Alex I.
Redner
Erfahrungen
Juni 2024 - Juni 2024
1 MonateBerlin, Deutschland
Redner
WeAreDevelopers
- Teilnahme als Redner zu Führungs- und Transformationsthemen auf dem WeAreDevelopers World Congress mit 15.000 Teilnehmern.
Feb. 2024 - März 2024
2 MonatenBerlin, Deutschland
Redner
WeAreXena
- Teilnahme als Redner auf dem Xena Tech Summit in Berlin mit über 700 Teilnehmern und Diskussion von Führungs- und Diversitätsthemen.
Feb. 2023 - Bis heute
2 Jahren 9 MonatenBerlin, Deutschland
VP Engineering
elopage
- Verdoppelung der Liefergeschwindigkeit durch Umstrukturierung funktionaler Teams in kleinere, funktionsübergreifende Einheiten für über 80 Vollzeitmitarbeitende (ca. 10 direkte Unterstellte), einschließlich interner und Remote-Teams.
- Optimierung der Cloud-Kosten durch Reduzierung der Datenbank-Ausgaben um 70 %.
- Entwicklung einer soliden technischen und Produktstrategie für die internationale Expansion.
- Vollständige CI/CD-Integration, wodurch die Laufzeit automatisierter Tests von 60 auf 15 Minuten reduziert wurde.
- Stabilisierung des Release-Prozesses mit einer Verringerung der Vorfälle um 300 %.
- Als Redner auf zahlreichen technischen Veranstaltungen eine starke Unternehmensmarke aufgebaut, wodurch innerhalb eines Jahres über 30 Mitarbeitende von Unternehmen wie Shopify, Solarisbank, Adjust und Marley Spoon gewonnen wurden.
- Skalierung von Technologieplattformen in einem schnell wachsenden Scale-up-Umfeld (über 70.000 Unternehmen nutzen unsere Plattform).
- Aufbau einer starken Kultur von Transparenz, Diversität sowie regelmäßigem und ehrlichem Feedback in der gesamten Abteilung.
- Identifikation und Minderung potenzieller Risiken in der Technologieentwicklung, einschließlich technischer Schuld, Ressourcenengpässen und regulatorischer Compliance-Themen.
- Erstellung von Entwicklungsleitfäden und Best Practices von Grund auf für die gesamte Engineering-Organisation.
- Entwicklung robuster und skalierbarer Systemarchitekturen, um sicherzustellen, dass die Technologie-Lösungen des Unternehmens Wachstum ermöglichen und sich an neue Anforderungen anpassen.
- Definition und Überwachung von KPIs für das Engineering-Team, Messung des Fortschritts gegenüber Zielen und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
- Durchführung technischer Due-Diligence-Prüfungen externer Unternehmen für potenzielle Akquisitionen.
- Förderung des kontinuierlichen Lernens und Bereitstellung von Möglichkeiten für Schulungen und Mentoring.
Sept. 2022 - Sept. 2022
1 MonateBerlin, Deutschland
Mitglied
alphalist
Dez. 2021 - Feb. 2023
1 Jahr 3 MonatenBerlin, Deutschland
Engineering-Direktor
Unzer
- Mitgestaltung der Zukunft von Fintech bei Europas heißestem Payment-Unicorn mit Pay Later, Payment API, Risikomanagement und mehr.
- Entwicklung einer starken technischen Strategie während des Hyperwachstums von 100 auf 1000 Mitarbeitende innerhalb von zwei Jahren.
- Leitung funktionsübergreifender Engineering-Teams in Österreich, Deutschland und weiteren Ländern (über 100 Vollzeitmitarbeitende, ca. 10 direkte Unterstellte).
- Einstellung von Ingenieuren und Ausbau der Teams.
- Mentoring von Engineering-Leitern und Architekten.
- Etablierung einer Kultur von Inklusivität, Transparenz und Offenheit in diversen Engineering-Teams.
- Verteilung der Teams in Deutschland, Österreich, Dänemark und weiteren Ländern.
Sept. 2021 - Dez. 2021
4 MonatenBerlin, Deutschland
Principal-Architekt
Unzer
- Gestaltung der zukünftigen Zahlungsarchitektur beim angesagtesten Payment-Einhorn Europas.
- Arbeit an der technischen Strategie für die Enterprise-Architekturvision des Unternehmens, einschließlich API-Integrationen und der Anbindung erworbener Unternehmen an die Unzer One-Plattform.
Juni 2021 - Bis heute
4 Jahren 5 MonatenBerlin, Deutschland
Mentor
Mentoring Club
Der Mentoring Club wurde während der Pandemie 2020 gegründet, um Menschen auf ihrem persönlichen Lernweg zu unterstützen und Fachleute mit lernbegeisterten Personen zusammenzubringen.
Arbeitete auf gemeinnütziger Basis als Experte in Themen wie Aufbau hochmotivierter Teams, Entwicklung technischer Strategien, Skalierung von Produkten, Gründung von Tech-Startups und mehr.
Führung & Management
Softwareentwicklung
Skalierung von Teams
Verlagerung von Ingenieuren aus verschiedenen Ländern nach Deutschland
Lösungsarchitektur
Technische Due Diligence
Aufbau einer starken Engineering-Kultur
Startups
März 2018 - Aug. 2021
3 Jahren 6 MonatenBerlin, Deutschland
CTO
Dentolo / Petolo (Zurich Insurance Group)
- Leitung von Engineering-Teams, um zukunftsweisende Zahnzusatzversicherungsprodukte von Grund auf zu entwickeln, einschließlich Frontend-, Backend-, DevOps- und QA-Automatisierungsingenieuren sowie Freelancern.
- Aufbau einer API-Plattform als SaaS-Lösung für Versicherungspartner wie DA-Direct und die Zurich-Gruppe.
- Entwurf der Softwarearchitektur und Anwendung bewährter Codierpraktiken, einschließlich kontinuierlicher Code-Reviews.
- Vorbereitung einer technischen Due Diligence, die zum Erwerb des Unternehmens durch die Zurich Insurance Group beitrug.
- Planung von Budgets für Engineering-Teams und Infrastruktur.
- Coaching und Mentoring von Teammitgliedern in Einzelgesprächen mit offenem Feedback.
- Vertretung des Unternehmens gegenüber Investoren in technischer Hinsicht.
- Leitung von Remote- und Inhouse-Teams mit agilen Methoden (Scrum, Kanban).
- Aufbau skalierbarer Microservices und Affiliate-Marketing-Services.
- Sicherstellung der DSGVO-Konformität in Services und Infrastruktur.
Aug. 2016 - März 2018
1 Jahr 8 MonatenBerlin, Deutschland
CTO, Mitgründer
Skillfolio
- Leitung des Engineering-Teams zum Aufbau einer Job-Plattform von Grund auf.
- Einstellung neuer Teammitglieder.
- Festlegung von Strategien und Zielen für die Engineering-Teams.
- Erstellung von Best Practices, kontinuierlichen Code-Reviews und Code-Style-Guides.
- Technische Repräsentation des Unternehmens auf Veranstaltungen und Pitches.
- Aufbau von Microservices basierend auf REST-APIs.
- Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban) für das Teammanagement.
- Entwicklung einer technologieorientierten Unternehmenskultur.
- Entwurf der Softwarearchitektur und Kernfunktionalität.
Dez. 2015 - Juli 2016
8 MonatenBerlin, Deutschland
CTO, Mitgründer
Edumagics
- Leitung des Engineering-Teams zum Aufbau eines Services für Studierende verschiedener Universitäten von Grund auf.
- Einstellung neuer Teammitglieder.
- Entwurf der Softwarearchitektur und Kernfunktionalität.
- Erstellung von Best Practices, kontinuierlichen Code-Reviews und Code-Style-Guides.
- Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban) für das Teammanagement.
- Entwicklung einer technologieorientierten Unternehmenskultur.
Feb. 2013 - Feb. 2018
5 Jahren 1 MonateBerlin, Deutschland
Hands-on CTO
SoftGames
- Verantwortlich für die Entwicklung des Kernstücks der Gaming-Plattform von Grund auf, das täglich über eine Million eindeutige Nutzer verarbeitet.
- Leitung von Projekten mit Abonnements und Integrationen verschiedener APIs.
- Entwurf der Softwarearchitektur der Plattform.
- Schulung und Coaching von Entwicklern.
- Erstellung und Durchsetzung von Best Practices für Code in den Entwicklungsteams.
Sept. 2001 - Jan. 2013
11 Jahren 5 MonatenLeitender Entwickler, Engineering Manager
Beratung
- Leitung von Entwicklungsteams in verschiedenen Branchen, darunter Logistik, FinTech, Gesundheitswesen und Immobilien, und Sicherstellung hochwertiger Ergebnisse für Kunden in den USA und der EU.
- Arbeitete als Hauptansprechpartner für technische Fragen und half Kunden dabei zu verstehen, wie ihre Geschäftsanforderungen in technische Lösungen umgesetzt werden können.
- Leitung und Betreuung funktionsübergreifender Engineering-Teams, Förderung einer kollaborativen Umgebung und kontinuierliche Verbesserung von Coding-Standards und Entwicklungsmethoden.
- Entwicklung und Umsetzung technischer Strategien, Ausrichtung der Projektziele an den neuesten Branchentrends und Best Practices, um Leistung und Skalierbarkeit zu optimieren.
- Erfolgreiches gleichzeitiges Management mehrerer Projekte, Sicherstellung termingerechter Lieferung und Einhaltung hoher Standards in unterschiedlichen Branchen.
- Entwurf und Implementierung robuster, skalierbarer Systemarchitekturen, die auf die spezifischen Anforderungen der Branche zugeschnitten sind - von sicheren Zahlungsgateways im FinTech-Bereich bis hin zu compliance-orientierten Systemen im Gesundheitswesen.
- Durchführung von Code-Reviews und Einrichtung von QA-Prozessen, Gewährleistung von Code-Qualität, Sicherheit und Einhaltung regulatorischer Anforderungen in allen Projekten.
- Förderung von Agile- und Scrum-Methoden, Steigerung der Teamproduktivität, Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Projektanforderungen.
- Bewertung und Auswahl geeigneter Technologiestacks für jedes Projekt, um Effizienz zu maximieren und Systeme zukunftssicher zu machen.
- Klare, regelmäßige Updates für Stakeholder, Verbindung zwischen technischen Teams und Unternehmensführung, um Erwartungen abzugleichen und Mehrwert zu liefern.
Zusammenfassung
- Mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im Aufbau und in der Leitung von Entwicklungsteams mit qualitativ hochwertiger Produktlieferung
- Umfassende Architektur- und technische Strategieerfahrung im Aufbau skalierbarer Plattformen (von null auf 2 Mio. tägliche Nutzer innerhalb weniger Monate, von null auf über 250 Mio. € ARR).
- Verwaltung eines jährlichen Engineering- und Produktbudgets von über 15 Mio. €.
- Strategie mit Fokus auf kleine, aber effiziente Teams (das beste Beispiel dafür ist die Telegram-Plattform mit einem F&E-Team von 30 Entwicklern). In der Vergangenheit habe ich Teams von 5 bis 150 Vollzeitmitarbeitenden geleitet.
- Festlegung von SLI- und SLA-Zielen zur Erreichung von 99,99 % Verfügbarkeit und hoher Kundenzufriedenheit.
- Förderung einer starken Engineering-Kultur beim Wachstum von 5 auf 100 und dann auf 1000 Mitarbeitende.
- Integration von GenAI und KI in Produkt und interne Prozesse
- Umfassende Erfahrung in den Bereichen Fintech, SaaS, E-Commerce, Insurtech, Gesundheitswesen und Gaming.
- Fokus auf die Bereiche Engineering, Web, Cloud und DevOps.
- Umfangreiche Erfolgsbilanz im Skalieren von Enterprise-Architekturen in verschiedenen Branchen.
- Softwareentwickler im Herzen und inspirierende Führungskraft.
- Entwicklung von Strategien und Zielen für mehrere Engineering-Teams.
- Einstellung, Motivation und Entwicklung von funktionsübergreifenden Engineering-Teams.
- Effektives Management von Remote- und Inhouse-Teams.
- Entwicklung von Apps, die mehr als zwei Millionen einzigartige Nutzer pro Tag bedienen.
- Teilnahme als Redner an Engineering-Events mit über 15.000 Teilnehmern und Aufbau einer starken Unternehmensmarke, die hilft, die besten Talente anzuziehen.
- Beratung von Startup-Investoren in den USA und Europa.
Sprachen
Englisch
VerhandlungssicherDeutsch
FortgeschrittenAusbildung
Jan. 1998 - Dez. 2004
Oles Honchar Dnipro National University
Master in Informatik · Informatik · Dnipro, Ukraine
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