Sumit Katkani
Leitender Manager (Fertigungstechnik für globale Fabriken, Technologiezentrum)
Erfahrungen
Apr. 2017 - Bis heute
8 Jahren 4 MonatenLeitender Manager (Fertigungstechnik für globale Fabriken, Technologiezentrum)
John Deere India Limited
- Leitung von Projekten im Fertigungsdesign, in der strategischen Planung, bei digitalen Fertigungsinnovationen und in der Produktprozessplanung.
- Steigerung der Stücklisten-Genauigkeit um 11 % und Verringerung der Durchlaufzeit um 31 %.
- Leitung von Kostenreduktionsprojekten mit einer Produktkostenoptimierung von 5,7 Mio. $ Einsparungen.
- Produktivitätssteigerung um 22 % durch Implementierung von Innovationsideen und Machbarkeitsstudien.
- Reduzierung von Lagerkosten und Produkt-Launch-Zeiten durch Einsatz von Fertigungsprozessplanungs-Tools, virtuellen Werkzeugen, 3D-Layouts und Werks-Masterplanung.
- Coaching- und Mentoring-Initiativen führten zu erhöhter Innovationskraft und Mitarbeiterengagement mit hohen Engagement-Werten.
Apr. 2014 - Apr. 2017
3 Jahren 1 MonateSenior Manager (Global Customer & Product Support, Technology Center)
John Deere India Limited
- Strategische Entwicklung von Kundensupport-Lösungen, Diagnostik, technischer Schulung und Teileinformationsentwicklung.
- Leitung von Aftermarket- und Kundendienstprojekten zur Verbesserung der Kundenerfahrung und Maschinenverfügbarkeit.
- Führung großer, heterogener globaler Teams von über 100 Ingenieuren zur Erreichung der Geschäftsziele.
- Einleitung des Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagements für Deere-Traktor-Werke.
- Umsetzung von Talentförderungsinitiativen zur Steigerung der Flexibilität, Kompetenzentwicklung und Kosteneinsparungen.
Mai 2008 - März 2014
5 Jahren 11 MonatenManager (Fertigungstechnik – Neue Produkteinführung, Werk Pune)
John Deere India Limited
- Fertigungsstrategische Planung für globale Crop-Care-Anwendungen & Spezialernteprodukte, gefertigt in Werken in den USA, Europa & Brasilien, einschließlich High-Tech-Selbstfahr- und Anhängespritzgeräten, Bodenbearbeitung, Baumwoll- & Zuckerrohr-Erntemaschinen, Traktoren.
- Strategische Entwicklung in Werks-Masterplanung, Fertigungsprozessdesign, virtuellen Aufbauprozessen, DFM, fortschrittlicher Ergonomieanalyse und digitaler Fertigung.
- Entwicklung von Rahmenwerken, Strategien und Kommunikationsplänen zur Verbesserung von Geschäftsbeziehungen und Erhöhung der Durchdringung des Technologiezentrums in verschiedenen Werken.
- Leitung von Initiativen für Digitalisierung & Industrie 4.0, Planungstools für die Fertigung und Fertigungsstrategie.
- Leitung von Lean-, Körperreiseanalyse-, Virtual-Reality- und Datenanalyseprojekten zur Verbesserung von Sicherheit & Produktivität.
- Fokus auf Coaching, Mentoring, Talentförderung, Kostenreduktion und strategische Projekte.
März 2007 - Mai 2008
1 Jahr 3 Monaten Mumbai, Indien
Assistant Manager (Fertigungstechnik)
Mahindra & Mahindra Limited (FES)
- Leitung von Produktivitätssteigerung, Automatisierung und Industrial Engineering.
- Erzielung einer Reduzierung der Arbeitsstunden um 15 % in der Getriebebearbeitung & Traktor-Endmontage.
- Kapazitätssteigerung um 5 % in der Motorbearbeitung durch kostengünstige Automatisierung und Mehrschichtrichtlinien.
- Produktivitätsverbesserung um 41 % im Punjab-Traktorenwerk Chandigarh durch MOST-Implementierung, Linienausgleich, Ein-Stück-Fluss und Lean-Konzepte.
März 2006 - Feb. 2007
1 Jahr Chhatrapati Sambhajinagar, Indien
Junior Manager (Fertigungstechnik)
Greaves Cotton Limited
- Steuerung von Neueinführungen mit Schwerpunkt auf Fertigungsplanung.
- Leitung der Prozessplanung & -implementierung von Motoren und Getrieben mit einem Budget von 2 Mio. $.
- Einführung von Getriebeprüfgerät, Ölreinigungssystem und automatischen Nummernstanzmaschinen zur Qualitäts- und Effizienzsteigerung.
- Lieferantenmanagement für Investitionsgüterbeschaffung.
Nov. 2000 - März 2006
5 Jahren 5 Monaten Pithampur, Indien
Junior Manager (Motor- & Getriebe-/Montage und Prüfung)
Eicher Motors Ltd.
- Planung und Umsetzung eines Greenfield-Projekts für Motor- und Getriebewerk mit Multi-Modell-Mix-Linienaufbau und einem Budget von 2,5 Mio. $.
- Umsetzung eines neuen Produktprogramms im Werk mit Kostenvermeidungsprojekten.
- Steigerung der Durchlaufzeit im Werk um 22–25 %.
- Erhöhung der Motorenmontagekapazität von 35 auf 100 pro Schicht.
- Serienproduktion von 4-Zylinder-, 6-Zylinder- und CNG-Motoren für den Pkw-Bereich.
- Erreichung von Ereignisfolgen und Linienausgleich mit ± 5 % Genauigkeit.
Apr. 2000 - Nov. 2000
8 Monaten Pithampur, Indien
Qualitätssicherung
Bridgestone India Limited
- Schwerpunkt auf Endprüfungsqualität über alle Produkte hinweg mit Fokus auf Zuverlässigkeit und Reduzierung von Ausfällen im Feld.
Sprachen
Englisch
Verhandlungssicher
Hindi
Verhandlungssicher
Ausbildung
Indian Institution of Industrial Engineering
BE · Wirtschaftsingenieurwesen
Symbiosis Centre for Distance Learning
Postgraduierten-Diplom · Betriebswirtschaft
Rajiv Gandhi Technical University
Diploma · Maschinenbau · Bhopal, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Grundlabor für menschliche Prozesse
Business Analytics (BA)
Zertifizierter ScrumMaster (CSM®)
Zertifizierter Product Owner (CSPO®)
Grundlagen der künstlichen Intelligenz (KI)
MOST-Anwender für Arbeitsmessung & Produktivitätssteigerung
Planungsmanagement-Ebene
Central Farm Machinery Training & Testing Institute
Project Management Professional (PMP)
Situationale Führung
Six Sigma Green Belt (DMAIC)
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