Manager für Geschäfts- und Integrationsarchitektur

Leitung des SAP-Beta-Tests für Beschaffung im Accenture Innovation Center.

Globaler Stahllieferant – High-Performance-Anwendungen (Januar 2024 – Februar 2025):

Unterstützung für SAP ECC 6.0 und Vorbereitung der S/4HANA-Migration.

SAP-MM/WM-Beratung zur Systemstabilisierung und Fehlerbehebung.

Koordination funktionsübergreifender Zusammenarbeit in Beschaffungs-, Lager- und Qualitätsmanagementprozessen.

Automobilbranche (Schweden) (November 2021 – April 2023):

Leitung der Designphase in der SAP S/4HANA Greenfield-Implementierung, inklusive Workshop-Vorbereitung und PoC-Validierung.

Systemkonfiguration für Direktbeschaffung und Workflows.

Fachliche Beratung für eine reibungslose Umsetzung.

Übertragungsnetzbetreiber (April 2021 – Oktober 2021):

Begleitung der Integrationsprozesse für eine einheitliche SAP S/4HANA-Landschaft.

Durchführung von Workshops zur Abstimmung von Beschaffungs- und Lagerprozessen.

Konzeption und Validierung von SAP-MM/WM-Funktionen.

Globaler Stahllieferant (April 2019 – Juni 2020):

Unterstützung der SAP-Einführung mit umfangreichen kundenspezifischen Funktionen nach dem Go-live.

Koordination des Offshore-Fach- und Technikteams.

Fokus auf Beschaffungs- und Lagerprozesse.

Globaler Hersteller & Händler von Reifen – S/4HANA-Implementierung (Juli 2018 – März 2019):

End-to-End-Unterstützung bei der SAP S/4HANA-Implementierung.

Mitverantwortung für die Arbeitsströme MM und PP zur Abstimmung von Beschaffung und Produktionsplanung.

Globaler Hersteller & Händler von Reifen – S/4HANA-Retrofit (Januar 2018 – Dezember 2018):

Einführung einer globalen SAP S/4HANA-Template-Retrofit für mehrere Regionen.

Integration von Fiori-Apps und Optimierung der Beschaffungs-Workflows.

Unterstützung logistischer Geschäftsprozesse (MM, PP-SFC, PP-PI).

Erstellung von fachlicher und technischer Dokumentation nach ITIL-Methodik.

Supplier-Portal-Projekt (Juni 2015 – Januar 2017):

Einführung von Supplier Lifecycle Management (SRM-SLC).

Koordination des erfolgreichen Roll-outs.

EHP7-Upgrade-Projekt (September 2014 – Mai 2015):

Begleitung und Validierung des System-Upgrades.

Qualitätssicherung der Funktionalitäten.

Vereinfachung des Brauerei-Modells (Februar – September 2015):

Vereinfachung der Brauerei-Prozesse durch SAP-PP-Konfiguration.