Managementberater

Autoscout24 (Berlin, 9 Monate):

• Berater für Finanzierung im Commercial-Bereich, um als Teil eines konzernweiten SAP-Implementierungsprogramms das Wachstum im Finanzierungssegment voranzutreiben.
• Führte ein Team aus verschiedenen Bereichen; analysierte und setzte strategische Initiativen zur Steigerung der Lead-Anzahl, Optimierung des Nutzer-Funnels und Umsatzmaximierung um; steuerte das Outsourcing des Händler-Onboardings.
• Erreichte messbare Verbesserungen in der Funnel-Performance und beim Umsatz; sorgte durch monatliche Berichte, Prognosen und Management-Präsentationen für klare Abstimmungen mit den Stakeholdern.

Dehner (Rain, 2 Monate):

• Change-Management-Berater, der ein konzernweites SAP-Implementierungsprogramm unterstützte.
• Leitete gemeinsam den Qualifizierungsbereich; plante und koordinierte Endanwender- und Key-User-Schulungen in den Fachabteilungen.
• Ermöglichte eine breite organisatorische Einsatzbereitschaft und Akzeptanz durch einen strukturierten Schulungsplan und enge Abstimmung mit dem Implementierungszeitplan.

Journee (Berlin, 2 Monate):

• Web3-Strategieberater, der ein Metaverse-Strategiepapier für einen führenden deutschen Automobilhersteller entwickelte.
• Analysierte Markttrends mit Fokus auf die Generation Z; entwickelte strategische Szenarien und umsetzbare Optionen.
• Lieferte einen strategischen Rahmen, der dem Kunden hilft, sich im Web3- und Metaverse-Bereich zu positionieren.

PayPal (Berlin, 7 Monate):

• Sales-Projektleiter, der den Geschäftsführer von PayPal DACH strategisch im Vertrieb unterstützte.
• Unterstützte die Planung und Koordination wichtiger Initiativen, darunter die Leitung der Migration der Top-PayPal-PLUS-Händler zur neuen PayPal-Checkout-Lösung.
• Trug zum erfolgreichen Onboarding großer Unternehmenskunden bei und unterstützte die strategische Abstimmung während der Produktübergangsphase.

OptioPay (Berlin, 5 Monate):

• Growth-Projektmanager, der die Go-to-Market-Strategie für eine neue MedTech-Produktreihe vorbereitete und koordinierte.
• Entwickelte mit wichtigen Stakeholdern das GTM-Framework; führte und coachte das Key-Account-Team; etablierte GTM-Reporting und unterstützte Forecasting und Szenarioplanung.
• Lieferte einen strukturierten Marktstartplan, stellte die Einsatzbereitschaft des Teams sicher und erstellte Umsatzprognosen sowie Materialien für interne und externe Kommunikation.

Symgery (Berlin & Montréal, 12 Monate):

• Business Consultant, der strategische und operative Unterstützung für den Markteintritt eines MedTech-Startups in Europa bot.
• Agierte als kommerzieller Vertreter in Europa; unterstützte die Entwicklung einer VR-Simulation und eines biomimetischen chirurgischen Simulator-Prototyps; erstellte ein Fünf-Jahres-Gewinn- und Verlustmodell; unterstützte den CEO bei der Strategieentwicklung.
• Trug zur Produktentwicklung und frühen Kommerzialisierung bei und schuf die finanzielle und strategische Grundlage für Entscheidungen von Management und Gesellschaftern.

• Volle P&L-Verantwortung und bereichsübergreifende Führung.
• (Fast) verdoppelte das Geschäft innerhalb eines Jahres.

• Stream- und Projektleitung in diversen Projekten über mehrere Branchen hinweg, darunter Strategie, Organisationsentwicklung, Prozessgestaltung, Projektmanagement und M&A.
• Zu den Kunden gehörten ADAC, Airbus, BMW, BMW Financial Services, Capgemini Group, Syngenta und Westdeutscher Rundfunk.

Capgemini Group (Paris, 3 Monate) & Capgemini US (Phoenix, 3 Monate)

• Post-Merger-Integration-Berater, der nach einer großen Fusion alle Supportfunktionen (~14.000 Mitarbeitende) integrierte und die Post-Merger-Integration eines US-amerikanischen IT-Dienstleisters begleitete.
• Gesamtprojektleiter mit Berichtslinie zum CFO und Lenkungsausschuss; definierte Aufbau, leitete sechs Arbeitspakete; führte Ist-/Soll-Analysen von Betriebsmodellen und Organisationsdesign durch.
• Entwarf ein gemeinsames Target Operating Model, identifizierte Synergien von 45–50 Mio. € und erstellte einen umfassenden Umsetzungsfahrplan.
• Plante und moderierte Management-Workshops zur Festlegung von Integrationsvision und -mission; analysierte Synergietreiber und Integrationslücken; erstellte einen 100-Tage-Plan und eine Governance-Struktur; etablierte einen neuen Integrationsrahmen, führte ein Synergie-Tracking-Tool ein und startete die strukturierte Umsetzung durch Einrichtung eines PMO.

Westdeutscher Rundfunk (Köln, 1 Monat & 5 Monate)

• Strategy-Validation-Berater, der die Abteilung Corporate Functions im Einklang mit den Unternehmenszielen überprüfte und Beschaffungsrichtlinien sowie -prozesse neu gestaltete, um Effizienz und Governance zu verbessern.
• Unterstützte die Verwaltungsleitung bei der Entwicklung strategischer Ziele, Kennzahlen und Kommunikationsanforderungen; richtete ein Tool für Projektportfolio-Management ein.
• Führte Interviews; gestaltete Beschaffungspolicies neu, definierte Prozesse und Organisation; entwickelte ein KPI-basiertes Synergiekonzept.
• Lieferte eine validierte strategische Roadmap und etablierte einen effektiven Beschaffungsrahmen; skizzierte ein Konzept für unternehmensweites Online-Einkaufen und Kreditkarteneinsatz.

ADAC (München, 6 Monate & 4 Monate)

• Berater, der den Relaunch eines auflagenstarken Mitgliedermagazins und das Outsourcing des Anzeigenverkaufs begleitete.
• Definierte ein neues Content- und Werbekonzept; entwickelte Business Case und Kostenhebel; analysierte Potenzial für digitale Migration.
• Führte Marktanalysen durch; steuerte den Pitch-Prozess; bewertete Angebote; analysierte organisatorische Auswirkungen und leitete das Onboarding.
• Lieferte ein kostenoptimiertes Magazinkonzept mit strategischer Ausrichtung auf digitale Expansion und Werbeeinnahmen; überführte den Anzeigenverkauf erfolgreich zu einem neuen Partner und passte interne Strukturen für reibungslose Zusammenarbeit an.

BMW Financial Services (München, 12 Monate) & BMW (München, 6 Monate)

• Prozessgestaltungs- und Verbesserungsberater, der Backoffice-Prozesse optimierte und ein standardisiertes IT-System für Leasing und Finanzierung implementierte; Change-Management- und Trainingsberater, der standardisierte, abteilungsübergreifende Arbeitsmodelle in den Engineering-Teams einführte.
• Moderierte Workshops; stimmte Geschäfts- und IT-Anforderungen ab; sammelte Benutzer-Feedback für ein neues Online-Kundenportal; bereitete Entscheidungsvorlagen für das Management vor.
• Moderierte Workshops zur Einführung neuer Kollaborationsprozesse; teilte Best Practices mit leistungsschwächeren Teams.
• Lieferte schlankes Prozessdesign in Abstimmung mit der IT-Implementierung und schuf die Basis für digitale Kundeninteraktionen; half, eine stärker abgestimmte und effiziente Arbeitsweise über zuvor isolierte Abteilungen hinweg zu etablieren.

Airbus (Hamburg & Kopenhagen, 8 Monate)

• Carve-out- und Post-Merger-Integration-Berater für den Zusammenschluss eines Flugzeug-Ersatzteilgeschäfts.
• Unterstützte Strategieentwicklung, Prozessanalyse, Soll-Organisationsdesign, Ressourcenplanung und Synergieidentifikation; moderierte Workshops und erstellte Entscheidungsunterlagen.
• Trug zum Design eines zukunftsfähigen Organisationsmodells bei und unterstützte die Umsetzung wesentlicher Business-Case-Anforderungen.

Syngenta (Basel, 4 Monate)

• Distribution-Strategieberater, der die Vertriebsstrategie für Saatgut und Jungpflanzen neu definierte, um die Profitabilität zu steigern.
• Analysierte Produkt- und Kundenportfolios; erstellte ein Segmentierungskonzept; entwickelte ein Cost-to-Serve-Modell; unterstützte die Neugestaltung der Kanalstrategie.
• Lieferte umsetzbare Erkenntnisse zur Portfolio-Straffung und legte die Basis für eine effizientere, margenorientierte Vertriebsstruktur.