Christine M.
Unternehmensberaterin
Erfahrungen
Sept. 2020 - Bis heute
5 Jahren 3 MonatenConsultant
Brexit-Bank
- Lokale Umsetzung von DORA im Rahmen eines gruppenweiten DORA-Programms mit Fokus auf Third-Party Risk Management, Incident / Problem Management, Informationsregister
- Abgleich der regulatorischen IT-Anforderungen der MaRisk/BAIT mit den Anforderungen der Gruppe der „Brexit-Bank“ und Behebung von Gaps. Behebung aller Prüfungsfeststellung in der IT
Juli 2019 - Dez. 2023
4 Jahren 6 MonatenConsultant
Brexit-Bank
- Beratung bei der regulatorischen Umsetzung von MaRisk/BAIT-Anforderungen inkl. Vorbereitung auf eine §44-Prüfung mit den Schwerpunkten Kreditrisiko (BTO 1 / CRR), Strategie-/Planungsprozess (AT 4.2 bzw. BAIT II.1), Neuer Produkt Prozess (AT 8.1), Projektmanagementprozess (AT 8.2 bzw. BAIT II.6), Outsourcing (AT 9)
Juni 2018 - Sept. 2020
2 Jahren 4 MonatenConsultant
Deutscher Wertpapierabwickler
- Leitung PMO
- Eigenverantwortliche Vorbereitung wesentlicher Gremien (inkl. Risikomanagement, Meilensteinplanung, Statusberichterstattung)
- Eigenverantwortliche Begleitung von Prüfern des Programms (inkl. Begleitung einer §44er-IT-Prüfung)
- Eigenverantwortliche Erstellung eines Business Case
- Auslagerung in die Cloud: Durchführung Risikoanalyse
Jan. 2018 - Aug. 2018
8 MonatenConsultant
Deutsche Großbank
- Optimierung von Datenqualitätsreports und des Qualitätssicherungsprozesses zur Sicherstellung des KYC-Prozesses sowie der BCBS239-Konformität
- Verringerung der Anzahl der Prozessschnittstellen
Jan. 2018 - März 2018
3 MonatenConsultant
we.trade
- Unterstützung bei der Gründung des Joint Venture in Irland
- Vergleich von Angeboten und Beratung bei der Auswahl von Outsourcingpartnern in Irland
- Erstellung einer Prozesslandkarte
Sept. 2017 - Feb. 2018
6 MonatenBerater
Große deutsche Landesbank
- Eigenverantwortliche Budgetsteuerung für das Gesamtprogramm
- Begleitung und Koordination von Maßnahmen aus der projektbegleitenden Prüfung
- Erstellung von Gremienunterlagen
Jan. 2017 - Juli 2017
7 MonatenBerater
Deutsche Großbank
- Bestandsaufnahme (aktuelle Leistungen, IST-Prozesse, Infrastruktur, Stellenprofile, Aufbauorganisation)
- Erhebung zukünftiger Kunden- und Marktanforderungen
- Erarbeitung und Abstimmung von Optimierungsansätzen für Prozesse, Infrastruktur, Workflows und Aufbauorganisation (Schwerpunkt KYC)
- Erarbeitung einer neuen Aufbauorganisation, eines neuen Leistungskatalogs und der Kapazitätsanforderungen
- Erarbeitung von neuen Skillprofilen
- Vorbereitung Vorstandsentscheidung
Jan. 2017 - Juni 2017
6 MonatenBerater
Deutsche Großsparkasse
- Beratung in Fragen der IT-Architektur
- Erarbeitung einer Heatmap zur Fortschrittskontrolle der Einzelprojekte
- Sicherstellung der Kohärenz der Arbeitsergebnisse der Einzelprojekte
Aug. 2011 - Okt. 2016
5 Jahren 3 MonatenManagement-Berater
Eurogroup Consulting AG
- Unterstützung PMO bei der Neuausrichtung der Gesamt-IT bei einer deutschen Großsparkasse: Vorbereitung PMO Setup, Budgetplanung/Erreichung Kostenziele, Erstellung Gremienunterlagen, Projektplanung
- Erarbeitung einer Vorstudie zu einer möglichen Migration eines Kernbanksystems bei einem deutschen Fondsanbieter: Migrationsszenarien, Business Case, Projektrisiken
- Strategische Weiterentwicklung funktionaler und vertrieblicher Eigenschaften eines Depots für einen deutschen Finanzdienstleister: Markt-, Wettbewerbs- und Stakeholderanalyse, Stärken-/Schwächenanalyse anhand der 4 Ps, Business Case, Maßnahmenbündel
- Begleitung eines führenden deutschen IT-Dienstleisters bei der Beantwortung eines RFI: Koordination und Moderation des Antwortprozesses, Vorbereitung von Angebotspräsentationen
- Erarbeitung eines Kennzahlensystems für die Umsetzung einer neuen IT-Strategie bei einer deutschen Fondsanbieter
- Projektleitung und Business Analyse bei der Entwicklung eines neuen IT-Systems zur Umsetzung von regulatorischen EMIR-Anforderungen in einer deutschen Großbank: Entscheidungsvorlagen, Projektplanung, Testmanagement, Aufnahme der Anforderungen, Schnittstellen- und Funktionalkonzeption, fachliche Begleitung der Implementierung
- Projektleitung bei der strategischen Neuausrichtung eines Kernabwicklungssystems in der Fondsbranche: Analyse Handlungsalternativen, Business Analyse, Business Case, Risikoanalyse, Bewertung Partnerschaftsmodelle
- Durchführung einer Kurzstudie zur Zukunftsfähigkeit von COBOL/Host für einen deutschen Fondsanbieter
- Teilprojektleitung zur Neuausrichtung des Vertriebs eines großen deutschen IT-Finanzdienstleisters: Aufbau- und Ablauforganisation, Produktstrategie mit Partnern
- Mitarbeit bei der Entwicklung eines Bausteinmodells im Rahmen der strategischen Neuausrichtung eines deutschen Wertpapierabwicklers: Servicebausteinkarte, Prozessbeschreibungen, Prozesskosten, Harmonisierung Depotnummern
- Leitung des Teilprojekts Fachlichkeit bei der Erstellung einer Vorstudie für ein ASP in der Fondsabwicklung: Aufnahme fachlicher Anforderungen, Workshopmanagement
- Teilprojektleitung im PMO bei der Neuausrichtung der Gesamt-IT eines deutschen Fondsanbieters: Teilprojekt Nutzeninkasso, Budgetverantwortung, Programmplanung
- Neuausrichtung des Produktmanagements einer genossenschaftlichen Zentralbank: Aufbau- und Ablauforganisation, Produktportfolio, Business Case
Juli 2008 - Mai 2011
2 Jahren 11 MonatenSenior-Berater
CBC Consult GmbH
- Fachliche Konzeption der Ablösung eines IT-Systems zur Messung operationeller Risiken in der Wertpapierabwicklung (Folge Bankenfusion): Anforderungsanalyse, IT-Architektur, Schnittstellenkonzeption und -test, Ad-hoc-Lösungen
- Projektleitung und Business Analyse bei der fachlichen und technischen Optimierung eines IT-Systems zur Quantifizierung operationeller Risiken in der Wertpapierabwicklung einer deutschen Großbank: Analyse Revisionsmonite, Fachkonzeption, Schnittstellenanalyse, Fachtests, Statusmeetings, Zeitplanung
- Fachliche Beratung im Bereich Prozessmanagement in der Wertpapierabwicklung bei einer deutschen Großbank: Analyse Revisionsmonite, Lösung für Verbuchung von Beteiligungen
- Erstellung einer Prozesslandkarte in der Wertpapierabwicklung einer deutschen Großbank
- Validierung eines Outsourcingvorhabens für Marktdaten hinsichtlich der Anforderungen der MaRisk: Durchführung und Abstimmung der Risikoanalyse
Jan. 2000 - Juni 2008
8 Jahren 6 MonatenVerschiedene Positionen
IBM Deutschland
- Programmmanagement und Unterstützung des Teilprojekts Fachlichkeit im Rahmen des großen Wertpapiermigrationsprojekts GenoSysWP: Programmplanung, Budgetplanung
- PMO für das Projekt Greenwich (Outsourcing Marktdatenmanagement): Erstellung der Statusdokumentation, Terminkoordination, Protokollerstellung
Zusammenfassung
Ich bin eine leidenschaftliche Unternehmensberaterin mit mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Banken in Regulatorik, Auslagerung, Informationstechnologie, Projektmanagement und Prozessoptimierung
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
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