Teilnahme als Redner zu Leadership- und Transformationsthemen beim WeAreDevelopers World Congress mit 15.000 Besuchern.
Feb. 2024 - März 2024
2 Monaten
Berlin, Deutschland
Redner
WeAreXena
Auftritt als Redner beim Xena Tech Summit in Berlin vor über 700 Teilnehmern zu Leadership- und Diversitätsthemen.
Feb. 2023 - Bis heute
2 Jahren 7 Monaten
Berlin, Deutschland
VP Engineering
elopage
Verdoppelung der Liefergeschwindigkeit durch Umstrukturierung in kleine, cross-funktionale Teams (80+ FTEs, ca. 10 Direktberichte), inkl. Inhouse- und Remote-Teams.
Reduzierung der Cloud-Datenbankkosten um 70 %.
Entwicklung einer soliden Technologie- und Produktstrategie für die internationale Expansion.
Vollständige CI/CD-Integration, Verkürzung der automatisierten Testläufe von 60 auf 15 Minuten.
Stabilisierung des Release-Prozesses, Senkung der Vorfälle um 300 %.
Als Redner auf zahlreichen Tech-Events starken Unternehmensmarke aufgebaut und mehr als 30 Mitarbeiter in einem Jahr von Unternehmen wie Shopify, Solarisbank, Adjust und Marley Spoon gewonnen.
Skalierung von Tech-Plattformen in einem stark wachsenden Scale-up (über 70.000 Unternehmen nutzen unsere Plattform).
Etablierung einer Kultur von Transparenz, Vielfalt und regelmäßigem, ehrlichem Feedback.
Identifikation und Minderung potenzieller Risiken in der Technologieentwicklung (Technische Schulden, Ressourcenengpässe, Compliance).
Erstellung von Entwicklerhandbüchern und Best Practices für die gesamte Engineering-Organisation von Grund auf.
Entwicklung robuster, skalierbarer Systemarchitekturen zur Unterstützung von Wachstum und wechselnden Anforderungen.
Festlegung und Überwachung von KPIs für das Engineering-Team, um Fortschritte zu messen und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.
Technische Due Diligence externer Unternehmen für potenzielle Akquisitionen.
Förderung kontinuierlichen Lernens mit Trainings- und Mentoring-Angeboten.
Sept. 2022 - Sept. 2022
1 Monate
Berlin, Deutschland
Mitglied
alphalist
Dez. 2021 - Feb. 2023
1 Jahr 3 Monaten
Berlin, Deutschland
Director Engineering
Unzer
Mitgestaltung der Fintech-Zukunft mit Pay Later, Payment API, Risiko-Management und mehr beim angesagtesten Payment-Unicorn Europas.
Etablierung einer starken Tech-Strategie im Hypergrowth von 100 auf 1000 Mitarbeitende in zwei Jahren.
Führung cross-funktionaler Engineering-Teams in Österreich, Deutschland und weiteren Ländern (über 100 FTEs, ca. 10 Direktberichte).
Rekrutierung von Engineers und Skalierung der Teams.
Mentoring von Engineering-Leadern und Architekten.
Schaffung einer Kultur von Inklusion, Transparenz und Offenheit in diversen Engineering-Teams.
Verteilung der Teams in Deutschland, Österreich, Dänemark und weiteren Ländern.
Sept. 2021 - Dez. 2021
4 Monaten
Berlin, Deutschland
Principal Architekt
Unzer
Gestaltung der zukünftigen Zahlungsarchitektur beim angesagtesten Payment-Unicorn Europas.
Arbeit an der Tech-Strategie für die Unternehmensarchitektur, inklusive API-Integrationen und Verbindung akquirierter Firmen zur Unzer One Plattform.
Juni 2021 - Bis heute
4 Jahren 3 Monaten
Berlin, Deutschland
Mentor
Mentoring Club
Der Mentoring Club wurde während der Pandemie 2020 gegründet, um Menschen bei ihrer persönlichen Lernreise zu unterstützen und Profis mit Lernbegeisterten zu vernetzen.
Ehrenamtliche Tätigkeit als Experte für Themen wie Aufbau hochmotivierter Teams, Entwicklung technischer Strategien, Produktskalierung, Aufbau von Tech-Startups und mehr.
Leadership & Management
Software Engineering
Skalierung von Teams
Relocation von Engineers aus verschiedenen Ländern nach Deutschland
Solution Architecture
Technische Due Diligence
Aufbau einer starken Engineering-Kultur
Startups
März 2018 - Aug. 2021
3 Jahren 6 Monaten
Berlin, Deutschland
CTO
Dentolo / Petolo (Zurich Insurance Group)
Leitung von Technik-Teams zum Aufbau von Dentalgesundheits-Versicherungsprodukten der nächsten Generation von Grund auf, inkl. Frontend, Backend, DevOps, QA-Automation Engineers und Freelancern.
Aufbau einer API-Plattform als SaaS-Lösung für Versicherungspartner wie DA-Direct und Zurich Group.
Entwurf der Softwarearchitektur und Anwendung von Best-Code-Practices, inkl. kontinuierlicher Code-Reviews.
Vorbereitung der technischen Due Diligence, die zur Übernahme durch die Zurich Insurance Group beitrug.
Budgetplanung für Teams und Infrastruktur.
Coaching und Mentoring der Teammitglieder durch One-on-Ones und ehrliches Feedback.
Technische Repräsentation gegenüber Investoren.
Management von Remote- und Inhouse-Teams mit agilen Methoden (Scrum, Kanban).
Aufbau skalierbarer Microservices und Affiliate-Marketing-Services.
Umsetzung der DSGVO-Konformität für Services und Infrastruktur.
Aug. 2016 - März 2018
1 Jahr 8 Monaten
Berlin, Deutschland
CTO, Mitgründer
Skillfolio
Leitung des Engineering-Teams zum Aufbau einer Jobplattform von Grund auf.
Rekrutierung neuer Teammitglieder.
Festlegung von Strategie und Zielen für Engineering-Teams.
Erstellung von Best Practices, kontinuierlichen Code-Reviews und Style Guides.
Technische Repräsentation des Unternehmens auf Events und Pitches.
Aufbau von Microservices auf Basis von REST-APIs.
Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban) zur Teamsteuerung.
Entwicklung einer Tech-getriebenen Unternehmenskultur.
Entwurf der Softwarearchitektur und Kernfunktionalität.
Dez. 2015 - Juli 2016
8 Monaten
Berlin, Deutschland
CTO, Mitgründer
Edumagics
Leitung des Engineering-Teams zum Aufbau eines Services für Studierende verschiedener Universitäten von Grund auf.
Rekrutierung neuer Teammitglieder.
Entwurf der Softwarearchitektur und Kernfunktionalität.
Erstellung von Best Practices, kontinuierlichen Code-Reviews und Style Guides.
Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban) zur Teamsteuerung.
Entwicklung einer Tech-getriebenen Unternehmenskultur.
Feb. 2013 - Feb. 2018
5 Jahren 1 Monate
Berlin, Deutschland
Hands-on CTO
SoftGames
Verantwortung für die Entwicklung des Kernsystems der Gaming-Plattform von Grund auf, mit über einer Million einzigartigen Nutzern pro Tag.
Leitung von Projekten zu Abonnements und Integrationen mit verschiedenen APIs.
Entwurf der Softwarearchitektur der Plattform.
Schulung und Coaching von Entwicklern.
Erstellung und Durchsetzung von Best Practices für Code in den Entwicklungsteams.
Sept. 2001 - Jan. 2013
11 Jahren 5 Monaten
Lead Developer, Engineering Manager
Consulting
Leitung von Entwicklungsteams in Bereichen wie Logistik, FinTech, Healthcare und Immobilien, mit hochwertigen Lieferungen für Kunden in den USA und EU.
Hauptansprechpartner für technische Fragen und Übersetzung von Geschäftsanforderungen in technische Lösungen.
Management und Mentoring von cross-funktionalen Engineering-Teams, Förderung einer kollaborativen Umgebung und kontinuierlicher Verbesserung von Coding-Standards und Entwicklungspraktiken.
Entwicklung und Umsetzung technischer Strategien, Ausrichtung der Projektziele an aktuellen Branchentrends und Best Practices zur Optimierung von Performance und Skalierbarkeit.
Erfolgreiche gleichzeitige Betreuung mehrerer Projekte bei termingerechter Lieferung und hohen Qualitätsstandards.
Entwurf und Implementierung robuster, skalierbarer Systemarchitekturen, zugeschnitten auf branchenspezifische Anforderungen – von sicheren Payment Gateways im FinTech bis zu compliance-orientierten Healthcare-Systemen.
Leitung von Code-Reviews und Etablierung von QA-Prozessen zur Sicherung von Codequalität, Sicherheit und regulatorischer Konformität.
Förderung von Agile- und Scrum-Methoden zur Steigerung der Produktivität, Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit bei sich ändernden Anforderungen.
Evaluierung und Auswahl geeigneter Technologiestacks für Projekte zur Effizienzsteigerung und Zukunftssicherheit.
Regelmäßige, klare Updates für Stakeholder, um die Brücke zwischen Technikteams und Geschäftsführung zu schlagen und Erwartungen zu alignieren.
Zusammenfassung
Über zwei Jahrzehnte Erfahrung im Aufbau und der Führung von Entwicklungsteams mit hochwertiger Produktlieferung
Umfangreiche Architektur- und Technologiebewertung für skalierbare Plattformen (von null auf 2M tägliche Nutzer in wenigen Monaten, von null auf über 250 Mio. € ARR)
Verwaltung eines jährlichen Technik- und Produktbudgets von über 15 Mio. €
Strategiefokus auf kleine, aber effiziente Teams (bestes Beispiel für mich ist die Telegram-Plattform mit einem F&E-Team von 30 Entwicklern). In der Vergangenheit habe ich Teams von 5 bis 150 FTEs geleitet.
Festlegung von SLI- und SLA-Zielen für 99,99 % Uptime und hohe Kundenzufriedenheit
Förderung einer starken Engineering-Kultur beim Wachstum von 5 auf 100 und dann auf 1000 Personen
Integration von GenAI und KI in Produkt und interne Prozesse
Tiefe Erfahrung in Fintech, SaaS, E-Commerce, Insurtech, Healthcare und Gaming
Fokus auf Engineering, Web, Cloud und DevOps
Nachweisliche Erfolge beim Skalieren von Unternehmensarchitekturen in verschiedenen Branchen
Software Engineer im Herzen und inspirierender Leader
Entwicklung von Strategien und Zielen für mehrere Engineering-Teams
Rekrutierung, Motivation und Weiterentwicklung cross-funktionaler Teams
Effektives Management von Remote- und Inhouse-Teams
Aufbau von Apps mit mehr als zwei Millionen einzigartigen Nutzern pro Tag
Teilnahme als Redner auf Engineering-Events mit über 15.000 Besuchern und Aufbau einer starken Arbeitgebermarke zur Talentegewinnung
Beratung von Startup-Investoren in den USA und Europa
Sprachen
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Fortgeschritten
Ausbildung
Jan. 1998 - Dez. 2004
Oles Honchar Dnipro National University
Master in Informatik · Informatik · Dnipro, Ukraine
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