Ludovic Leraistre
Strategischer Berater - Transformation und Programmmanagement
Erfahrungen
Gründer und Strategischer Berater
people+tech
Leitete und realisierte unternehmensweite Transformationsinitiativen mit Fokus auf Neugestaltung des Betriebsmodells, Governance, Leistungssteigerung und Change-Adoption.
Unterstützte Führungsteams bei der Strukturierung und Umsetzung strategischer Transformationsfahrpläne mit messbaren Ergebnissen.
Partner
PwC
- Leitete Multi-Stream-Transformationsprogramme von der Strategie bis zur Umsetzung mit voller Verantwortung für die Ergebnisse
- Etablierte und betrieb Lenkungsausschüsse, Governance-Strukturen und Reporting-Prozesse für die Geschäftsführung
- Überwachte Finanz-Tracking, Risikomanagement und Wertrealisierung in den Portfolios
- Arbeitete mit C-Level-Führungskräften zusammen, um Transformationsprioritäten mit operativen und finanziellen Zielen abzustimmen
- Aufbau und Leitung großer funktionsübergreifender Beratungsteams in ganz Europa
Senior Director Kundentransformation
Salesforce
- Leitete unternehmensweite Transformationsprogramme, die Betriebsmodelländerungen, Prozessneugestaltung und Technologie integrierten
- Koordinierte Finanzen, Betrieb, Technologie und Partner-Ökosysteme, um nachhaltige Ergebnisse zu liefern
- Übersetzte strategische Ziele in umsetzbare Roadmaps mit klaren KPIs und Adoptionsplänen
- Agierte als vertrauter Berater der Executive-Sponsoren und sorgte für Abstimmung, Governance und konsequente Umsetzung
- Erzielte messbare Verbesserungen in Performance, Adoption und Kundenergebnissen
Senior Director Professionelle Dienstleistungen
Whip Media / Mediamorph
- Aufbau und Skalierung eines globalen Beratungsteams zur Betreuung von Media- & Telko-Kunden weltweit
- Umsetzung von Transformationsprojekten für digitale Inhaltsdistribution mit Branchenführern in den USA und EMEA
- Positionierung von Mediamorph als strategischer Treiber für die globale Expansion digitaler Inhalte
Consulting Director Technologie-Strategie
PwC
- Leitete komplexe Transformationsprogramme mit Verantwortung für Umfang, Kosten, Risiken und Ergebnisse
- Entwarf Betriebsmodelle, Governance-Strukturen und Transformationsfahrpläne
- Koordination von Führungskräften und formalen Entscheidungsgremien
- Umsetzung von organisatorischen Change-Programmen mit starkem Fokus auf Adoption und operativer Kontinuität
Interner Auditor & Stabschef
Bouygues
- Position in der frühen Karrierephase in einem großen Industriekonzern, Unterstützung der Geschäftsleitung bei Governance, Risikomanagement, organisatorischer Koordination und strategischen Initiativen in einem komplexen operativen Umfeld.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (18 Jahre), Bauwesen (5.5 Jahre), Informationstechnologie (4.5 Jahre), Medien und Unterhaltung (2 Jahre) und Telekommunikation (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (25.5 Jahre), Projektemanagement (18 Jahre), Betrieb (6.5 Jahre), Revision (5.5 Jahre) und Informationstechnologie (2 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener Transformationsleiter mit über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung unternehmensweiter Change-Programme in komplexen, internationalen und stark regulierten Organisationen, einschließlich Post-Integration- und Carve-out-Kontexten.
Nachgewiesene Fähigkeit, Unternehmensstrategien in umsetzbare Transformationsfahrpläne zu übersetzen, um die operative Performance, finanzielle Disziplin und organisatorische Effektivität zu stärken. Verlässlicher Partner der Geschäftsleitung, erfahren in der Leitung funktionsübergreifender, länderübergreifender Initiativen mit starkem Fokus auf Governance, Adoption und nachhaltiger Wertschöpfung.
Fähigkeiten
- Unternehmensweite Transformation & Portfolioführung (Umsetzungsorientiert)
- Roadmaps Von Strategie Bis Umsetzung
- Governance, Lenkungsausschüsse & Reporting An Die Geschäftsführung
- Finanzielle Performance, Business Cases & Wertverfolgung
- Funktionsübergreifende & Internationale Umsetzung
- Betriebsmodell- & Prozess-transformation
- Change-management & Adoption (Prosci)
- Stakeholder-engagement & Abstimmung Mit Der Geschäftsführung
Sprachen
Ausbildung
Polytech Montpellier
Master in Informationstechnologie und Unternehmensmanagement · Informationstechnologie und Unternehmensmanagement · Montpellier, Frankreich
MIT sloan
Design Thinking
Zertifikate & Bescheinigungen
Change Management, PROSCI
LEGO® SERIOUS PLAY® Moderator
Salesforce
Project Management Professional, PMI
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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