SAP Senior Consultant

Einführung MM und SD mit Integration von Diebold-Nixdorf Kassen. Aufnahme der erforderlichen Prozesse (Bestandsführung, Einkauf, Verkauf und Kassenprozesse), Customizing MM und SD, Planung und Steuerung des Projektes, Stammdateneinspielung und Bestandsaufnahme mittels LSMW auf Basis von Excel Tabellen, Kassendatenübernahme via EDI und IDOC Verarbeitung (MBGMCR und ACC_DOCUMENT). Umfangreiche Dokumentation für interne Mitarbeiter erstellen. Keine Middleware, Anleitung und Einarbeitung der Kundenmitarbeiter ins Customizing, SAP Standard als Voraussetzung.

Unterstützung bei der SAP-Migration. Unterstützung des Fachbereiches Materialwirtschaft und Vertrieb. Prüfung der BBP-Konzepte auf Vollständigkeit. Unterstützung bei Erstellung Test- und Schulungskonzepte. Unterstützung bei Schnittstellen zu Logistikdienstleister und Großhandel. Migration in das SAP-System der spanischen Muttergesellschaft, Deloitte als Implementierungspartner, individuelles Logistik und Fibu System.

SAP S/4 HANA-Einführung (Greenfield) und SAP CXM. Verantwortliche Beratung für die Abbildung der erweiterten Intra- und Intercompany Prozesse (über Bestellung und Auftrag). Verantwortliche Beratung für die Chargenverwaltung. Verantwortliche Beratung für den Bereich Energie im Modul ACM. Verantwortliche Beratung bei der Bestandsmigration der Agrar Gesellschaften. Erarbeitung von Schnittstellen- und Entwicklungskonzepten und Begleitung der Umsetzung. Customizing in den Modulen MM, SD und ACM. Dokumentation, Erstellung von Schulungs- und Präsentationsunterlagen. Durchführung von Workshops und Schulungen. Begleitung der integrativen Tests. Begleitung der GoLive Phase beim Rollout der Technik Gesellschaften und beim Rollout der Agrar Gesellschaften. Projektaufwandsschätzung incl. Zusatzanforderungen für eine CXM Einführung. Unterschiedliche Geschäftseinheiten mit entsprechenden Anforderungen und auf den Kunden zugeschnittene Altsysteme.

Umzug Zentrallager – von Intern nach DB Schenker. Ganzheitliche IT-Verantwortung für den Inbound Prozess. Prozessberatung der Fachbereiche. Dokumentation der umgesetzten Inbound Prozesse. Begleitung der integrativen Tests. Erstellung und Controlling des Cut Over. Begleitung des Mergers (5 Monate) – Umlagerung der Ware ins neue Lager. Schulung und Know How Transfer. 2nd Level Support. Fast zu 100% remote. Abstimmung mit externen Partner DB Schenker.

Projektleitung für die Einführung von SAP ERP 6.0. Führung von 6 Teams. Customizing im FI und MM. Beratung und Betreuung des Bereiches Finance und Controlling. Template für weltweiten Rollout.

Prozessprüfung des Templates auf Prozessänderungen, Schulungsbedarf und neu definierten Rollen. Unterstützung bei Migrationstestfällen im Bereich Einkauf. Buchungsschnittstellen (Sammellieferungen, WITRON Rückmeldungen). Template RWWS EDDI.

Prozess ReDesign „Auftragsterminierung Filialversorgung“. Analyse des aktuellen Prozesses, Ausarbeitung von Verbesserungen und Möglichkeiten, Standardfunktionalitäten für derzeitige manuelle Tätigkeiten einzusetzen. Erstellung von Konzept und Umsetzungsvorgaben, Überwachung der Umsetzung, Test und Abnahme.

Einführung maschinelle Bestellpunktdisposition incl. eines Webtools zur Kontrolle und Änderung des ermittelten Nachschubbedarfes. Coaching eines IT-Mitarbeiters des Kunden bei der Erstellung des Konzeptes, des Customizings, beim Integrationstest und bei der Produktivsetzung für ausgewählte Filialen. Unterstützung bei der Konzeptionierung und Umsetzung des gewünschten Webtools.

SAP-Projekte, Support und Change Requests IT-Management. Mitarbeiterführung von internen und externen Mitarbeitern. Erarbeitung einer zukunftsfähigen IT-Strategie. IT-Budget erstellen und überwachen. SAP-Support und Customizing in den Modulen MM, FI, CO, SD, IS-AFS. Multiprojektmanagement (SAP und IT-Infrastruktur). Projekte: SAP-Berechtigungskonzept, SAP-Lizenzmanagement, Umzug externes Lager, Einführung dispositive NOS-Ware.

Ganzheitliche Betreuung des Bereiches Finance. IT-Budget erstellen und überwachen. Verantwortlicher für die ITIL-Einführung im Bereich Finance. Projektleitung für Europäischer Service Betrieben, Rollout elektronische Rechnungsprüfung, Betreuung des Accounting Shared Service Centers.

Einführung Stichprobeninventur, Projektcontrolling für Projekt Proc@Man. Consulting für Einführungsprojekte TELOS, Proc@Man und neue Kostenträgerrechnung. Einführung der wertmäßigen SAP-Bestandsführung in Nürnberg und Gustavsburg. Prozessreviews, Customizing in MM und FI.

SAP-Second-Level-Support Europe für das Modul MM, SAP-First-Level-Support für externes Warehouse. Projektleiter für europäische Rollout-Projekte. Customizing, Umsetzung von Anforderungen, Rollout SD und MM für polnisches Werk.

Betreuung business-relevanten Applikationen, Corporate- und Country-Projekte. Migration IT-Systeme auf einheitliche Plattform, EURO-Umstellung, Überführung des deutschen Supports in die EMEA-Organisation.

Einführung verbrauchsgesteuerte Disposition für Verbrauchsmaterialien in Universitätsklinikum. Fachkonzept, Customizing, Überwachung der Programmierung und Produktivsetzung.

Einführung „DV-Bestandsmanagement“ in Großbank. Schulung Konzept und Durchführung, Beratung Einkauf und Materialwirtschaft. Vorbereitung zur Migration von SAP R/2 nach R/3.

Einführung SAP WM und QM in Stahlindustrie. Technisches Einführungskonzept, Customizing, Schulung und Produktivsetzung. Hohe Anforderungen im Qualitätsmanagement.

Einführung SAP R/3 in Stahlindustrie. Migrationskonzept für Finanzbuchhaltung und Materialwirtschaft, Erstellung Einführungskonzept Produktionsplanung und Steuerung.