Sumit Katkani
Chief Manager (Fertigungstechnik für globale Fabriken)
Erfahrungen
Chief Manager (Fertigungstechnik für globale Fabriken)
John Deere India Limited
- Erreichte 94% Mitarbeiterengagement in der Mitarbeiterbefragung und einen Net Promoter Score von 93% für Geschäftsergebnisse in globalen Projekten
- Leitete Fertigungsdesign- und Strategieprojekte für einen reibungslosen Start kritischer Programme in den weltweiten John Deere Werken
- Verbesserte Stücklistengenauigkeit um 11% und reduzierte die Durchlaufzeit um 31%
- Initiierte Kostenreduktionsprojekte, die Einsparungen von 5,7 Mio. $ erzielten
- Leitete Verpackungs-, Versand- und Logistikplanung mit verschiedenen Werken außerhalb Indiens und erzielte Einsparungen von 2,1 Mio. $
- Reduzierte Lagerkosten um 12% durch Optimierung des Designs von Lager- und Versandgestellen
- Erzielte 22% Produktivitätssteigerung durch Innovationsideen und POC-Implementierungen in globalen Werken
- Verkürzte die Produkteinführungszeit durch Implementierung eines Planungstools für Fertigungsprozesse, virtuelle Tools, Animationen, 3D-Linienlayouts und Factory-Master-Planning-Projekte
- Implementierte Talententwicklungsinitiativen, die zu mehr geschäftlicher Flexibilität, Kompetenzentwicklung und 15% Kosteneinsparungen führten
Senior Manager (Globaler Kunden- und Produktsupport)
John Deere India Limited
- Führte strategische Projekte in der fortgeschrittenen Diagnostik, im technischen Training und in der Entwicklung von Ersatzteilinformationen
- Leitete Initiativen im Aftermarket- und Kundendienstgeschäft zur Verbesserung der Kundenerfahrung und Maschinenverfügbarkeit
- Führte große und vielfältige globale Teams von über 100 Ingenieuren, um Geschäftszielen gerecht zu werden
- Verantwortete Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagement in den Deere-Traktorwerken im Rahmen eines Sonderauftrags
Manager (Fertigungstechnik – Neue Produkteinführung)
John Deere India Limited
- Planung der Fertigungsstrategie für globale Crop-Care-Anwendungen und Spezialerntegeräte, die in Werken in den USA, Europa und Brasilien gefertigt werden, darunter selbstfahrende und angehängte Sprühgeräte, Bodenbearbeitungsmaschinen, Baumwoll- und Zuckerernter sowie Traktoren
- Strategische Entwicklung von Kompetenzen in der Factory-Master-Planung, im Design von Fertigungsprozessen, bei virtuellen Build-Prozessen, im DFM, in der fortgeschrittenen Ergonomieanalyse, in der Analyse von Hardwarevariationen und in der digitalen Fertigung
- Entwickelte Rahmenwerke, Strategien und Kommunikationspläne, um starke Geschäftsbeziehungen aufzubauen und die Verbreitung des Technology Center in verschiedenen Werken zu erhöhen
- Treibende Kraft hinter Schlüsselinitiativen zur Digitalisierung und Industrie 4.0
- Implementierte Planungstools für die Fertigung
- Leitete Fertigungsstrategien und Neueinführungen von Produkten in den Deere-internen und globalen Traktor- und Crop-Care-Werken
- Leitete Projekte zu Lean, Body-Travel-Analysen, Virtual Reality und Datenanalyse zur Verbesserung von Sicherheit und Produktivität
- Coachte, mentorierte und leitete Talententwicklungsinitiativen, um Innovation und Mitarbeiterengagement zu fördern
- Führte Kostenreduktionsprojekte durch
Assistant Manager (Fertigungstechnik)
Mahindra & Mahindra Limited (FES)
- Erzielte eine 15%ige Reduzierung der Mannstunden im Bereich Getriebebearbeitung und Traktormontage
- Steigerte die Kapazität in der Motorbearbeitung um 5% durch kostengünstige Automatisierung und Multi-Manning-Richtlinien
- Steigerte die Produktivität um 41% im Punjab Tractors Werk in Chandigarh durch MOST-Implementierung, Linienausgleich, Single-Piece-Flow und Lean-Konzepte
Junior Manager (Fertigungstechnik)
Greaves Cotton Limited (Light Engines Unit)
- Betreute Neueinführungen von Produkten mit Fokus auf Fertigungsplanung
- Planungs- und Implementierungsprozesse für neue Motor- und Getriebemodelle mit einem Budget von 2 Mio. $
- Implementierte Getriebetestgeräte, Ölreinigungssysteme und automatische Nummernprägemaschinen für Qualität und Effizienz
- Pflege der Lieferantenbeziehungen für Investitionsbeschaffungen
Junior Manager (Motor- und Getriebemontage & -Prüfung)
Eicher Motors Ltd.
- Ein Neubauprojekt einer Motor- und Getriebefabrik für eine Multi-Modell-Mix-Linie mit 2,5 Mio. $ Budget und Capex-Management geplant und umgesetzt
- Einführung neuer Produktprogramme und Projekte zur Kostenvermeidung geleitet
- MOST zur Produktivitätssteigerung auf Fabrikebene angewendet
- Investitionsplanung, Anlagenplanung, Beschaffung, Kalkulation und Lieferantenverhandlungen betreut
- Durchlaufzeit der Motorenfabrik für 18 Varianten um 22–25 % reduziert
- Motor-Modell-Mix-Fabrik-Setup mit 1 Mio. $ Kostenvermeidung umgesetzt
- Montagekapazität von 35 auf 100 Motoren pro Schicht erhöht
- Serienproduktion von 4-Zylinder-, 6-Zylinder- und CNG-Motoren für den Pkw-Bereich geleitet
- Ablaufsequenz und Linienausgleich mit ±5 % Genauigkeit erreicht
Qualitätssicherung
Bridgestone India Limited
- Qualität in der Endkontrolle gesteuert, Produktzuverlässigkeit sichergestellt und Feldausfälle reduziert
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (26 Jahre), Landwirtschaft (18 Jahre) und Automotive (8 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (16 Jahre), Produktion (15.5 Jahre), Produktentwicklung (10 Jahre), Logistik (9 Jahre), Projektemanagement (8.5 Jahre) und Beschaffung (6.5 Jahre).
Zusammenfassung
Spezialist für Prozesstransformation mit einer 22-jährigen Karriere, die bahnbrechende Erfahrungen und jährliche Erfolge in den Bereichen Fertigungstechnik, Fertigungslinien-Design, Kundensupport, EHS, Programmmanagement und Qualitätssicherung widerspiegelt; ich setze mich dafür ein, Kundennutzen zu steigern, indem ich erstklassige Fertigungsprozesse und eine hochwertige Produktqualität im Industrial Engineering gewährleiste.
Führungserfahrung in den Bereichen Fertigungstechnik, Kunden- und Produktsupport, Programmmanagement, Umwelt-, Gesundheits- & Sicherheitsmanagement sowie in digitalen Transformationsfunktionen.
Erfolgreich die Fertigungsstrategie und Anlagen für ein Greenfield-Projekt im Programmmanagement zum Aufbau von Motor- und Getriebefabriken geplant und umgesetzt.
Implementierung von Arbeitsmesssystemen zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung bei Kunden- und Produktsupport-Lösungen.
Entwurf und Implementierung von Systemen, Prozessen und Abläufen, um einen reibungslosen Produktionsbetrieb zu ermöglichen und die Betriebseffizienz mit Hilfe von Digitalisierung und fortschrittlichen Fertigungstools zu steigern.
Leidenschaftlich engagiert in der Talententwicklung und Mitarbeiterbindung, um nachhaltiges Wachstum und eine kollaborative Unternehmenskultur voranzutreiben.
Implementierung eines Smart Industrial Operating Model zur Steigerung von Effizienz und Agilität.
Fähigkeiten
Implementierung Eines Smart Industrial Operating Model Zur Steigerung Von Effizienz Und Agilität
Change Agent
Teamplayer
Motivierende Führungskraft
Kommunikator
Neue Technologien
Situative Führung
Grundlegendes Labor Für Menschliche Prozesse
Denker
Most-anwender Für Arbeitsmessung Und Produktivitätssteigerung
Planer
Software-tools: Sap, Most, Pdm
Weitere: Cad, Agile
Datenanalyse: Tableau, Bi, R
Sprachen
Ausbildung
Rajiv Gandhi Technical University
Diplom · Maschinenbau · Bhopal, Indien
Indian Institution of Industrial Engineering
Bachelor of Engineering · Industrieingenieurwesen · Indien
Symbiosis Centre for Distance Learning
Postgraduiertes Diplom · Betriebswirtschaft · Pune, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Geschäftsanalytik (BA)
Zertifizierter Product Owner (CSPO®)
Zertifizierter ScrumMaster (CSM®)
Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI)
Fachkraft für Projektmanagement (PMP)
Six Sigma Green Belt (DMAIC)
Profil
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