Dieter Bomblat
Projektmanager Logistik
Erfahrungen
Projektmanager Logistik
VetLogOne GmbH
- Planung und Bau eines Autostores zur Flächeneffizienzsteigerung und Vermeidung neuer Logistikflächen. Akquise, Kalkulation und Integration für nationale und internationale Auftraggeber im Pharmabereich.
- AutoStore-Implementierung (30 000 Bins, 30 Roboter) – Flächeneffizienz +50 %, Durchlauf −15 %. Reduzierung des Personalbedarfs um 12 % durch Automatisierung.
Projektleiter
Refresco Deutschland GmbH
- Planung und Bau eines Hochregallagers im Rahmen eines Brownfield-Projektes mit 36 Elektrohängebahnen.
- Bau eines Hochregallagers (40 000 Palettenplätze) – Lagerkosten −25 %, Umschlagsgeschwindigkeit +12 %.
- Reduzierung der internen Transportzeiten um 18 %.
Projektleiter
Gastroback GmbH
- Erweiterung des Lagers um Hochregallager, Einführung belegloser Kommissionierung, Support und Schnittstellenkommunikation zur IT.
- Einführung eines beleglosen Kommissioniersystems – Kommissioniergeschwindigkeit +18 %, Fehlerquote −14 %.
- Einführung von Barcode-Scanning in allen Prozessschritten – Bestandsgenauigkeit von 96 % auf 99,5 % erhöht.
Leiter Logistische Dienstleistungen
Trinks GmbH
- Aufbau einer neuen Abteilung inkl. automatischer Flaschensortierung und Roll-Out an 18 Standorten.
- Integration von 18 internationalen Standorten – Servicequalität +15 %, Prozesskosten −10 %.
- Verbesserung der Lieferzeitabweichung von ±8 % auf ±3 %.
Betriebsleiter
Syncreon Deutschland GmbH
- Optimierung von Logistikabläufen, KPI-Steuerung, Leitung eines zweiten Standortes für Audi und BMW.
- Standortaufbau für Automotive – Produktionsstart 2 Monate vor Plan, Betriebskosteneinsparung von ca. 8 % p.a.
- Erreichung der geplanten Produktionskapazität innerhalb von 4 Wochen nach Start.
Leiter Distributionszentrum
OTG
- Inbetriebnahme eines Hochregallagers mit 24 000 Stellplätzen, Einführung belegloser Kommissionierung.
- Bau Hochregal – zusätzliche Palettenplätze +300 %.
- Senkung der Umlagerungskosten um 100 %.
- Erarbeitung und Umsetzung eines Sozialplans.
Betriebsleiter
Alli-Logistik
- Operative Leitung des Zentrallagers mit 320 Mitarbeitern, Aufbau des Geschäftsfeldes TIH.
- Einführung von Qualitätsmanagementprozessen – Reklamationsquote −12 %.
- Optimierung der Lagerorganisation – Produktivität +8 % p.a.
Stellv. Niederlassungsleiter
Alli-Nordmark
- Kundenbetreuung, Standortkonsolidierung, Integration ins Zentrallager.
- Einsparung von ca. € 2,5 Mio. p.a. durch Abbau redundanter Lagerflächen und optimierte Personalplanung.
Betriebsleiter
Libri GmbH
- Aufbau moderner Versandprozesse, Leitung von 80 Mitarbeitern, Planung und Umbau der Paketförderanlage.
- Prozessoptimierungen – Durchlaufzeiten −18 %, Fehlerquote −12 %.
- Erhöhung der Kommissionierleistung pro Stunde um 10 %.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Transport (26.5 Jahre), Lebensmittel und Getränke (7.5 Jahre), Einzelhandel (6 Jahre), Pharmazeutika (2.5 Jahre), Fertigung (2.5 Jahre) und Automotive (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement (28.5 Jahre), Betrieb (26.5 Jahre), Logistik (19 Jahre), Qualitätssicherung (8 Jahre), Projektemanagement (6.5 Jahre) und Kundendienst (2 Jahre).
Zusammenfassung
Über 30 Jahren Berufserfahrung in der Logistik. Hohe Expertise in der Führung großer Projekte sowie im Umgang mit internationalen Kunden. Breit gefächerte Kenntnisse in Prozessoptimierung, Supply Chain Management und der Umsetzung moderner Logistik-Systeme. Digitalisierungserfahrung mit Schwerpunkt in der Implementierung IT-gestützter Prozesse und automatisierter Lagerlösungen.
Fähigkeiten
Strategisches Projektmanagement (> 24 Mio. €, Budgetabweichung < 3 %)
Change-management (Logistik Eines Neukunden Auf 18 Niederlassungen)
Führung & Personalverantwortung (Steuerung Von Teams Mit Bis Zu 500 Mitarbeitern)
Prozessoptimierung & Digitalisierung (Steigerung Der Flächeneffizienz Um 50 %)
Supply Chain & Logistiksteuerung (Lagerkosten −25 %, Liefertreue Von 93 % Auf 98 %)
Kpi-gestützte Leistungssteigerung Der Kommissionierung Von 10 % P.a.
Sap Ewm/wms (Vetlogone) – Autostore-anbindung Mit Middleware, Kep-cockpit Körber
Sap Wm Auf Ewm (Refresco) – Digital Twin Gabelstaplerführung, Ident Pro, Yard Management, Tangro Im
Sap Ecc 6.0 (Syncreon)
Alphaplan (Gastroback) – Beleglose Kommissionierung, Microsoft Dynamics Nav
As 400 Auf Rpg Basis (Trinks)
Otg Lvs Von Ehrhardt & Partner – Beleglose Kommissionierung, Barcode-prozesse
Alli-logistik Lvs – Ehrhardt & Partner
Libri – Inhouse-lösung Mit Aperia, Später Sap R/3
Microsoft Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Visio, Teams
Microsoft Access, Sql, Mysql (Grundkenntnisse)
Adobe Acrobat, Videokonferenzen (Zoom, Webex, Ms Teams)
Social Media (Linkedin, Xing, Facebook)
Vetlogone Gmbh – Autostore-system Von Kardex, Fördertechnik Knapp
Refresco Deutschland Gmbh – Hochregallager Mit Dematic, Elektrohängebahn Dematic
Gastroback Gmbh – Beleglose Kommissionierung, Proglove, Zebra; Lagertechnik Meta, Bito, Jungheinrich
Trinks Gmbh – Fördertechnik Tgw, Dematic
Syncreon Deutschland Gmbh – Förder- Und Prüftechnik Kardex, Jungheinrich
Otg Gmbh – Hochregallager Mit 24.000 Plätzen: Dematic, Ltw
Alli-logistik Gmbh – Mechanisierte Fördertechnik Siemens, Sorter Beumer
Alli-nordmark Gmbh – Lagertechnik Sli Hamburg
Libri Gmbh – Automatische Sortierung Mit Kardex / Mannesmann Demag, Eigenentwicklungen
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Bremerhaven
Diplom · Wirtschaftsingenieur für Logistik · Bremerhaven, Deutschland
Wirtschaftsgymnasium Soltau
Physik und BWL · Soltau, Deutschland
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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