Christian (Dr.) Kämmerer
Fachberater “S/4HANA Implementierung im Modul MM”
Erfahrungen
Fachberater “S/4HANA Implementierung im Modul MM”
ABISCON GmbH
- Betreuung der SAP-Module „Beschaffung & Einkauf“ im Rahmen des Projekt-Rollouts „S/4HANA Brownfield“ für das gesamte Unternehmen
- Analyse, Konzeption und Organisation der IT-unterstützten Geschäftsprozesse
- Weiterentwicklung des SAP MM in ECC 6.0 in S/4HANA von der Anforderungs-/Prozessanalyse, über Konzeption bis zur Umsetzung (Customizing, Programmierung)
- Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse und Anwendungen
- Verantwortliche Umsetzung des S/4HANA-Rollouts als externer Berater
- Selbstständige Durchführung von Problemanalysen und deren Behebung
- Definition von Change Requests und deren Umsetzung / Test in Zusammenarbeit mit internen Key-Usern und Prozessverantwortlichen
- Betreuung der SAP-Key-User in Deutschland, Österreich und der Schweiz
- Schulung & Betreuung der Anwender im Zusammenhang mit dem Rollout
Teilprojektleiter “S/4HANA Implementierung im Modul PP”
CSV GmbH
- Entwicklung eines globalen Gruppentemplates basierend auf SAP S/4HANA-Best-Practice-Prozessen nach Greenfield-Ansatz
- Planung, Konzeption und Durchführung von „Fit-Gap-Analysen“ mit dem Ziel der maximalen Verwendung von Best-Practice-Prozessen in S/4HANA
- Bestandsaufnahme von Ist-Prozessen mit Key-Usern und Prozessverantwortlichen zum Abgleich mit Best-Practice-Prozessen mittels Prozessvisualisierung in Microsoft Visio
- Entwicklung und Definition von Soll-Anforderungen (systemisch/prozessual) in Zusammenarbeit mit Funktionsbereichen
- Selektion und Definition geeigneter Fiori-Apps zur optimalen Abbildung der kundenspezifischen Anforderungen gemäß Best-Practice-Prozess
- Evaluation und Bewertung von Optionen zur Prozessharmonisierung zwischen unterschiedlichen Werken/Standorten zur Vermeidung von Workarounds
- Entwicklung von modulübergreifenden Lösungskonzepten zur systembasierten Schließung der GAPs aus End-to-End-Sicht mithilfe des SAP-Standards
Fachberatung “SAP ERP 6.0 Optimierung in MM-Modul”
CSV GmbH
- Entwicklung, Konzeption und Implementierung einer SET-Bestellung, bestehend aus zwei Materialnummern unter Bildung einer übergeordneten Materialnummer
- Entwicklung und Bewertung von Lösungsszenarien von Massenänderungen im Orderbuch im Rahmen der automatischen Bezugsquellenfindung
- Evaluation von Möglichkeiten und Grenzen zur Planung und Visualisierung der Produktionsgrobplanung und -feinplanung in SAP ECC vs. SAP S/4HANA einschließlich Marktanalyse von Wettbewerbslösungen und Aufbereitung für das Top-Management
- Entwicklung und Implementierung einer Lösung zur Vermeidung doppelter Bestelltexte aus Infosatz und Bestelltext einschließlich Customizing
- Entwicklung und Produktivsetzung eines neuen Kalkulationsschemas zur automatischen Preisfindung im Einkauf
Agiler Projektleiter „Optimierung der E2E-Prozesse in MM und WM (SAP ECC)”
All for One Group SE
- Optimierung, Weiterentwicklung und Neudenken der materialwirtschaftlichen und logistischen End-to-End-Prozesse in MM und WM durch Steigerung des Digitalisierungs- und Automatisierungsgrades im Sinne eines geführten, plattformbasierten Einkaufs unter Nutzung von SAP-Standardfunktionalitäten
- Professionelle und agile Projektplanung, Steuerung und Aufbereitung aller relevanten Stamm- und Bewegungsdaten in SAP Embedded Analytics
- Enge Zusammenarbeit mit Querschnittsbereichen, Lieferanten und den unterstützenden internen Funktionsbereichen durch Remote-Workshops
- Durchführung von Prozessanalysen sowie Bewertung von Potenzialen zur modul- und bereichsübergreifenden Prozessoptimierung bzw. -harmonisierung aus End-to-End-Sicht
- Management des Materialstamms (Anlage, Änderung und Sperrung) einschließlich Massendatenänderungen
- Anlage bzw. Änderung von Buchungskreisen, Werken, Lagerorten u.ä.
- Einrichtung des Orderbuchs, Pflege von Quotierung, Dispo-Parametern, Losgröße etc.
Projektleiter “S/4HANA Implementierung im Modul MM”
All for One Group SE
- Bestandsaufnahme von Ist-Prozessen gemeinsam mit Zentraleinkauf und Market-Unit-Einkauf mittels BPMN-Diagrammen
- Entwicklung und Definition von Soll-Anforderungen mit Funktionsbereichen
- Fit-Gap-Analyse zu Best/Right-Practice-Prozessen sowie Entwicklung von Lösungskonzepten zur systembasierten Schließung der GAPs
- Customizing der Systeme hinsichtlich Organisationseinheiten, Nummernkreisen, Belegarten, Bewegungsarten, Positionstypen, Benutzerparametern u.ä.
- Definition von Fiori-Apps zur Abbildung der Anforderungen gemäß Soll-Prozess
- Betreuung der technischen Entwicklung eigener Apps hinsichtlich wiederkehrender Kundenbedarfe wie Abonnements, Lizenzen u.ä.
- Planung und Durchführung von Integrationstests
- Schulung von Key-Usern einschließlich Erstellung der Dokumentationsunterlagen
Projektleitung „S/4HANA Implementierung im Modul MM und PP”
2nd-Tier Maschinenbau-Zulieferer für Kupplungen und Komponenten
- Selbstständige Analyse, Konzeption, Realisierung und Einführung ausgewählter MM und PP-Prozesse im Rahmen der Neugestaltung der Logistikprozesse sowie der Produktionsplanung und -steuerung mithilfe von PP-DS
- Design der Sollprozesse, Definition von Standards in Abstimmung mit Fachbereichen und eigenverantwortliche Umsetzung in Test- und Produktivsystemen
- Erstellung von Fachkonzepten sowie dessen Umsetzung im betreffenden Modul
- Konzeption und Entwicklung von SAP-Applikationen und -Funktionen im direkten Kontakt mit den (globalen) Key-Usern und Fachbereichen
- Customizing von Abweichungen im PP-Umfeld wie Stücklistenverwendung, Arbeitspläne, Variantenfindung und Chargenanlage u.ä.
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Testplänen in Englisch/Deutsch
- Federführung bei Integrationstests und Go-Live
- Change-Management und regelmäßige Abstimmung mit Fachbereichen und Stakeholdern
Projektleiter „BPML-Erstellung und Migration im SAP Solution Manager”
2nd-Tier Nischenanbieter für Aktuatorik, Insert Molding und Hybrid-Baugruppen im Automotive-Sektor
- Bestandsaufnahme und Modellierung von Ist-Prozessen mit Fachbereichen in Signavio und Überführung in zentrale Business Process Master List (BPML)
- Bereichsübergreifende Analyse und Modellierung von Kernprozessen wie Make-to-order, Engineer-to-order, Order-to-Cash, Purchase-to-Pay, Install-to-Repair, Plan-to-Order und Record-to-Report
- Definition von Soll-Prozessen in Abstimmung mit Fachbereichen und Anpassung in Signavio
- Definition und Support bei technischer Entwicklung von Schnittstellen zum automatisierten Im- und Export zwischen Signavio und SAP Solution Manager
- Konzeption, Definition und Anlage von Prozessbibliotheken im SAP Solution Manager in Anlehnung an SAP-Best-Practice-Methodik
- Planung und Durchführung von Test-Szenarien zur Abbildung von Use Cases in Abstimmung mit Fachbereichen und Stakeholdern
Prozessmanager „Vorstudie S/4HANA-Transformation”
1st Tier Automotive-Zulieferer und Marktführer für Sicherheitstechnik in Europa
- Planung, Konzeption und Durchführung prozessualer Ist-Analysen nach BPMN 2.0-Konvention
- Eigenständige Entwicklung und Modellierung von Soll-Level-3-End-2-End-Prozessen in SAP SD, PM, PP, MM, WM, PS, FI und CO
- Strukturierte Planung und Durchführung von Fit/Gap-Analysen und Prozessoptimierungen durch Remote-Workshops mit Key-Usern und Process Ownern
- Abgleich mit SAP-Best-Practice- und All-for-One-Right-Practice-Prozessen anhand der All For One-Geschäftsprozessbibliothek
- Bewertung und Konsolidierung von Soll-Prozessen
- Präzise Erstellung von Potenzial- und Organisationsanalysen als Grundlage einer S/4HANA-Roadmap
- Verwendete IT-Lösungen: SAP ECC 6.0, EhP 6.0 und Signavio
Teilprojektleiter „Anwendungsübergang”
Weltmarktführer für Pumpen, Armaturen und Dienstleistungen
- Verantwortung und Steuerung des Teilprojekts mit agilem Ansatz, inkl. Steuerung der drei Fachbereiche (Netzwerk, Anwendungen, Datenbanken)
- Enge Zusammenarbeit mit Projektleiter aus Fachbereich
- Schnittstellenfunktion zu anderen Teilprojekten, z. B. Sicherheit, SAP-Migration, Citrix
- Projektplanung und Projektcontrolling (Zeit-/Budget-/Ressourcen)
- Erstellen und Aufbereitung von wöchentlichen Statusberichten und Bericht des Teilprojektstatus im Lenkungskreis
- Kommunikation und ggf. Eskalation von Herausforderungen, die nicht im Projektteam gelöst werden können, an Projektleiter oder Projektauftraggeber
- Entwickeln und Einhalten von Kommunikations- und Berichtsstrukturen im Projekt und mit anderen Teilprojekten
- Erstellung von Dokumentationsunterlagen in Deutsch/Englisch hinsichtlich Transitionablauf, Integration von Security-Anforderungen u.ä.
- Aufbau und Steuerung des Risikomanagements und Change-Request-Prozesses
- Mitarbeit bei der Erarbeitung des Transitionkonzepts und Sammlung, Bewertung der Anforderungen aus Teilprojektsicht
- Konfliktmanagement innerhalb des Teams
Fachberater SAP S/4HANA Greenfield-Einführung im MM-Modul
Marktführer in Deutschland für elektrische Verbindungen und Ladestationen
- Schulung der Fachbereiche zur optimalen Nutzung der MM-Funktionalitäten
- Effiziente Vorbereitung und Durchführung von Projekt-Workshops und Projektschulungen
- Erstellung von Prozessbeschreibungen und Anwenderdokumentationen
- Durchführung von Integrationstests und Go-Live-Support
- Erfolgreiche Parametrisierung des SAP-Systems
- Customizing im Bereich von SAP-OEs, Nummernkreise, Anlage von Belegarten etc.
- Verwendete IT-Lösungen: SAP S/4HANA 1909
Projektleitung Global Parts Logistics Excellence
Institut für Bestandsoptimierung
- Gewinnbringende Konzeption, Planung und Entwicklung eines Projekts zur Neuausrichtung der Ersatzteillogistik
- Eigenverantwortliche Analyse und Konzeption der logistischen, administrativen und dispositiven Prozesse
- Erstellung und Aufbereitung von Analysen und Entscheidungsvorlagen für Steering Committee
- Steuerung und Optimierung der Lieferkette
- Erfolge: Absenkung der Sicherheitsbestände um ca. 11 % und gleichzeitige Erhöhung der Verfügbarkeit auf >80 %
- Verwendete IT-Lösungen: SAP Business Warehouse und Simulations-Tools nach LAKOR-Methode
Projektleitung Neukonzeption der Materialdisposition
Institut für Bestandsoptimierung
- Selbstständige Planung, Konzeption und Entwicklung eines Strategieprojekts zur Analyse, Konzeption und Implementierung operativer und strategischer Prozesse der Materialdisposition entlang der Lieferkette in dreistufigem Distributionsnetzwerk
- Gelungene Implementierung eines Test-Systems einschließlich Planung und Durchführung von Simulationsläufen
- Erfolge: Steigerung der Forecast Accuracy von 71 % auf 82 %, Erhöhung der Artikelverfügbarkeit auf >98 %, Absenkung der Sicherheitsbestände um 18 % und Reduktion der Bestandsreichweiten um 21 %
- Verwendete IT-Lösungen: führendes Dispositions-Tool, Best-Pick-Prognoseverfahren mit automatischer Ausreißererkennung und -bereinigung sowie sicherer Trenderkennung, Simulations-Tools nach LAKOR-Methode
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (6 Jahre), Informationstechnologie (3.5 Jahre), Fertigung (3.5 Jahre), Automotive (1.5 Jahre) und Energie (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (6 Jahre), Beschaffung (5 Jahre), Projektemanagement (4.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (3 Jahre), Betrieb (1.5 Jahre) und Logistik (1 Jahr).
Zusammenfassung
Als erfahrener SAP-Berater setze ich meine Expertise in ECC und S/4HANA zur Begleitung Ihrer Kunden bei der optimalen Nutzung ihrer SAP-Lösungen im Logistikumfeld mit Schwerpunkt MM/PP ein. Die präzise Verkettung des ERP-Systems mit den dazugehörigen Prozessen ist dabei unerlässlich. Voraussetzung dafür ist ein umfassendes System- und Prozessverständnis. Dieses habe ich durch mehrjährige Fachberatung ebenso erlangt wie durch fundiertes Wissen über logistische Prozesse. Somit gewährleiste ich ein perfektes Zusammenspiel von SAP-Lösung mit Menschen, Strategien, Prozessen und Funktionen, die entscheidend für Ihren Wettbewerbsvorteil sind.
Fähigkeiten
- 10-jährige Erfahrung In Der Unternehmensberatung Im Sap-umfeld (Selbständig Und Führendes Sap-beratungshaus), Branchenübergreifend
- Fokus Auf Logistikmodule Mm Und Pp In Sap Ecc Und S/4hana
- Mehrere Erfolgreiche S/4hana-einführungen In Sap Mm/pp
- Einschlägige Expertise In Der Harmonisierung Und Standardisierung Von Geschäftsprozessen Nach Sap-best-practice/all For One-right Practice-ansätzen
- Geschäftsprozessanalyse Und -Modellierung Nach Bpmn 2.0-konvention Einschließlich Bpml-erstellung
- Mehrjährige Erfahrung In Der Leitung Von Strategieprojekten Zur Planung Und Konzeption Globaler Logistischer Netzwerke
- Planung, Steuerung Und Controlling Komplexer Lieferketten In Globalen Distributions- Und Produktionsnetzwerken
Sprachen
Ausbildung
Executive MBA · Wirtschaftsinformatik
Promotion · Wertorientiertes Bestandsmanagement
Zertifikate & Bescheinigungen
SAP MM-Berater Beschaffung ERP 6.0 EhP 7
Profil
Frequently asked questions
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In welchen Bereichen hat Christian kürzlich gearbeitet?
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Wie kann man Christian beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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