Unternehmensberaterin

Begleitung einer global systemrelevanten „Brexit-Bank“ bei der Beantragung einer Banklizenz und Umsetzung regulatorischer Anforderungen in den Themen IT und Outsourcing sowie bei der Umsetzung von DORA

Lokale Umsetzung von DORA im Rahmen eines gruppenweiten DORA-Programms mit Fokus auf Third-Party Risk Management, Incident / Problem Management, Informationsregister

Abgleich der regulatorischen IT-Anforderungen der MaRisk/BAIT mit den Anforderungen der Gruppe der „Brexit-Bank“ und Behebung von Gaps sowie aller Prüfungsfeststellungen in der IT

Programmmanagement und fachliche Beratung für ein IT-Transformationsprojekt bei einem deutschen Wertpapierabwickler

Leitung PMO inklusive Vorbereitung wesentlicher Gremien (Risikomanagement, Meilensteinplanung, Statusberichterstattung)

Begleitung von Prüfern des Programms (inkl. §44er-IT-Prüfung)

Erstellung eines Business Case

Durchführung einer Risikoanalyse für Auslagerung in die Cloud

Beratung beim Aufbau der Blockchain Plattform “we.trade” (Konsortium von neun europäischen Großbanken für Außenhandelsfinanzierung)

Unterstützung bei Gründung des Joint Venture in Irland

Vergleich von Angeboten und Beratung bei Auswahl von Outsourcingpartnern in Irland

Erstellung einer Prozesslandkarte

Unterstützung PMO bei der Neuausrichtung der Gesamt-IT einer deutschen Großsparkasse (PMO Setup, Budgetplanung, Kostenzielerreichung, Gremienunterlagen, Projektplanung)

Vorstudie zur möglichen Migration eines Kernbanksystems bei einem deutschen Fondsanbieter (Migrationsszenarien, Business Case, Projektrisiken)

Strategische Weiterentwicklung funktionaler und vertrieblicher Eigenschaften eines Depots für einen deutschen Finanzdienstleister (Markt-, Wettbewerbs- und Stakeholderanalyse, Business Case, Maßnahmenbündel)

Begleitung eines führenden deutschen IT-Dienstleisters bei der Beantwortung eines RFI (Koordination, Moderation, Angebotspräsentationen)

Erarbeitung eines Kennzahlensystems für neue IT-Strategie bei einem deutschen Fondsanbieter

Projektleitung und Business Analyse zur Entwicklung eines IT-Systems für regulatorische EMIR-Anforderungen in einer deutschen Großbank (Entscheidungsvorlagen, Projektplanung, Testmanagement, Anforderungen, Schnittstellenkonzeption, Implementierungsbegleitung)

Projektleitung der strategischen Neuausrichtung eines Kernabwicklungssystems in der Fondsbranche (Handlungsalternativen, Business Analyse, Business Case, Risikoanalyse, Partnerschaftsmodelle)

Kurzstudie zur Zukunftsfähigkeit von COBOL/Host für einen deutschen Fondsanbieter

Teilprojektleitung zur Neuausrichtung des Vertriebs eines großen deutschen IT-Finanzdienstleisters (Aufbau- und Ablauforganisation, Produktstrategie)

Mitarbeit bei Entwicklung eines Bausteinmodells für strategische Neuausrichtung eines deutschen Wertpapierabwicklers (Servicebausteine-Landkarte, Prozessbeschreibungen, Prozesskosten, Depotnummernharmonisierung)

Leitung des Teilprojekts „Fachlichkeit“ bei Vorstudie für ASP in der Fondsabwicklung (Anforderungsaufnahme, Workshops)

Teilprojektleitung im PMO bei Neuausrichtung der Gesamt-IT eines deutschen Fondsanbieters (Nutzeninkasso, Budgetverantwortung, Programmplanung)

Neuausrichtung des Produktmanagements einer genossenschaftlichen Zentralbank (Aufbau- und Ablauforganisation, Produktportfolio, Business Case)

Programmmanagement und Unterstützung des Teilprojekts „Fachlichkeit“ im großen Wertpapiermigrationsprojekt GenoSysWP (Programmplanung, Budgetplanung)

PMO für Projekt Greenwich (Outsourcing Marktdatenmanagement) inklusive Statusdokumentation, Terminkoordination und Protokollerstellung