Michael Albrecht

Kostensenkung mit System im Einkauf

Röhrmoos, Germany

Experience

Jan 2021 - Present
3 years 6 months

Kostensenkung mit System im Einkauf

Michael Albrecht

  • Branchenschwerpunkt: Maschinen-, Anlagenbau und Automobil im Mittelstand.
  • Beratungsschwerpunkt: Warengruppenstrategien, Lieferantenmanagement, Nachhaltigkeit.
  • Langjährige Erfahrung in strategischer Neuausrichtung und Kostenoptimierung direkter Warengruppen.
  • Einkaufsleitung / Materialgruppenverantwortung / Projekteinkauf.
Jan 2015 - Dec 2022
8 years

Abteilungsleitung Beschaffung für Formteile & Rohmaterial

MAN Truck & Bus

  • Laser-, Abkant, sowie Press-, Stanz-, Ziehteile und Stahl.
  • EK-Volumen 420 Mio. €.
  • Strategische Neuausrichtung der Warengruppe Press-, Stanz-, Ziehteile im Rahmen der Neuvergaben für das Fahrerhaus der neuen LKW-Generation unter Einhaltung der Zielkosten und dem Vorantreiben der Internationalisierung.
  • Projektverantwortlich im Einkauf für ein Groß-Verlagerungsprojekt mit aktiven Serienteile (> 3.000 Metallteile) nach angekündigter Werksschließung mit dem Ziel die laufende Serienproduktion sicherzustellen und das Kostenniveau zu optimieren.
  • Einführung und Leitung der Task Force Stahl zur Koordination und Steuerung des Stahlrisikos und Ergebnissicherung.
Jan 1994 - Dec 2015
21 years
Waghäusel, Germany

Div. Positionen (Einkauf, Service, Ausbildung)

Schuler Pressen

Jan 1994 - Dec 2015
21 years
Wilnsdorf, Germany

Leiter Materialwirtschaft

Schuler Pressen

Jan 1994 - Dec 2015
21 years

Materialgruppenverantwortung Mechanik, Fluid

Schuler Pressen

  • Strategische Konzernbeschaffung.
  • EK-Volumen 55 Mio. €.
  • Strategische Neuausrichtung der Materialgruppen, Mechanik, Fluid, Automation zur Erzielung nachhaltiger Einsparungen bei einem Maschinen- und Anlagenbauer.
Jan 1994 - Dec 2015
21 years

Materialgruppenverantwortung Pressensysteme

Schuler Pressen

  • Strategische Konzernbeschaffung.
  • EK-Volumen 80 Mio. €.
  • Projekt zur Kostensenkung der Maschinenbaureihe einer Werkzeugmaschine unter Einbeziehung des Einkaufs, der Technik und der Lieferanten.

Summary

  • Langjährige Erfahrung in strategischer Neuausrichtung und Kostenoptimierung direkter Warengruppen
  • Strategische Neuausrichtung der Warengruppe Press-, Stanz-, Ziehteile im Rahmen der Neuvergaben für das Fahrerhaus der neuen LKW-Generation unter Einhaltung der Zielkosten und dem Vorantreiben der Internationalisierung
  • Projektverantwortlich im Einkauf für ein Groß-Verlagerungsprojekt mit aktiven Serienteile (> 3.000 Metallteile) nach angekündigter Werksschließung mit dem Ziel die laufende Serienproduktion sicherzustellen und das Kostenniveau zu optimieren
  • Einführung und Leitung der Task Force Stahl zur Koordination und Steuerung des Stahlrisikos und Ergebnissicherung
  • Strategische Neuausrichtung der Materialgruppen, Mechanik, Fluid, Automation zur Erzielung nachhaltiger Einsparungen bei einem Maschinen- und Anlagenbauer
  • Projekt zur Kostensenkung der Maschinenbaureihe einer Werkzeugmaschine unter Einbeziehung des Einkaufs, der Technik und der Lieferanten
  • Einkaufsleitung / Materialgruppenverantwortung / Projekteinkauf
  • Beratung im Einkauf
  • Branchenschwerpunkt: Maschinen & Anlagenbau
  • Branchenschwerpunkt: Automobil
  • Branchenschwerpunkt: Mittelstand
  • Beratungsschwerpunkt: Warengruppenstrategien
  • Beratungsschwerpunkt: Lieferantenmanagement
  • Beratungsschwerpunkt: Nachhaltigkeit

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German
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English
Advanced

Education

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MBA, Schwerpunkt Lean Production · Business Administration

Certifications & licenses

Consultant in Global Change (Nachhaltigkeit)

New Work Facilitator