Sumit K.
Leitender Manager (Fertigungsingenieurwesen für globale Werke, Technologiezentrum)
Erfahrungen
Apr. 2017 - Bis heute
8 Jahren 5 MonatenLeitender Manager (Fertigungsingenieurwesen für globale Werke, Technologiezentrum)
John Deere India Limited
- Leitung von Projekten im Fertigungsdesign, der strategischen Planung, digitalen Fertigung und Produktprozessplanung.
- Verbesserung der Stücklisten-Genauigkeit um 11 % und Verkürzung der Durchlaufzeit um 31 %.
- Kostenreduktionsprojekte mit erheblicher Produktkostenoptimierung (Einsparung von 5,7 Mio. $).
- Steigerung der Produktivität um 22 % durch Umsetzung von Innovationen und Machbarkeitsstudien.
- Senkung der Lagerkosten und Produkt-Einführungszeiten durch Fertigungsprozessplanungstools, virtuelle Werkzeuge, 3D-Layouts und Fabrik-Masterplanung.
- Coaching- und Mentoring-Initiativen förderten Innovation und Mitarbeiterbindung mit hohen Engagement-Werten.
Apr. 2014 - Apr. 2017
3 Jahren 1 MonateSenior Manager (Globaler Kunden- & Produktsupport, Technologiezentrum)
John Deere India Limited
- Strategische Entwicklung von Kundenservice-Lösungen, Diagnosen, technischer Schulung und Ersatzteilinformationen.
- Leitung von Aftermarket- und Kundenserviceprojekten zur Verbesserung der Kundenerfahrung und Maschinenverfügbarkeit.
- Führung großer, internationaler Teams von über 100 Ingenieuren zur Erreichung der Geschäftsziele.
- Einführung von Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagement für Deere-Traktorfabriken.
- Umsetzung von Talententwicklungsinitiativen zur Steigerung der Flexibilität, Kompetenzentwicklung und Kosteneinsparungen.
Mai 2008 - März 2014
5 Jahren 11 MonatenManager (Fertigungsingenieurwesen – Neue Produkteinführung, Werk Pune)
John Deere India Limited
- Planung der Fertigungsstrategie für globale Anwendungen im Pflanzenschutz und Spezialernteprodukte in Werken in den USA, Europa und Brasilien, einschließlich moderner selbstfahrender und gezogener Spritzen, Bodenbearbeitung, Baumwoll- und Zuckerrohr-Erntemaschinen sowie Traktoren.
- Strategische Entwicklung in der Fabrik-Masterplanung, Fertigungsprozessdesign, virtuellen Builds, DFM, fortgeschrittener Ergonomieanalyse und digitaler Fertigung.
- Entwicklung von Rahmenwerken, Strategien und Kommunikationsplänen zur Stärkung der Geschäftsbeziehungen und Steigerung der Technologiedurchdringung in verschiedenen Werken.
- Führung von Initiativen zu Digitalisierung & Industrie 4.0, Planungstools und Fertigungsstrategie.
- Leitung von Lean-, Body-Travel-Analyse-, Virtual-Reality- und Datenanalyseprojekten zur Verbesserung von Sicherheit und Produktivität.
- Fokus auf Coaching, Mentoring, Talententwicklung, Kostenreduktion und strategische Projekte.
März 2007 - Mai 2008
1 Jahr 3 MonatenMumbai, Indien
Assistant Manager (Fertigungsingenieurwesen)
Mahindra & Mahindra Limited (FES)
- Verantwortlich für Produktivitätssteigerung, Automatisierung und Industrial Engineering.
- Reduzierung der Arbeitsstunden um 15 % bei der Getriebebearbeitung und Traktor-Montage.
- Kapazitätssteigerung um 5 % in der Motorbearbeitung durch kostengünstige Automatisierung und Multi-Manning-Richtlinien.
- Produktivitätssteigerung um 41 % im Punjab Tractors Werk in Chandigarh durch MOST-Implementierung, Linienausgleich, One-Piece-Flow und Lean-Konzepte.
März 2006 - Feb. 2007
1 JahrChhatrapati Sambhajinagar, Indien
Junior Manager (Fertigungsingenieurwesen)
Greaves Cotton Limited
- Leitung von Neueinführungen mit Schwerpunkt Fertigungsplanung.
- Planung und Umsetzung von Motor- und Getriebefertigung mit einem Budget von 2 Mio. $.
- Einführung von Getriebetestern, Ölreinigungssystemen und automatischen Nummernstanzmaschinen zur Qualitäts- und Effizienzsteigerung.
- Überwachung des Lieferantenmanagements für Investitionsgüter.
Nov. 2000 - März 2006
5 Jahren 5 MonatenPithampur, Indien
Junior Manager (Motor- & Getriebemontage und -prüfung)
Eicher Motors Ltd.
- Planung und Umsetzung eines Greenfield-Projekts für Motor- und Getriebewerk mit Multi-Modell-Mix-Linie und einem Budget von 2,5 Mio. $.
- Leitung des Neueinführungsprogramms im Werk mit Projekten zur Kostenvermeidung.
- Verbesserung der Durchlaufzeit im Werk um 22–25 %.
- Erhöhung der Motorassemblierungskapazität von 35 auf 100 Einheiten pro Schicht.
- Serienproduktion von 4-Zylinder-, 6-Zylinder- und CNG-Motoren für den Pkw-Bereich.
- Erreichen einer Ereignisfolge- und Linienausgleichsgenauigkeit von ± 5 %.
Apr. 2000 - Nov. 2000
8 MonatenPithampur, Indien
Qualitätssicherung
Bridgestone India Limited
- Fokus auf Endkontrollequalität bei allen Produkten mit Schwerpunkt Zuverlässigkeit und Reduzierung von Ausfällen im Feld.
Sprachen
Englisch
VerhandlungssicherHindi
VerhandlungssicherAusbildung
Indian Institution of Industrial Engineering
BE · Industrial Engineering
Symbiosis Centre for Distance Learning
Post Graduate Diploma · Business Administration
Rajiv Gandhi Technical University
Diploma · Mechanical Engineering · Bhopal, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Basic lab for human process
Business analytics (BA)
Certified ScrumMaster (CSM®)
Certified product owner (CSPO®)
Foundational artificial intelligence (AI)
MOST applicator for work measurement & productivity improvement
Planner management level
Central Farm Machinery Training & Testing Institute
Project management professional (PMP)
Situational leadership
Six sigma green belt (DMAIC)
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