Alex Ischenko

Verdopplung der Liefergeschwindigkeit durch Umstrukturierung in funktionale Teams zu kleineren, cross-funktionalen Einheiten für über 80 Vollzeitkräfte (rund 10 direkte Berichte), einschließlich Inhouse- und Remote-Teams.

Optimierung der Cloud-Kosten durch Senkung der Datenbankausgaben um 70 %.

Entwicklung einer soliden technischen und Produktstrategie für die internationale Expansion.

Vollständige CI/CD-Integration, Reduzierung der Laufzeit automatisierter Tests von 60 auf 15 Minuten.

Stabilisierung des Release-Prozesses, Reduzierung der Vorfälle um 300 %.

Als Redner auf zahlreichen technischen Veranstaltungen Aufbau einer starken Firmenmarke, wodurch innerhalb eines Jahres mehr als 30 Personen von Unternehmen wie Shopify, Solarisbank, Adjust und Marley Spoon eingestellt wurden.

Skalierung von Technologieplattformen in einem wachstumsstarken Scale-up-Umfeld (über 70.000 Unternehmen nutzen unsere Plattform).

Etablierung einer starken Kultur von Transparenz, Vielfalt und regelmäßigem, ehrlichem Feedback in der Abteilung.

Identifizierung und Minderung potenzieller Risiken bei der Technologieentwicklung, einschließlich technischer Schulden, Ressourcenengpässen und regulatorischer Compliance-Themen.

Erstellung von Entwicklungshandbüchern und Best Practices für die gesamte Engineering-Organisation von Grund auf.

Verantwortlich für die Entwicklung robuster und skalierbarer Systemarchitekturen, um sicherzustellen, dass die Technologie des Unternehmens auf Wachstum ausgelegt und an sich ändernde Anforderungen anpassbar ist.

Festlegung und Überwachung von KPIs für das Engineering-Team zur Messung des Fortschritts und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.

Durchführung technischer Due-Diligence-Prüfungen externer Unternehmen für mögliche Übernahmen.

Förderung kontinuierlichen Lernens und Bereitstellung von Schulungs- und Mentoringmöglichkeiten.

Gestaltung der Zukunft von Fintech mit Pay Later, Payment API, Risikomanagement usw. beim heißesten Payment-Unicorn Europas.

Etablierung einer starken technischen Strategie während des Hyperwachstums von 100 auf 1000 Mitarbeiter in zwei Jahren.

Leitung verschiedener cross-funktionaler Engineering-Teams in Österreich, Deutschland und anderen Ländern (über 100 Vollzeitkräfte in der Struktur, rund 10 direkte Berichte).

Einstellung von Entwicklern und Skalierung der Teams.

Mentoring von Engineering-Leitern und Architekten.

Schaffung einer Kultur der Inklusivität, Transparenz und Offenheit in den diversen Engineering-Teams.

Verteilung der Teams auf Deutschland, Österreich, Dänemark und andere Länder.

Unterstützung von Menschen auf ihren persönlichen Lernreisen und Vernetzung von Fachleuten mit Lernenden im Rahmen einer gemeinnützigen Plattform.

Mentoring-Themen umfassen Führung & Management, Softwareentwicklung, Skalierung von Teams, Umsiedlung von Ingenieuren aus verschiedenen Ländern nach Deutschland, Lösungsarchitektur, technische Due Diligence, Aufbau einer starken Engineering-Kultur und Startups.

Leitung des Engineering-Teams und Neuentwicklung einer Jobplattform von Grund auf.

Einstellung neuer Teammitglieder.

Festlegung von Strategie und Zielen für die Engineering-Teams.

Erstellung von Best Practices für Teams, kontinuierliche Code-Reviews und Richtlinien für den Code-Stil.

Technische Repräsentation des Unternehmens bei Events und Pitches.

Entwicklung von Microservices im Team auf Basis von REST-APIs.

Einsatz agiler Methoden zur Teamführung (Scrum, Kanban usw.).

Entwicklung einer technologieorientierten Unternehmenskultur.

Entwurf der Softwarearchitektur des Projekts und Entwicklung der Hauptfunktionen.

Verantwortlich für die Neuentwicklung des Kernsystems der Gaming-Plattform von Grund auf mit einem Traffic von mehr als einer Million eindeutiger Nutzer pro Tag.

Leitung mehrerer Projekte in den Bereichen Abonnements und Integration verschiedener APIs.

Entwicklung der Softwarearchitektur der Plattform.

Schulung und Coaching von Entwicklern.

Erstellung von Best Practices für den Code in den Entwicklungsteams.