Projektmanager | Business Analyst | Softwarearchitekt | Datenbankentwickler | Full-Stack-Entwickler

Leitung von IT-Projekten in den Bereichen ERP, Personalwesen, Logistik und Cloud im Rahmen des Transizione 5.0-Programms, mit Verantwortung für Planung, Budget- und Zeitkontrolle, Koordination von Anbietern und Überwachung der Fristen. Erstellung von Finanz- und Fortschrittsberichten sowie Analyse und Bewertung der Integration neuer Systeme in die bestehende Infrastruktur der Kunden.

Als Projektleiter habe ich wichtige Projekte im Zusammenhang mit der Entwicklung und Implementierung von Softwarelösungen geleitet, darunter:

• Workflow/CRM-Anwendungen: Ich habe die Entwicklung und Integration von Helpdesk-Verfahren zur Bearbeitung von DOA (Dead on Arrival)-Fällen und Garantieservices für verkaufte Geräte gesteuert.
• Carrier Pre-Selection (CPS) Services**: Ich leitete die Implementierung von Anwendungen zur Verwaltung der Carrier Pre-Selection-Services, um nahtlose Serviceübergänge zwischen Betreibern zu ermöglichen.

Als Business Analyst war ich in meiner Abteilung verantwortlich für die Analyse und Koordination von Projekten auf Konzernebene:

• Portabilität gebührenfreier Nummern: Ich koordinierte die Entwicklung von Lösungen für die Portierung gebührenfreier Rufnummern zu und von anderen Anbietern.
• Corporate Rebranding: Ich war an der Analyse und Integration von Geschäftssystemen während des Corporate Rebrandings von VodafoneOmnitel zu Vodafone beteiligt und stellte sicher, dass die zugehörigen Prozesse aktualisiert und an die neue Marke angepasst wurden.

Teil eines Teams, das für die Anpassung des "SmartStream"-ERP-Systems an die spezifischen Geschäftsanforderungen des Kunden verantwortlich war. Mein Hauptfokus lag auf der Konfiguration und Anpassung des ERP, um die Lagerverwaltungsprozesse zu optimieren und sicherzustellen, dass Bestandskontrolle und Logistik an die betrieblichen Anforderungen des Kunden angepasst waren.