Sebastian Nadjvinski
Interim Projektleitung
Erfahrungen
Jan. 2021 - Bis heute
3 Jahren 7 MonatenInterim Projektleitung
IKEA Inter, Ikea Purchasing Services GmbH
- Intralogistik, Dienstleistungssteuerung, IT-Service- und Vertragsmanagement, Implementierung von WMS, Interim Projektleitung.
- Aufbau und Implementierung von WMS für weltweite Standorte.
- Projektkontext 100 % Englisch.
- Anfrage- und Vertragsmanagement sowie Dienstleistungssteuerung.
- Leitung und Unterstützung bis zur On-Site-Implementierung.
März 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 10 MonatenBerater
Deutsche Bahn, Fernverkehr AG
- Dienstleistungssteuerung, IT-Service- und Vertragsmanagement, Anlagenmanagement.
- Aufbau und Implementierung von Dienstleistungssteuerung.
- Auslagerung operativer IT-Handlungsfelder (Server und Netze) in der Instandhaltung der Werks-IT.
- Vertragsmanagement und Aufbau interner Abläufe und Prozesse.
- Aufbau einer ITIL-basierten Steuerung von Managementprozessen.
März 2019 - Dez. 2020
10 MonatenInterim strategischer Einkauf
Inspirion GmbH
- Einkaufsrestrukturierung, Dienstleistungssteuerung, Interim strategischer Einkauf von Konsumgütern und Handelsware.
- Aufbau und Implementierung von Einkaufsstrukturen.
- Materialgruppenmanagement und Risikobewertung von Zulieferketten.
- Dienstleistungssteuerung in verschiedenen Druck- und Beschichtungsverfahren.
- Steuerung interner Implementierungsprojekte.
- Interim strategischer Einkauf.
Aug. 2017 - März 2019
1 Jahr 8 MonatenEngagement-Manager
BDO IT GmbH
- Engagement-Manager, Inhouse Consulting.
- Aufbau der Business-Sparte.
- Kundenbetreuung und Inhouse-Consulting im Bereich ECM & DP.
- Definition von Projektabläufen, u. a. Generali, Signal Iduna, W&W, FodB (Bank).
- Betreuung von Beratern in Großprojekten zur Softwareimplementierung.
- Begleitung von Projektinitialisierungen.
- Aufbau eines Partnermanagements (Dienstleister).
Juli 2017 - Jan. 2018
7 MonatenProjektleitung
Bank der Finanzbranche
- Dokumentenkonsolidierung.
- Herstellung der Dokumentenkonformität nach MiFID II und StRefG inkl. Dokumentenüberführung in ein neues System.
- Projektleitung und Steuerung, Umsetzung von Arbeitspaketen im Rahmen des Gesamtprojekts.
- Eingesetzte Software/Methoden: ISIS Papyrus.
Aug. 2016 - Juli 2017
1 JahrBerater
Esylux GmbH
- Implementierung von Commodity-Strukturen, Ausrichtung des Produktentstehungsprozesses und Umsetzung globaler Sourcing-Strategien (Asien, Europa).
- Definition, Reorganisation und Implementierung eines neuen Product Life Cycle.
- Einführung von Waren-, Produkt- und Fertigungstechnologiegruppen.
- Entwurf zugehöriger Sourcing-Strategien in der Zulieferkette.
Mai 2015 - Aug. 2015
4 MonatenLeitender Auditor
DanTysk Offshore Wind GmbH
- Risikoanalyse von Zulieferern im Offshore-Bereich durchgeführt und bewertet.
- Leitung von Audits bei Offshore-Zulieferern.
- Ausarbeitung einer Risikoanalyse im Bereich Lieferkette internationaler Lieferanten erstellt und präsentiert.
- Synchronisation von Dispositionsfeldern.
Juni 2014 - Mai 2016
2 JahrenProjektleitung
Lufthansa Technik AG
- Planung und Organisation von Umsetzungshebeln der Lieferkette im Geräte- und Turbinengeschäft.
- Aktive Leitung und permanentes Controlling der Ergebnisse zur Strukturierung und Priorisierung in den Projekten "NETwork" und "Vendor Management".
- Untersuchung der Zulieferkette im Repair- und Overhaul-Bereich und Entwicklung globaler Sourcing-Strategien.
- Gestaltung und Umsetzung von Arbeitspaketen im Rahmen des Gesamtprojekts.
- Aufbau von Frühindikationsmerkmalen entlang der gesamten Lieferkette und digitale Umsetzung effizienter Eskalationsprozesse, SAP-Modul MM.
- Erstellung einer strukturierten Bestellanforderung zur klaren Beauftragung von Dienstleistern und Lieferanten.
Juli 2011 - Juli 2012
1 Jahr 1 MonateInterim-Projekteinkauf, Projektleitung Einkauf
SMA Solar Technology AG
- Restrukturierung des Einkaufs und Implementierung von Commodity-Strukturen auf internationaler Ebene.
- Interim-Projekteinkauf, Projektleitung Einkauf beim Prototypenanlauf für Wechselrichter.
- Konzeption und Aufbau von Prozessstrukturen für Einkaufsebenen im Rahmen der Neuausrichtung und Reorganisation.
- Internationalisierung der neuen Commodity-Struktur und Etablierung interner Kommunikationsabläufe zwischen Fachbereichen und Einkauf.
- Abstimmung des Lieferkettenmanagements mit dem Steering Committee und Definition strategischer Ziele, Aufbau- und Ablauforganisation sowie Stellenbeschreibungen.
Apr. 2011 - Juli 2011
4 MonatenProjektleitung
Siemens AG
- Projektleitung bei der Synchronisation von Commodity-Strukturen im Zuge des Unternehmensübergangs.
- Analyse der Commodity-Strukturen und Abgleich mit den SOLL-Anforderungen des übernehmenden Konzerns.
- Vergleich weltweiter Einkaufsvolumina und Anpassung der Materiallogistik.
- Synchronisation von Dispositionsfeldern.
- Konzeption und Durchführung des Vertragsmanagements.
- Konzeption und Aufbau von Prozessstrukturen für Einkaufsebenen im Rahmen der Neuausrichtung und Reorganisation.
Hildesheim, Deutschland
Berater
Bosch Car Multimedia GmbH
- Entwicklung und Umsetzung von Kosten- und Portfolioanalysen für Speicherchips und LEDs im Einkauf.
- Dauer: 5 Monate.
Hamburg, Deutschland
Geschäftsführender Partner
CompanySoul UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG
- Arbeitsgebiete: Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Strategie-, Aufbau- und Ablauforganisationsentwicklung, Transformationsprozesse, Implementierungsprojekte, Agile Organisation.
- Meine Schwerpunkte umfassen die Konsolidierung und Strukturierung von Handlungsempfehlungen in nationalen und internationalen Projekten.
- In meinen branchen- und disziplinübergreifenden Tätigkeiten bin ich sehr flexibel einsetzbar und entwickle lösungsorientierte Herangehensweisen und individuelle Vorgehensweisen, die den Kundenbedürfnissen angepasst sind.
- Lieferkettenmanagement und Einkauf (Schwerpunkt).
- Implementierungsprojekte (Aufbau- und Ablauforganisation und Software) (Schwerpunkt).
- Operational Services, Dienstleistungsmanagement (Schwerpunkt).
- Lieferkettenmanagement (Beratungskompetenz und Umsetzungserfahrung).
- Lieferanten- und Dienstleistungssteuerung (Beratungskompetenz und Umsetzungserfahrung).
- IT als Service, SaaS (Beratungskompetenz und Umsetzungserfahrung).
- Prozessoptimierung und In- und Auslagerung (Beratungskompetenz und Umsetzungserfahrung).
- Strategischer Einkauf, Projekteinkauf (Beratungskompetenz und Umsetzungserfahrung).
- Softwareimplementierung, Kollaborationsplattformen (Beratungskompetenz und Umsetzungserfahrung).
- Projektmanagement und Leitung in internationalen Großprojekten (Projektmanagementkompetenz).
- Ausschreibung, Anbieterauswahl, Vertragsmanagement, Planung, Steuerung, Reporting (Projektmanagementkompetenz).
- Agile Methoden, Scrum, RUP (Projektmanagementkompetenz).
- PMBOK, PMI (Methoden).
- Agiles Arbeiten (Methoden).
- Scrum (Methoden).
- ITIL V3 IT Service Management (Methoden).
- Projekt- und Programmmanagement (Weitere Skills).
- Anforderungsmanagement (Weitere Skills).
- Sourcing-Strategien und Dienstleistersteuerung (Weitere Skills).
- Lean Management, Qualitätsmanagement (Weitere Skills).
- Einkaufsberatung (Weitere Skills).
- Lieferkettenmodelle (Weitere Skills).
- Softwareimplementierung (ECM & DP, ERP, CRM, SRM) (Weitere Skills).
- MS Office, MS Project, SAP, ServiceNow, Jira Confluence, ITSM, Navision, Zoho Suite, Astro WMS, Thinkcell (Software).
Münster, Deutschland
Berater
Hengst GmbH & Co. KG
- Verlagerung von Druckgusswerkzeugen und Optimierung des Lieferantenportfolios weltweit.
- Dauer: 5 Monate.
Velbert, Deutschland
Berater
Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG
- Kostensenkung von Zukaufteilen für ein Heckklappenschloss.
- Dauer: 4 Monate.
Ludwigshafen, Deutschland
Berater
Joseph Vögele AG
- Vorstudie zur Lokalisierung in Indien.
- Dauer: 4 Monate.
Alfeld, Deutschland
Berater
Künkel-Wagner Prozesstechnologie GmbH
- Reifegrade des Lieferkettenmanagements.
- Dauer: 9 Monate.
Heidenheim, Deutschland
Berater
Voith Turbo GmbH & Co. KG
- Umsetzung eines alternativen Gussverfahrens für Retardergehäuse.
- Dauer: 1,5 Monate.
Zusammenfassung
Meine Schwerpunkte umfassen die Konsolidierung und Strukturierung von Handlungsempfehlungen in nationalen und internationalen Projekten. In meinen branchen- und disziplinübergreifenden Tätigkeiten bin ich sehr flexibel einsetzbar und entwickle somit lösungsorientierte Herangehensweisen und individuelle Vorgehensweisen, die den Kundenbedürfnissen angepasst sind.
Arbeitsgebiete:
- Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Strategie-, Aufbau- und Ablauforganisationsentwicklung, Transformationsprozesse, Implementierungsprojekte, Agile Organisation
Schwerpunkte:
- Lieferkettenmanagement und Einkauf
- Implementierungsprojekte (Aufbau- und Ablauforganisation und Software)
- Operational Services, Dienstleistungsmanagement
Beratungskompetenz und Umsetzungserfahrung:
- Lieferkettenmanagement
- Lieferanten- und Dienstleistungssteuerung
- IT als Service, SaaS
- Prozessoptimierung und In- und Auslagerung
- Strategischer Einkauf, Projekteinkauf
- Softwareimplementierung, Kollaborationsplattformen
Projektmanagementkompetenz:
- Projektmanagement und Leitung in internationalen Großprojekten
- Ausschreibung, Anbieterauswahl, Vertragsmanagement, Planung, Steuerung, Reporting
- Agile Methoden, Scrum, RUP
Methoden:
- PMBOK, PMI
- Agiles Arbeiten
- Scrum
- ITIL V3 IT Service Management
Weitere Skills:
- Projekt- und Programmmanagement
- Anforderungsmanagement
- Sourcing-Strategien und Dienstleistersteuerung
- Lean Management, Qualitätsmanagement
- Einkaufsberatung
- Lieferkettenmodelle
- Softwareimplementierung (ECM & DP, ERP, CRM, SRM)
Software:
- MS Office, MS Project, SAP, ServiceNow, Jira Confluence, ITSM, Navision, Zoho Suite, Astro WMS, Thinkcell
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Universität Hannover
Wirtschaftsingenieurwesen · Hannover, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL V3 IT Service Management
TÜV-zertifizierter Auditor DIN 9001
Inspirion GmbH
TÜV-zertifizierter Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
Inspirion GmbH
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