Projektexperte, Digitalisierung und strategische Beratung

• Projektarbeit in den Bereichen IT, Banken, Versicherungen und Strategie
• Risikomanagement-Beratung für Unternehmen in verschiedenen Branchen

Ausgewählte Projekte:

Interim Group Third Party Risk Manager und Product Owner für Beschaffung & TPRM-Implementierung in ServiceNow

• Übernahme der Verantwortung für das gruppenweite Drittparteirisikomanagement (TPRM)
• Projektleitung zur Definition und Umsetzung von Anforderungen an den Procurement-Prozess inkl. Auslagerungsmanagement
• Implementierung von TPRM in ServiceNow, inkl. Integration von Anforderungen zu KI- und Post-Quantum-Risiken

Beratung für ein Finanzdienstleistungsunternehmen

• Aufbau eines unternehmensweiten Risikomanagements nach BSI, ISO 31000 und COSO 2
• Definition der Risikostrategie und des Risikomanagement-Frameworks, inkl. Schulungen und Prozess-Rollout
• Drittparteirisikomanagement
• Konzeption einer KI-Richtlinie gemäß EU AI Act
• Verantwortung für KI-Risikomanagement und Compliance-Beurteilungen sowie IKS-Richtlinie

Projektmanagement in einem Software-Migrationsprojekt für ein Finanzinstitut

• Ko-Leitung einer Task Force zur Migration von Eigenbeständen und Eigenemissionen in ein neues System
• Unterstützung bei Nacharbeiten nach erfolgreichem Abschluss der Migration

Beratung für ein Energieunternehmen

• Aufbau eines unternehmensweiten Risikomanagements: Prozesse, IKS, Policies, Schulungsvorbereitung
• Analyse von Vertrags- und Rechtsrisiken
• Vorbereitung der neuen Corporate-Risk-Abteilung

Aufbau eines gruppenweiten IT-Outsourcing-Frameworks für ein Versicherungsunternehmen

• Entwicklung konform zu DORA (ICT-Drittparteirisikomanagement)
• Strategische und operative Unterstützung im IT-Beschaffungsprozess
• Koordination von RfPs für DORA-Implementierungsprogramme und digitale Ökosysteme
• Erstellung regulatorischer Vertrags-Checklisten und Unterstützung bei Vertragsverhandlungen

Strategische Beratung für den Innovationsbereich eines Versicherungsunternehmens

• Unterstützung bei RfP-Anforderungen für ein digitales Ökosystem
• 2nd Opinion zu Softwareanbietern, Evaluierung relevanter Business-Cases

Risikomanagement-Beratung für ein Energieunternehmen

• Aufbau- und Ablauforganisation für unternehmensweites Risikomanagement

Beratung für ein geplantes ESG-Bankenprojekt (Neugründung)

• Vorbereitung des Banklizenzantrags
• Aufbau von Partnerschaften, Ratingsystemen und ESG-Lösungen
• Definition zentraler Geschäftsprozesse (z. B. Kreditvergabeprozess gemäß regulatorischen Richtlinien)

Projektkoordinator & Business Analyst bei einem Versicherungsunternehmen

• Definition von Geschäftsanforderungen an Fondsverwaltung und digitales Onboarding
• Migrationsstrategie und Testkonzept
• Finanzierung und Testplanung für neue Versicherungsprodukte

Analyse für Consulting-Unternehmen

• Spezifikation regulatorischer Anforderungen an IRRBB

• Aufbau des gruppenweiten Basel III-Programms
• Projektportfoliomanagement für den Bereich Group Market, Bank Book & Liquidity Risk Management
• Aufbau und Leitung eines der ersten Scrum-Projekte der Bank
• Leiter einer regulatorischen Liquiditätsinitiative in der gesamten Gruppe
• Projektleiter für Modellierung von Refinanzierungsrisiken im ICAAP

• Projektleiter eines Marktrisikosystem-Implementierungsprojekts bei der Sparkasse Bremen (Migration von Altsystem PMS zu neuer Lösung SimCorp Dimension)
• Leitende Projektfunktion in einem Teilprojekt des Verbesserungsprogramms zur Risikoberichterstattung der UBS, Zürich

• Projektleiter und Business-Analyst im Private-Equity-Software-Implementierungsprojekt (CEPRES)

• Experte in der Stabsabteilung International Relations & Risk Management