Projektleiter

Das IVZ ist der zentrale IT- und Servicedienstleister der ARD, der beim Rundfunk Berlin-Brandenburg rbb angesiedelt ist Zur Unterstützung der ARD-weiten Einführung eines harmonisierten SAP S/4HANA Systems wurde ein DSGVO-konformes Wissensmanagement-System "Ylvi" eingeführt, das auf KI-Technologie beruht Das KI-System "Ylvi" soll die Rolle als digitaler Coach übernehmen. Ein ChatGPT KI-Modell wurde unter Verwendung von RAG-Technologie auf Azure Open AI implementiert, das mit Unternehmens-Informationen der einzuführenden Software versorgt wird (Schulungsdokumente, Trainings-Videos, Intranet-Inhalte, Fachkonzepte, Best-Practice-Prozesse, Change-Management Unterlagen, etc.) "Ylvi" kann in der Einführungsphase als Expertensystem, im Anwender-Support sowie bei Key Usern und bei Endanwendern eingesetzt werden, indem es Fragen von Nutzern beantwortet Durch das Projekt wurde das Wissen vermittelt, wie mittels LLMs (Large Language Models) und RAG (Retrieval Augmented Generation) Wissensmanagement-Systeme entwickelt werden Die Weiterentwicklung des Chatbots und Ausweitung auf weitere Wissensgebiete wird vom IVZ nach der Wissensvermittlung übernommen "Ylvi" wurde auf Basis von Microsoft Azure Cloud Services implementiert, die ausschließlich in der EU betrieben werden. Dadurch ist ausgeschlossen, dass die spezifischen Wissensdokumente außerhalb der EU verarbeitet werden Um die DSGVO-Konformität zu erreichen, werden keine personenbezogenen Daten in den Wissensspeicher hochgeladen Projektmanagement Projektsprache Deutsch Forschung und Entwicklung zum Aufbau des RAG-Modells und Konfiguration des Sprachmodells ChatGPT und der Cognitive Search Solution Architektur Dokumentenanalyse Entwicklung Testkonzept für Sprachmodelle (LLMs Large Language Models) Workshops zur Wissensvermittlung, Content-Analyse, Test-Konzeption, System-Prompt-Entwicklung Entwicklungssteuerung Stakeholder-Management Change-Management Implementierung, Deployment

Gleiches Projekt wie bei Bayerischer Rundfunk, wobei der Rollout des ARD-Templates beim Westdeutschen Rundfunk ein Jahr später zum 31.12.2024 erfolgt Projektmanagement Hybrid (Wasserfall mit agilen Elementen) Nationales Projekt zur Ablösung von SAP R/3 durch ein Rollout eines SAP S/4HANA Templates mit Harmonisierung und Standardisierung der Prozesse Brownfield-Approach Projektsprache Deutsch SAP-Module: Finance, Controlling, Beschaffung/Einkauf, e-Procurement (Einführung Ariba), Dienstreisen, HCM, Personal Mini-Stamm, Honorare, Berechtigungen und Identity Management, IDM, GRC, XSuite automatisiertes Rechnungsmanagement Soll-Ist Check, Change-Impact Analyse Terminplanung und -überwachung Solution Architektur und Schnittstellenkonzeption Prozess-Management Projekt-Controlling, Budgetplanung Stakeholder-Management Change-Management Risiko-Management Migration Cutover-Management Implementierung, Test, Deployment

Projektmanagement Scrum Internationales Projekt zur Ablösung von bestehenden B2C und B2B Web-Shops durch SAP Commerce Cloud (Cloud-Lösung von Hybris) Projektsprache Englisch/Deutsch Tiefe Integration der Prozesse von SAP Commerce Cloud und S/4HANA (Kundenregistrierung und -pflege, Preis- und Rabattermittlung, Verfügbarkeitsprüfung, Shopping-Cart, Checkout, Gastbestellung, Payment, Logistics (SAP EWM), Track and Trace der Lieferungen) Solution Architektur und Schnittstellenkonzeption mit SAP S/4HANA, SAP Commerce Cloud und Payment Service Provider Proof of Concept für Synchronous Order Management, Asynchronous Order Management und Lean Order Management Einbindung Online Payment Service Provider und weiterer Subsysteme (z.B. Syniti, Kreditwürdigkeitsprüfung, Möbelkonfigurator, POS Gutschein-Abwicklung) Prozess- und Organisationsberatung, Prozess-Design Stakeholder-Management Risiko-Management Anforderungsmanagement mit Fachbereichen Implementierung, Test, Deployment

Projektmanagement Scrum Projektsprache Englisch Architekturkonzeption Cloud-Landschaft und Integrationsumgebung auf Basis SAP CPI Hana Cloud Platform Integration mit S/4HANA, SAP Commerce Cloud und Legacy-ERP-Systemen (SAGE, AS 400 Applikationen, Pegasus, …) Integrationslandschaft mit 66 Schnittstellen über SAP CPI Identifikation Communication Nodes Festlegung Data Entities für Integration Definition Flows inkl. Protokolle, Nachrichten-Formate, Timing und Error-Management Mapping Definition und Entwicklung der Interfaces Steuerung Auswahlprozess Dienstleister Dienstleister-Steuerung Projekt-Controlling Risiko-Management Koordination internationaler Standorte Implementierung, Test, Deployment

Umstellung von Wasserfall-Modell auf agile Vorgehensweise Übernahme der Projektleitung nach Wechsel des Projektleiters Greenfield-Approach nach SAP Activate Methode Projektsprache Englisch Prozessumfang: Finance/Controlling, Procurement, Master Data Management, Sales and Distribution, Production Planning Schnittstellen zu Web-Shop, Lager und Logistik, Data Warehouse Prozess- und Organisationsberatung, Prozess-Design Stakeholder-Management Risiko-Management Dienstleister-Steuerung Budgetierung, Projekt-Controlling Projektleitung, Change Management begleitend zur neuen Geschäftsstrategie Anforderungsmanagement mit Fachbereichen Implementierung, Test, Training, Deployment

Projektmanagement Wasserfall-Methode für Konzeptionsphase, anschließend agil Strategiekonzeption zur Marktbearbeitung durch Integration von Marketing, Vertrieb und Kundenservice mittels einer CRM-Lösung Anforderungsmanagement mit Fachbereichen Dienstleister-Steuerung Projekt-Controlling Stakeholder-Management Organisations- und Prozessberatung sowie Change Management zur Integration von Marketing, Innendienst und Außendienst mit Umsetzung durch SAP CRM / Hybris

Projektmanagement Agil nach Scrum Produktkonzeption Smartwall, einer preisgünstigen und schnell einzuführenden Standard- Lösung für Premium Content entwickelt für Regionalverlage Konzeption Schnittstelle und Interaktionen SAP SD, M-SD, FI/CO mit CeleraOne (Java-Paywall-Lösung) Koordination Entwicklung

Projektmanagement Wasserfall-Methode Carve-Out der Redaktionssysteme, Infrastruktur und kommerziellen Systeme im Zuge des Verkaufs von Zeitungen und Zeitschriften von Axel Springer SE an die Funke Mediengruppe Im Juli 2013 hat Axel Springer den Verkauf der Regionalzeitungen Hamburger Abendblatt, Berliner Morgenpost, der Anzeigenblätter sowie der Frauen- (u.a. Bild der Frau, Frau von Heute) und Programmzeitschriften (u.a. Hörzu, TV Digital) an die Funke Medien Gruppe für 920 Millionen € bekannt gegeben. 74 Teilprojekte Dienstleister-Steuerung Projekt-Controlling Stakeholder-Management Risiko-Management Migrationsplanung mit Systemkopien und Datenmigration

Projektmanagement Wasserfall-Methode Software-as-a-Service Lösung mit Anbindung SAP SD und M-SD für Produktstammdaten, Geschäftspartner und Auftragsmanagement Konzeption, Ausschreibung, Vertragsverhandlungen Dienstleister-Steuerung Projekt-Controlling Integration mit SaaS-Lösung mit Inhouse-Systemen, Deployment

Projektmanagement Wasserfall-Methode Lagerverwaltung und Logistik für Zeitungs- und Zeitschriften-Einzelhefte sowie Werbemittel Dienstleister-Steuerung Projekt-Controlling Fachkonzeption, Entwicklung, Test, Deployment

Projektmanagement Wasserfall-Methode Einführung neues Auftragsmanagement und Abo-System im Zuge der Umstellung des Geschäftsmodells von Print auf Online Anbindung Online Host (Alabama, USA) Internationales Projekt (USA, Niederlande) mit USA-Präsenz 1 Woche pro Monat Business Prozess Analyse, Reengineering Dienstleister-Steuerung Projekt-Controlling Fachkonzept die Fulfillment Software Daten-Migration, Implementierung, Test und Einführung Steuerung externer Dienstleister