Aufbau und Steuerung von Kommunikation und Corporate Marketing im Change- und Restrukturierungsprozess (6 Monate).
Aufbau und Leitung des Zentralbereichs Marketing und Kommunikation für die mittelständische Unternehmensgruppe (21 Monate).
Leitung und Neuausrichtung des Bereichs Zentrale Unternehmenskommunikation und Marketing (7 Monate + Beratung).
Change- und Kommunikationsmanagement in der Post Merger Integration, Begleitung des digitalen Wandels, Teamentwicklung (3 Monate, danach Beratung).
Change- und Kommunikations-Begleitung der Restrukturierung des Gesamtvertriebs mit Aufbau einer neuen Vertriebsgesellschaft (10 Monate, danach 1 Jahr Beratung).
Repositionierung der weltweit tätigen Finanzgesellschaft der Metro Group: Strategie, Konzept und Umsetzung eines Change Programms zur internationalen Neupositionierung der Konzerntochter im Financial Supply Chain Management bei Industriekunden, in der Öffentlichkeit und intern (1 Jahr).
Fokussierte Interims auf C-Level in anspruchsvollen Kontexten und Unternehmen (Schwarz Gruppe, Metro Group, Deutsche Bahn, Nestlé, Brose u.a.)
Operative und strategische Verantwortung: Krisen-/Reputationsmanagement, Change-Programme, interne/externe Kommunikation
Führungs- & Linienverantwortung mit messbarem Mehrwert (z. B. optimierte Prozesse, gesteigerte Glaubwürdigkeit, Stakeholder-Zutrittsfähigkeit)
Kommunikations-Audits & Due Diligence: ganzheitliche Analyse und robuste Strategieentwicklung
Themen: digitale Transformation, Nachhaltigkeit, M&A-Kommunikation, Vertriebskommunikation, Kulturwandel
Aufbau und Leitung der nationalen und internationalen Konzern-PR und des Konzernmarketings. Leitung eines Abteilungsteams von 7 MA, Führung der Agentur-Teams (ca. 50 MA).
Media Relations, Krisenkommunikation, Finanzkommunikation, Change-Kommunikation, Corporate Marketing, Identity Management.
Größere Mandate (teilweise parallel zum Interim-Mandat Holzmann) u.a.:
PR- und Marketingberatung von Bankvorständen und Marketingleitern sowie Verbands-PR.
Kunden: Messe Nürnberg, Kabi Pharmacia, Büttner-Frank, Stadt Schwabach, Popp Licht und Schaltertechnik, E-Plus Mobilfunk, Wafios Maschinenfabrik, Groz-Beckert, Kern-Liebers u.a.
Krisenkommunikation und Relaunch der Marke in Medien, am Finanzmarkt und intern (9 Monate, Beratung).
Ausübung verbandspolitischer Mandate, Kommunikation und Lobbyarbeit in Gremien, Politik, auf Messen und in den Medien (7 Monate).
Als unabhängiger Interim-Manager auf C-Level verknüpfe ich 30 Jahre Kommunikations- und Marketingerfahrung mit operativer Führungskraft in temporären Krisen-, Transformations- und Digitalisierungsprojekten.
Ich helfe etablierten und wachstumsorientierten Unternehmen – von Familienbetrieben bis DAX-Konzernen – in kritischen Situationen mit strukturierter, glaubwürdiger und handlungsorientierter Kommunikation:
Meine Mission: Kommunikationsfähigkeit sichern – und als Chef auf Zeit nachhaltigen Impact für Top Management und Corporate Brand erzielen. Damit Führung wirksam bleibt.
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.