Strategie-Berater, Transformations-Manager, Geschäftsführer

Ich beschäftige mich seit mehr als 35 Jahren mit erfolgreichen Organisationen und den Menschen, die diese erfolgreich machen. Der Wert und die Wertschöpfung von Menschen in Organisationen ist der Rahmen meiner strategischen, ganzheitlichen und integrativen Perspektive. Durch meine Arbeit auf allen Führungsebenen habe ich sowohl strategisch als auch funktional verschiedenste Strategien erfolgreich mit meinen Kunden implementiert. Ich kombiniere hierbei aktuelle wissenschaftliche sowie innovative unternehmerische Ansätze.

Meine Beratungen basieren auf eigenen Erfahrungen im Senior Management internationaler Organisationen, wodurch ich die Beweggründe eines Topmanagers verstehe. Mit einigen Jahren Erfahrung weiß ich sowohl, was es heißt, Strategien zu entwickeln als sie auch in Veränderungsprozessen im Unternehmen umzusetzen.

Meine Beratung startet bei strategischen Fragestellungen und kann bis zur Umsetzung der gewählten Lösung gehen. Für ein international tätiges Dienstleistungsunternehmen war ich als Mitglied der Geschäftsführung für die Definition der Unternehmensstrategie zuständig. Danach für die Marketing- und Vertriebsstrategie und die Umsetzung als Interims Marketing- und Sales-Manager.

Meine Karriere ist geprägt durch die Entwicklung von Geschäften und Märkten und den Vertrieb. Als Business Manager habe ich z.B. in einer Periode von 3 Jahren ein Schulungsunternehmen mit einem Umsatzvolumen von fl. 6.500.000, - aufgebaut. Auch als Schulungsberater erzielte ich pro Jahr einen Umsatz von über fl. 1.000.000, -. Als Interims CEO war ich z.B. verantwortlich für den Abschluß eines Vertrags mit einem Wert von über € 100 Millionen.

Meiner Auffassung nach bestimmt der Erfolg meiner Kunden meinen Erfolg. Daher ist das Netzwerk an langjährigen und potentiellen Kunden mein Garant für meinen und auch für Ihren Erfolg. Über Jahre habe ich ein international starkes Netz von branchenübergreifenden Kontakten aufgebaut. Mein Engagement äußert sich durch langfristige Aufträge zu verschiedensten strategischen Entwicklungsprozessen einer Organisation, bestehend aus mehreren strategischen Aufgabenstellungen zum Teil auch über mehrere Jahre hinweg.

Neben den harten Fakten, komplexen strategischen Analysen sind Kommunikationsstärke auf allen Ebenen einer Organisation sowie diplomatisches Geschick Beispiele meiner Stärken. Dabei bin ich verhandlungssicher in der Deutschen, Englischen und Niederländischen Sprache. In meine Beratungsaufträge bringe ich eine internationale Perspektive ein, basierend auf meiner Zusammenarbeit mit Menschen im globalen Umfeld.

Mein Führungsstil ist partizipativ, wobei Manager und Mitarbeiter abhängig von einer Situation den Entscheidungsraum bekommen, die Sie bewältigen können. Die Grundlage ist das jeder Professional auf Basis von einem Fach- oder Führungsgebiet einen zugefügten Wert hat. Ziele können nur zusammen erfolgreich erreicht werden, wenn das Potential von Professionals benutzt und weiter entwickelt wird durch kontinuierliches Lernen. Ich erwarte von Professionals und mich selber ein hohes Maß von Commitment und Vertrauen, wobei Zusammenarbeit eine Kernkompetenz ist. Meine Rolle beinhaltet die Richtung vorgeben, das Lenken und wo notwendig die relevanten Entscheidungen treffen basiert auf eine positiv kritische Grundhaltung.