Abteilungsleitung Beschaffung für Formteile & Rohmaterial
MAN Truck & Bus
Laser-, Abkant, sowie Press-, Stanz-, Ziehteile und Stahl.
EK-Volumen 420 Mio. €.
Strategische Neuausrichtung der Warengruppe Press-, Stanz-, Ziehteile im Rahmen der Neuvergaben für das Fahrerhaus der neuen LKW-Generation unter Einhaltung der Zielkosten und dem Vorantreiben der Internationalisierung.
Projektverantwortlich im Einkauf für ein Groß-Verlagerungsprojekt mit aktiven Serienteile (> 3.000 Metallteile) nach angekündigter Werksschließung mit dem Ziel die laufende Serienproduktion sicherzustellen und das Kostenniveau zu optimieren.
Einführung und Leitung der Task Force Stahl zur Koordination und Steuerung des Stahlrisikos und Ergebnissicherung.
Jan 1994 - Dec 2015
21 years
Waghäusel, Germany
Div. Positionen (Einkauf, Service, Ausbildung)
Schuler Pressen
Jan 1994 - Dec 2015
21 years
Wilnsdorf, Germany
Leiter Materialwirtschaft
Schuler Pressen
Jan 1994 - Dec 2015
21 years
Materialgruppenverantwortung Mechanik, Fluid
Schuler Pressen
Strategische Konzernbeschaffung.
EK-Volumen 55 Mio. €.
Strategische Neuausrichtung der Materialgruppen, Mechanik, Fluid, Automation zur Erzielung nachhaltiger Einsparungen bei einem Maschinen- und Anlagenbauer.
Jan 1994 - Dec 2015
21 years
Materialgruppenverantwortung Pressensysteme
Schuler Pressen
Strategische Konzernbeschaffung.
EK-Volumen 80 Mio. €.
Projekt zur Kostensenkung der Maschinenbaureihe einer Werkzeugmaschine unter Einbeziehung des Einkaufs, der Technik und der Lieferanten.
Summary
Langjährige Erfahrung in strategischer Neuausrichtung und Kostenoptimierung direkter Warengruppen
Strategische Neuausrichtung der Warengruppe Press-, Stanz-, Ziehteile im Rahmen der Neuvergaben für das Fahrerhaus der neuen LKW-Generation unter Einhaltung der Zielkosten und dem Vorantreiben der Internationalisierung
Projektverantwortlich im Einkauf für ein Groß-Verlagerungsprojekt mit aktiven Serienteile (> 3.000 Metallteile) nach angekündigter Werksschließung mit dem Ziel die laufende Serienproduktion sicherzustellen und das Kostenniveau zu optimieren
Einführung und Leitung der Task Force Stahl zur Koordination und Steuerung des Stahlrisikos und Ergebnissicherung
Strategische Neuausrichtung der Materialgruppen, Mechanik, Fluid, Automation zur Erzielung nachhaltiger Einsparungen bei einem Maschinen- und Anlagenbauer
Projekt zur Kostensenkung der Maschinenbaureihe einer Werkzeugmaschine unter Einbeziehung des Einkaufs, der Technik und der Lieferanten