Ulrike Weida-wadenpohl
Inhaber
Erfahrungen
Apr. 2020 - Bis heute
5 Jahren 4 MonatenPforzheim, Deutschland
Inhaber
Weida-Wadenpohl Interim Management und Consulting
- Transformationsprojekte, Geschäftsführung, Go-to-Market.
- Interim Management und Beratung für deutsche und internationale Groß- und Mittelstandsunternehmen im Produkt- oder Servicebereich, die strategische und/oder operative Unterstützung bei Projekten benötigen oder eine temporäre Managementlücke haben.
- Fokus auf Transformation, Go-to-Market und Geschäftsführungsprojekte.
- Unternehmensvermittlung & Coaching.
Nov. 2018 - Bis heute
6 Jahren 9 MonatenVizepräsident Global Sales Excellence Transformationsprogramme
Hewlett Packard Enterprise
- Steuerung bereichsübergreifender Transformationsprojekte.
- Verantwortung für Definition und Umsetzung der Integration von Service-Attach- und Hardwaregeschäft, Organisationsdesign der Hardwarekategorie und Transformation von Portfoliounterwicklung und Kommunikation.
- Erfolgreiche Übertragung der Servicegeschäftsverantwortung von Service auf mehrere Hardwareorganisationen bei gleichzeitiger Sicherung globalen und lokalen Geschäftswachstums.
- Abstimmung von Betriebs- und Organisationsmodell für Hardwarekategorien über Geschäftsbereiche und Regionen.
- Definition kundenzentrierter Lösungen sowie Kommunikations- und Schulungspläne.
Sept. 2017 - Okt. 2018
1 Jahr 2 MonatenVizepräsident New Business Go-to-Market & Category Management
Hewlett Packard Enterprise
- Führung auf Vorstandsebene für globale Go-to-Market-Strategien und PointNext-Kategorienmanagement.
- Leitung der globalen und regionalen Go-to-Market- und Kategoriesteuerung.
- Transformation des globalen Betriebsmodells für höhere Effizienz und bessere Ausrichtung.
- Verantwortung für Umsatz, Marge und Wachstum.
- Förderung von Solution Sales, Business Development, Kategoriesteuerung und Programm-Management für HPEs globales Servicegeschäft inklusive Sales Enablement und Schulungen.
- Verbesserung der Zusammenarbeit von Zentral- und Lokaleinheiten zur Reduzierung von Kosten und Ressourcen.
- Aufbau einer modernen globalen Infrastruktur für das Servicegeschäft.
- Optimierung von Abläufen, Werkzeugen und Prozessen.
- Entwicklung und operative Umsetzung von Geschäftsplänen für alle Regionen und Vertriebskanäle.
- Steuerung des Kategoriemix hin zu hochpreisigen Serviceangeboten.
Apr. 2016 - Aug. 2017
1 Jahr 5 MonatenVizepräsident Service Lines & Attach Services Go-to-Market
Hewlett Packard Enterprise
- Leitung Portfolioinnovation, Management der Auswirkungen von Ausgliederung und Fusion für Pointnext EMEA.
- Führung und Transformation der Service Lines und Attach Go-to-Market-Organisation in Europa, Nahost und Afrika.
- Steuerung des Geschäfts mit Attach Services, Steigerung des Serviceabsatzes bei neuen Hardwareprodukten Jahr für Jahr und Übertreffen aller Ziele.
- Business Development für Servicewerte und Kanalgeschäft.
- Signifikantes Wachstum der Penetration von Datacenter Care und Flexible Capacity bei globalen und Enterprise-Kunden.
- Vorbereitung eines neuen Operating Models für Service Lines in EMEA mit deutlichen Ressourceneinsparungen durch Integration von Advisory & Professional und Operational Services.
- Kontinuierliche Prozessoptimierungen und Portfolioinnovationen zur Vereinfachung komplexer Serviceverkäufe durch Angebotsvereinfachung und länderübergreifende Zusammenarbeit.
Juli 2012 - März 2016
3 Jahren 9 MonatenSenior Director Service Lines & Attach Services Go-to-Market
Hewlett Packard Enterprise
- Verantwortung für Go-to-Market-Management für Attach Services und Leitung der Geschäftseinheit, Steuerung des gesamten Lebenszyklus von Support Services.
- Business Development Lead, Abstimmung zwischen Geschäftseinheit und Programm-Management sowie Entwicklung neuer Wachstumsprogramme.
- Verantwortung für Bestellungen, Margen und Umsatz mit durchgängig erfüllten oder übertroffenen Zielen.
- Leitung der Go-to-Market-Teams für Service Lines und Attach in EMEA.
- Entwicklung des Flexible Capacity-Angebots in EMEA mit übertroffenen Umsatz- und Margenzielen.
- Förderung eines neuen Operating Models für die Support-Geschäftsorganisation und Implementierung erstklassiger Programme in EMEA.
Nov. 2010 - Juni 2012
1 Jahr 8 MonatenDirector Business & Portfolio Management
Hewlett Packard Enterprise
- Leitung des Service Attach-Geschäfts, Management von Basisserviceangeboten und Programm-Entwicklung, inklusive „Pay-as-you-go“.
- Definition und Einführung eines führenden Tech-Refresh-Prozesses für EMEA, der zum weltweiten Standard wurde.
- Entwicklung eines Kostenmodells zur Verbesserung des Netto-Preis-Entscheidungsprozesses in EMEA und Ausrichtung der Preisfindung an Hardware.
- Gestaltung und Umsetzung von Geschäftsplänen, Entwicklung eines weltweiten Angebots und Führung der Expansion des Infrastructure-as-a-Service-Angebots von den Niederlanden nach EMEA.
Nov. 2007 - Okt. 2010
3 JahrenDirector Attach Services & Server Services EMEA
Hewlett Packard Enterprise
- Gesamtverantwortung für Attach Services und das Software- und Server-Support-Portfolio.
- Geschäfts- und Einführungstätigkeiten.
- Management mehrerer Programme, darunter Best-in-Class, Volume Direct, Education Attach und Logo.
- Erstellung und Umsetzung von Geschäftsplänen sowie KPI-Rahmen.
Consumer Category Manager
Hewlett Packard
- Management von Lebenszyklus und Investitionsentscheidungen über Kanäle und Endkundensegmente hinweg, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Kanalstrategien.
Director Business Management
Hewlett Packard
- Management von Lebenszyklus und Investitionsentscheidungen über Kanäle und Endkundensegmente hinweg, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Kanalstrategien.
Director Enterprise and Graphics Marketing EMEA
Hewlett Packard
- Steuerung der Marketingtransformation für Enterprise und Grafik von Marcom zu Marketing, Entwicklung einer kompletten Palette neuer Verkaufstools und Marketingkampagnen.
Director Strategic Planning
Hewlett Packard
- Entwicklung eines dreijährigen strategischen Länderplans inklusive einzelner Segmentpläne für alle Imaging & Printing-Endkundensegmente mit vollständig integriertem Systemblick.
Retail Trade Marketing Manager
Hewlett Packard
- Management von Lebenszyklus und Investitionsentscheidungen über Kanäle und Endkundensegmente hinweg, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Kanalstrategien.
Zusammenfassung
Über 30 Jahre Erfolg bei der Erreichung von Unternehmenszielen in komplexen, vielschichtigen Umgebungen. Wahrnehmungsstarker, transformationaler Geschäftsführer mit scharfem Geschäftssinn und Expertise im Aufbau und der Führung leistungsstarker Teams bei Design und Entwicklung fortschrittlicher Unternehmenslösungen. Fachkenntnisse in Vertriebswachstum, Marketingstrategie und Business Development über mehrere Regionen und Kundensegmente hinweg für aufstrebende sowie etablierte Unternehmen. Erfahren in Logistiksteuerung, Entwicklung und Umsetzung effektiver Go-to-Market-Strategien, Management von Reseller- und Einzelhandelskanälen und in der Sicherstellung von Profitabilität. Versiert in der Definition von Geschäftsstrategien für Produkt- und Serviceunternehmen, deren Umsetzung in ausführbare Pläne und der Steuerung der Implementierung. Nachgewiesene Fähigkeit, hochkomplexe Geschäftsbereiche zu managen, neue Märkte aufzubauen, Innovationen voranzutreiben und die Geschäftsstruktur hin zu höherwertigen Lösungen zu verändern, um kontinuierlich Umsatz und Gewinn eines Milliarden-Business zu steigern. Experte im Präsentieren, Verhandeln und Netzwerken; in der Lage, starke Partnerschaften aufzubauen und auf mehreren Organisationsebenen Konsens und Unterstützung zu sichern.
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2019 - Juni 2021
Fernuniversität Hagen
Master in Umweltwissenschaften · Umweltwissenschaften · Hagen, Deutschland
Fachhochschule für Wirtschaft
Bachelor of Arts in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Pforzheim, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Business Coaching
IHK Karlsruhe
Zertifizierter Mediator (DFfM)
Steinbeis Hochschule Berlin, Niederlassung Stuttgart
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