Consultant Logistik/SCM – S/4 HANA & SAP ERP - SAP SD, MM, LE, EDI

S/4 HANA Template Rollout ‚PHI‘ Prozessberatung Vertrieb (Order to Cash), Unterstützung des Fachbereichs bei Geschäftsprozessoptimierungen im Vertrieb und Versand. Umlagerungen (STO), Spezifikation für ein kundeneigenes Transportplanungs- und Auswertungstool unter Berücksichtigung der Ladekapazitäten und Ladeguteigenschaften. Teilprojektleitung für die EDI-Integration von externen Warenlagern über DESADV/WHSCON, SHPORD/SHPCON, Customizing, Tests.

S/4 HANA Implementation, Prozessberatung „Supply Chain Integration“ Kontrakte, Einkauf/Beschaffung, Intercompany, EDI/Schnittstellen bei einem der größten Discounter in Deutschland bei einem S/4 Rollout für Österreich und Deutschland. Unterstützung des Fachbereichs bei Geschäftsprozess-optimierungen im Bereich S/4 Retail, Konzeption, Fit/Gap Workshops, funktionale und technische Spezifikationen, Customizing.

Integration der Firmen teNeues und tausendkind in die Systeme und Prozesse von Weltbild. P2P-Konzept-Erstellung, Retouren-Konzept, erweiterte Retourenabwicklung, Konsignation, Royalty- und Lizenzabrechnung, Funktions- und Integrationstests, SAP ERP SD, MM, LE.

Einführung und Optimierung von OTC-, Versand- und Lagerprozessen. Customizing SD/MM/LE/WM: Preisfindung, Textsteuerung, Nachrichten-findung, MIGO-Anpassungen, WM Bewegungsarten Anbindung von EDI-Partnern / Kunden ORDERS, ORDRSP, DESADV, INVOIC, SHPCON, Monitoring und Fehlerbehebung, Tests. Spezifikationen für Change Requests, Unterstützung beim Übergang zu S/4 HANA.

Einführung und Optimierung von logistischen Prozessen im SAP ERP 6.0 Retail. Einführung der Kundenauftragsabwicklung mit Lieferung direkt an Endkunden durch den Lieferanten, Streckengeschäft mit Anpassungen an DBL-Prozesse und Schnittstellen. Customizing SD/MM: Preisfindung, Bestätigungssteuerung, SD/MM Kontenfindung, Kopiersteuerung, Faktura u.a. Tests und Customizing. Implementierung Lieferavis DESADV IDOC/EDIFACT Nachricht. Spezifikation, Mapping und Tests.

Aufbau und Optimierung des 2.nd und 3rd. Level Support Teams (Out Sourcing). Fachliche Unterstützung, Analyse und Aufbereitung der Geschäftsprozessdokumentation incl. Eigenentwicklungen in den unterschiedlichen Mandantensystemen des Kunden. Incidentbearbeitung: IDOC Monitoring und Editieren von fehlerhaften IDOCs (WLF_IDOC, BD87).

Implementierung SAP ERP 6.0, Migration Baan nach SAP ERP 6.0. Optimierung logistischer Prozesse, Supply Chain Management - und Planung, Anforderungsmanagement, Template Design und Roll Out, Konzeptionen, Spezifikationen für die Softwareentwicklung, Validierung Prozesse/Dokumente, Schnittstellen, BAAN/SAP EDIFACT/EDI /ALE/ IDOC, Unterstützung bei der Migration von Stamm- und Bewegungsdaten, Customizing SD/LES, u.a. Preisfindung, Steuerfindung, Test Management.

Anforderungs- und Change Management in der Vertriebs- und Beschaffungslogistik von Phönix Contact. Aufnahme, Prüfung, Bewertung und Umsetzung von Anforderungen aus den Fachbereichen (Business). Prozeßoptimierungen Logistik/SCM z.B. Gelangsbestätigung.

Einführung SAP ERP 6.0 bei einem Automobilzulieferer in der Schweiz. Anforderungs- und Prozessanalysen, Roll out SAP SD, Beratung Angebots- und Auftragsabwicklung, Kontrakte, Lieferpläne, Konzept und Customizing SD Preisfindung und Kontenfindung. Tests, key user Training.

Template Roll Out in den Bereichen Einkauf und Disposition: Prozessanalysen- u. beratung, Lieferplanabwicklung, Lieferabrufe, EDI EDIFACT/ VDA, Inter- und Cross Company, Lieferantenkonsignation, Wareneingang, Rücklieferung, HU Management, Customizing, GoLive-Support, Training.

Projekt 1: Optimierungen in der Absatzplanung SAP APO DP/SNP. Umsetzung von Change Request, APO Monitoring, Anpassung von Planungs- und Integrationsmodellen, CIF Interface. Projekt 2: Projektleitung und Cut Over Management: Integration eines neuen Logistikdienstleisters / Warehouse für einen japanischen Elektronikkonzern für das Werk in der Türkei (Istanbul).

Einführung eines zentralen Logistik SAP ERP - Versandhandel.

Konzeption und Implementierung von Lieferplänen bei einem Zulieferer von Befestigungselementen für die Automobilindustrie.

Im Rahmen der Erweiterung des Unternehmensbereiches Medizintechnik wurde ein APO-System (DP, SNP) auf neue Server migriert und optimiert. Backup und (Re)Initialisierung von Planungsbereichen, APO Datenbank und LiveCache, Neuaufbau des APO LiveCache, Laden der Auftragsdaten und Absatzhistorie aus BW InfoCubes, Aufbau des Test- und Produktivsystems, Funktionstests APO DP, SNP, SAP ECC.

Konzeption (Business Process Requirement Dossiers), Spezifikationen für die Softwareentwicklung und Customizing in den Bereichen Vertrieb und Disposition (SAP SD, MM) zur Abbildung der Flugzeug-Baureihe A400M. Streckengeschäfte, Optimierungen im Bereich „Order to Cash, Automatisierung von Cross Company Prozessen, Lieferantenbeurteilung, Retouren, Nachrichtensteuerung, ALE/EDI: SPEC 2000, SPEC 2000M.

Bei einem öffentlichen Dienstleister Entsorgung in Hamburg wurden die internen Strukturen und Geschäftsprozesse im Vertrieb optimiert. Mit neuen Vertriebsstrukturen, dem optimierten Angebots- und Auftragsmanagement und der Reorganisation der Stammdaten wurde mehr Transparenz und Effizienz in den Prozessen geschaffen. Um Kontakte aus dem presales und dem Vertrieb im SAP R/3 zu erfassen, auszuwerten und die Informationen für entsprechende Aktivitäten optimal zu nutzen, wurde vorab ein Konzept auf der Basis des Logistik und Vertriebsinformationssystem LIS/VIS erarbeitet.

Aufbau eines konzernweiten SAP-Templates für alle nationalen und internationalen Gesellschaften. Migration von SAP R/3 4.6c nach Enterprise 4.7, Geschäftsprozessoptimierung im Vertrieb, Konzeptionen für Geschäftsprozesse, z. B. gesellschaftsübergreifende Prozesse (Cross Company), Verkauf an Mitarbeiter, Bonusabwicklung, Bedarfsübergabe, Materialstücklisten, Schnittstelle SD/MM u. SD/PP, Lieferungen und Transport, Optimierung der Belegnummerierung, Archivierung.

Erweiterung des SAP-Systems in den Bereichen SD und MM bei einem Energieversorger der Stadt Hamburg: Aufbau von Standard- bzw. Musterleistungsverzeichnissen. Definition und Pflege von Stammdaten im SD und MM, Optimierung von Sichten und Datenfeldern. Generierung spezieller Auftragsarten und Fakturen.

Internationaler Konzern mit den Geschäftsfeldern Versicherungen, Investment, Immobilien. Support des Personalinformationssystems.

Mittelständisches Unternehmen der Bauindustrie in München Optimierung der Geschäftsprozesse: u. a. Angebotskalkulation, Auftrags- und Vertragsmanagement, Preisfindung, Ausschreibungsprozess. Sicherstellung aller Funktionen im SD, MM incl. der SAP Eigenentwicklungen der YDRES AG. Durchführung von Schwachstellenanalysen, First- und Second Level Support, Customizing.

Migration von SAP R/3 3.1i auf die mySAP Industry Solution Engineering and Construction (4.6 c2) bei einem international operierenden Konzern im Bereich Anlagenbau, Elektrotechnik, Power Supply (Turbinen etc.), Gebäudetechnik, Mannheim Aufbau eines SAP-Pilotsystems in Deutschland, zugleich als Vorbereitung für die Implementierung an anderen Unternehmensstandorten (Finnland, Österreich, Schweiz u. a.) Erstellung von Grob- und Feinkonzepten für die Optimierung von Vertriebs- und Beschaffungsprozessen Homogenisierung der IT-Infrastruktur, schrittweise Ablösung von Drittsystemen und Integration der Prozesse/Funktionen ins R/3-System. Customizing SD, MM, PS, z. T. FI Einführung einer GAEB-Schnittstelle zum Im- und Export von Leistungsverzeichnissen Stammdatenoptimierung (Selektion, Übernahme ins E&C-System) Anforderungskonzepte für die Softwareentwicklung Systemtests, Dokumentation Erstellung von Schulungsunterlagen und Schulung von key usern Schulung von Mitarbeitern im Modul SD und z. T. Grundlagen SAP.

Entwicklung und Implementierung eines internationalen SAP-Templates auf Basis der mySAP Industry Solution Engineering and Construction (E&C) bei einem international operierenden Konzern – Frankfurt / Zug (CH). [Die mySAP E&C-Lösung umfasst den vollen R/3-Standard (Vers. 4.6 C) plus branchenspezifische Funktionen] Geschäftsprozessoptimierungen: Analyse von Vertriebs-, Service und Beschaffungsstrukturen sowie Prozessen. Erstellung eines Business Blue Prints, zuständig für Vertriebs- und Beschaffungsprozesse, z.B. Einführung von Leistungsverzeichnissen, Optimierung der Angebots- und Auftragskalkulation, Preisfindung. Auftrags- und Vertragsmanagement Anforderungskonzepte für die Softwareentwicklung bei der Umsetzung spezieller Kundenwünsche, z. B. Tool zum Vergleich von Vertriebsbelegen (Historie, Veränderungen, Angebotsversionen) Abbildung der Geschäftsprozesse im R/3 System d.h. Customizing im SD, MM, PS, z. T. FI.