte die Versorgungssicherheit in einer regulierten Pharmaumgebung.
- Verhandelte einen neuen Rabattrahmen mit pharmazeutischen Großhändlern und senkte die Rabattquoten um 0,5–1,0 Prozentpunkte bezogen auf rund 80 Mio. EUR Jahresumsatz.
Supply Chain & Systeme
Zalando SE
- Mitentwickelte die Supply-Chain-Strategie für Eigenmarken zur Unterstützung eines jährlichen Wachstums von ca. 30%, einschließlich Aufbau eines Greenfield-Distributionszentrums (8 Mio. EUR CAPEX).
- Trieb den Kompetenzaufbau für Marktplatzerweiterungen voran, z. B. Tmall China im Cross-Border-Setup.
- Leitete die termingerechte und budgetkonforme Einführung eines PLM-Systems und reduzierte manuelle Übergaben und Dateninkonsistenzen.
Globale Abläufe
adidas AG
- Verantwortete die globale Prozesssteuerung für die Inbound-Transporte und koordinierte die weltweite Einführung des TMS, inklusive Schulung von über 100 Anwendern an 8 Standorten.
- Führte als Lean Six Sigma Green Belt ein Multi-Lager-Bestandsbündelungsprojekt durch und reduzierte so Überbestände um ca. 2 Mio. EUR p.a. im Reebok-EMEA-Distributionsnetzwerk.
- Unterstützte die ERP-Integration in Schlüsselmärkte (z. B. Russland, Kanada) und übersetzte Geschäftsanforderungen in IT-Entwicklungsanfragen.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Einzelhandel (16 Jahre), Sport (9 Jahre), Mode (5 Jahre), Kosmetik (4 Jahre) und Pharmazeutika (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement (17 Jahre), Logistik (13 Jahre), Betrieb (12 Jahre), Informationstechnologie (7 Jahre), Projektemanagement (5 Jahre) und Finanzen (3 Jahre).
Zusammenfassung
Supply-Chain- und Logistik-Leiter mit über 15 Jahren Erfahrung im internationalen Konsumgüterbereich (Mode, Kosmetik, Pharma). Verantworte den gesamten Prozess von Bedarfs- und Angebotsplanung über Beschaffung/Lohnfertigung, 3PL-Netzwerke bis hin zum Fulfillment. Aufbau von Logistik- und Servicekompetenzen. Setze die Unternehmensstrategie in messbare Ziele (OKRs) um und sorge für eine strukturierte operative Taktung. Nachweisbare Erfolge bei der Senkung der Cost-to-Serve, Serviceoptimierung und Margenverbesserung. Erfahrung sowohl in Konzernen als auch in wachstumsstarken Start-ups.
Fähigkeiten
- Sap Mm
- Sap Sd
- Sap Apo
- Ms Business Central
- Shopify
- Infor
- Cognos
- Power Bi
Sprachen
Ausbildung
University of São Paulo
São Paulo, Brasilien
University of Erlangen-Nuremberg
Master in Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Strategisches Management, Industriemanagement und Logistik · Betriebswirtschaftslehre · Erlangen, Deutschland · 2,1
University of Würzburg
Bachelor of Arts in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Würzburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Green Belt
Profil
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