Richard Theisen
Projektmanager
Erfahrungen
Projektmanager
Telekommunikationsunternehmen
- Hintergrund: Grundsätzliche Anpassung der Systemlandschaft der Anlagenbuchhaltung und damit einhergehende Verbesserung der Datenqualität sowie Standardisierung, Automatisierung der Prozesse
- Umstellung des SAP Systems auf SAP S/4 HANA
- Einführung eines eigenen SAP S/4 HANA für die Logistik
- Einführung eines neuen Zusammenarbeitsmodells mit Partnerunternehmen für den Netzwerkausbau
- Anpassung der Asset Struktur auf den aktuellsten Stand der Netzwerktechnologie unter Berücksichtigung von Single RAN, Open RAN, Virtualisierung, Network Slicing
Teammitglied
Startup Gründungsteam im Umfeld der TH Köln
- Hintergrund: Business Idee weiterentwickeln, MVP herausarbeiten, erstes Pitch-Deck vorbereiten
- Vorbereitung und Durchführung von Teamworkshop
- Strukturierung der Geschäftsidee und Herausarbeiten der Annahmen
- Marktanalyse Nachfrage und Wettbewerber
- Kalkulation von Geschäftsmodell, Finanzplanung und Finanzierungslücke
- Organisieren, Vorbereiten und Durchführen von Interviews mit Kunden (Unternehmen und Verbraucher)
- Coaching des Teams in Interviewtechniken und Kommunikationsfähigkeiten
- Vorbereitung und Präsentation des Pitch Decks
Teammitglied
Immobilienbank
Rechnungslegung von Darlehen in SAP CML, BCA, FI, iBox
Spezielle Rechnungslegungsanforderungen bei Syndizierungsdarlehen
SAP S/4 HANA: Unterstützung Testplanung, Testfallerstellung für verantwortete Prozesse
Rechnungslegung von Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
Optimierung und Automatisierung von Rechnungslegungsprozessen
Monatlicher Abschlussprozess mit diversen Abstimm- und Buchungstätigkeiten
Ansprechpartner für den Wirtschaftsprüfer für die verantworteten Bereiche
Schnittstellenfunktion zur IT
Hintergrund: Erläuterung der Unterschiede zwischen der Gewinn- und Verlustrechnung im Accounting und Risikomanagement inkl. Umsetzung Harmonisierungspotential
Tiefe Analyse der Datenflüsse und Kalkulation in komplexer Systemumgebung
Betroffene Systeme: SAP CML, BCA, Summit, Marlin, SAP-Plattform iBox, Posting-Hub
Fach- und Systemverständnis aus mehreren Geschäftsbereichen zusammentragen und bewerten
Spezifizierung und Testen benötigter Software-Änderungen
Administration von Confluence-Bereichen und Jira-Boards
Spezifizierung und Nutzung eines Python-Analysetools, eigene Entwicklung eines Python-Tool
Identifikation und Spezifikation von Automatisierungspotential
Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereichen und IT
Hintergrund: Neue Referenzzinssätze (LIBOR-Reform) erfordern unterschiedliche Anpassungen in SAP CML
Schreiben des Fachkonzepts von Accounting-Seite
Definieren und Testen neuer Flow-Types in SAP CML
Definieren und Testen neuer Buchungsmethoden
Test und Defect-Dokumentation in Jira
Hintergrund: Korrektur nach IAS für spezielle IFRS-9-Anforderung
Management von Umsetzung, Testing, Go-Live und Post-Go-Live mit mehr als 10 Teammitgliedern und 7 betroffenen Systemen mit Jira, Confluence, Bee4IT
Erstellung des Fachkonzeptes von Accounting-Seite inkl. User Stories
Ermittlung der Auswirkungen auf die iBox und alle nachgelagerten Reporting-Systeme
Planung und Umsetzung inkl. Budget-Verantwortung
Vorbereitung und Durchführung des Projektauftakts, der Jour-Fixe und diverser Workshops
Aufbereitung und Präsentation des Sachverhaltes für Management und Wirtschaftsprüfer
Erstellung der IAS-8-Angabe im Abschluss
Kontrolle und interne Berichterstattung der konkreten Auswirkungen auf die folgenden Quartals- und Jahresabschlüsse
Teammitglied
Autobankengruppe (Konzern von Autobank A)
- Hintergrund: im Vereinigten Königreich ansässige Bankengruppe lagert die Abschlusserstellung für Konzern und Töchter an KPMG Deutschland aus
- Definition von Workflows und Prozessen mit dem Kunden und Umsetzung mit Software ONESOURCE
- Einarbeitung der Teammitglieder, Entwurf und Überwachung des internen Erstellungsprozesses inkl. Anleitung des Shared Service Centers
- Fristgerechte Erstellung mehrerer finaler Abschlüsse inkl. diverser Entwurfsversionen
Teammitglied
Autobankengruppe (Konzern von Autobank A)
- Hintergrund: im Vereinigten Königreich ansässige Bankengruppe lagert die Abschlusserstellung für Konzern und Töchter an KPMG Deutschland aus
- Definition von Workflows und Prozessen mit dem Kunden und Umsetzung mit Software ONESOURCE
- Einarbeitung der Teammitglieder, Entwurf und Überwachung des internen Erstellungsprozesses inkl. Anleitung des Shared Service Centers
- Fristgerechte Erstellung mehrerer finaler Abschlüsse inkl. diverser Entwurfsversionen
Teilprojektleiter
Autobank A
- Hintergrund: Bankengründung und Portfolio-Transfer von Niederlassung als Brexit-Folge
- Testplanerstellung, Testing und Defect-Management mit Jira
- Organisation und Leitung von Projektmeetings, Workshops
- Anpassung der Amortisationsmethodik im Anlagevermögen
- Verständnis bestehender Prozesse und Konzeption neuer Prozesse im Accounting
- Prozessoptimierung und -automatisierung mit RPA
- Vorbereitung und Durchführung des Cut-Over
Teammitglied
Autobank B
- Hintergrund: Bankengruppe muss den neuen Standard IFRS 9 umsetzen
- Anwendung der IFRS-Anforderungen auf Verträge und Rahmenbedingungen der Bankengruppe sowie Entwicklung des Fachkonzeptes inkl. User Stories
- Verständnis der Systemumgebung und Datenflüsse im Rechnungswesen, Risikomanagement und Controlling
- Darstellung und Präsentation des status quo sowie Entwicklung des zukünftigen Prozesses
- Abweichungsanalyse und Handlungsempfehlung für IFRS 9 versus HGB/French GAAP
- Rechnungslegung und Wertberichtigung von Autokrediten, Finanzierungs- und Operativem Leasing
- Verwendete Systeme: Confluence, PeopleSoft SAP
- Organisation und Moderation von Workshops mit unterschiedlichen Geschäftsbereichen
- Klärung von Sachverhalten und Diskussion von Umsetzungsalternativen mit dem Entwicklerteam
Teammitglied
Retail Bank
- Hintergrund: Die Bank berät Privatkunden in der Vermögensanlage und muss WpHG-Anforderungen erfüllen
- Verständnis und Würdigung der Prozesse in Front-, Middle- und Backoffice
- Dokumentation der Prüfungsergebnisse
- Testkundengespräche in diversen Filialen
Teammitglied
Vermögensverwalter
- Hintergrund: Jahresabschlussprüfung eines Vermögensverwalters und aufsichtsrechtliche Prüfung
- Prüfung der Unternehmensplanung
- Prüfung der Rechnungslegung in Datev und des rechnungslegungsbezogenen Kontrollsystems
- Prüfung der Einhaltung aufsichtsrechtlicher Anforderungen nach MaRisk
Teammitglied
Retail-Banken-Gruppe
- Hintergrund: Jahresabschlussprüfung einer Retail Bank und diverser Service- und Holding-Gesellschaften nach HGB/RechKredV/IFRS und Aufsichtsrecht (MaRisk, InstitutsVergV)
- Prozessverständnis und -prüfung für die Anlagebuchhaltung, Abschreibung und Berichterstattung der Sachanlagen
- Prozessverständnis und -prüfung für Provisionserträge
- Prüfung von Beteiligungen inkl. Werthaltigkeitsprüfung
- Nutzung von CaseWare für Buchungs- und Prüfungsdokumentation
- Prüfung von Auslagerungen, Auslagerungsverträgen und Service-Level-Agreements unter Beachtung von MaRisk AT9
- Prüfung der Gehaltsstrukturen unter Beachtung der InstitutsVergV
Prüfungsleiter
Zahlungsdienstleister
- Hintergrund: Jahres- und Konzernabschlussprüfung für Zahlungsdienstleister nach HGB/IFRS/US-GAAP
- Verständnis des Geschäftsmodells Zahlungsdienstleistung und Kreditkarten-Acquiring
- Organisation des Prüfungsprozesses und des Prüfungsteams
- Entwicklung der Prüfungsstrategie für Erstprüfung einer erworbenen Firma und Begleitung des Liquidationsprozesses
- Prüfung der Rechnungslegung mit Microsoft Dynamics für diverse Bilanz- und GuV-Posten und Prüfungsdokumentation
- Prüfung des rechnungslegungsbezogenen Kontrollsystems
Sprachen
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Leiter SCM-Organisation und lokale S/4H-Implementierung
SAP-Testmanager
Projektmitarbeiter
Finanzmanager (Interim)
Freiberufliche Mitarbeit
Gründer
Projektkoordinatorin / IT-Koordinatorin
Inhaber
SAP MM Berater, Spezialist für Business Solution Design
Projektleiter
