Paweł P. - Manager für Umsatzstrategie und -betrieb

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Warschau, Polen

Erfahrungen

Juli 2024 - Bis heute

1 Jahr 6 Monaten

Manager für Umsatzstrategie und -betrieb

Ramp Network

Koordinierte die Gestaltung und Implementierung einer umfassenden kommerziellen Strategie mit acht langfristigen Initiativen in den Bereichen Marketing, Preisgestaltung, Kundenbetreuung und Vertrieb; überwachte die Fortschrittsverfolgung, informierte Stakeholder und erstellte Berichte auf Führungsebene
Entwarf und führte eine Preisstrategie ein, die das Transaktionsvolumen um 42 % steigerte und den Bruttogewinn um 23 % erhöhte; baute ein Echtzeit-Überwachungsframework für Preise mit einem PowerBI-Dashboard auf, um wettbewerbsfähige Positionierung und schnelle Reaktionen zu gewährleisten
Entwickelte ein Bewertungsmodell für Kryptowährungs-Token und einen Integrationsprozess, der den operativen Aufwand in Recht, Treasury, Vertrieb und Compliance verringerte und einen wiederkehrenden Umsatzstrom von 30.000 $ pro Integration erschloss
Optimierte die Traffic-Verteilung, verbesserte die Datenverfügbarkeit durch verfeinertes Kosten-Mapping und führte ein neues Umsatzprognosemodell ein, das die Prognosegenauigkeit um 56 % steigerte; verantwortete monatliche Reporting-Modelle für Bruttogewinn, Umsatz und OPEX
Definierte Geschäftserfordernisse und trieb die Entwicklung von Produktfunktionen voran, indem ich mit Produkt-, Technik- und Datenteams zusammenarbeitete; fungierte als wichtiger Stakeholder bei der Gestaltung der Produkt-Roadmap zur Ausrichtung an den strategischen Zielen
Leitete das abteilungsübergreifende Design maßgeschneiderter Kampagnen für strategische Partner, darunter Umsatzbeteiligungsmodelle und Werbeinitiativen, steigerte die Nutzerakquise, das Umsatzwachstum und die Partnerzufriedenheit und etablierte ein wiederholbares Vorgehensmodell für künftige Programme

Juli 2023 - Juni 2024

1 Jahr

Strategischer Projektmanager

Ramp Network

Führte Marktgrößenbestimmungen und Wettbewerbsanalysen durch, identifizierte über 800 potenzielle Kunden und half bei der Erstellung von Alleinstellungsmerkmalen zur Wachstumsförderung
Leitete Forschung zu Lizenzierung und geografischer Expansion und lieferte umsetzbare Erkenntnisse zur Unterstützung von Managemententscheidungen
Erfasste und optimierte mehr als 40 Betriebsprozesse in den Bereichen Financial Crime, Treasury, Kundenservice, Produkt und Daten; reduzierte Ineffizienzen und sparte 640 Stunden pro Monat
Führte End-to-End-Anforderungsanalysen durch, identifizierte, analysierte und dokumentierte über 150 Geschäftsanforderungen, um Produkt- und Technikentwicklung an strategischen Zielen auszurichten
Erstellte und präsentierte drei Quartalspräsentationen für den Vorstand und kommunizierte Geschäftsergebnisse und wichtige Erkenntnisse effektiv
Pflegte starke Beziehungen zu Investoren durch genaue und zeitnahe Berichterstattung
Leitete und präsentierte All-Hands-Meetings, um Teams in der gesamten Organisation zu synchronisieren
Entwickelte und implementierte OKRs für die Operations-Teams und übertraf die Ziele um 110 % einen Monat früher als geplant
Führte Verbesserungen an der Customer-Support-Plattform durch und steigerte die automatische Selbstbedienungsfallauflösung von 75 % auf 90 %
Verhandelte Lieferantenverträge und sicherte günstigere Konditionen und erhebliche Kosteneinsparungen

Feb. 2021 - Juni 2023

2 Jahren 5 Monaten

Berater

KPMG Advisory

Mitglied des Business Consulting-Teams (Strategy & Operations), in jeder Beförderungsrunde befördert
Durchführung einer Commercial Due Diligence für ein ITC-Unternehmen
Strategieanalyse und Implementierung für ein Immobilienunternehmen
Go-to-Market-Strategie für IT- und Automobilunternehmen
Standortstrategie für ein FMCG-Unternehmen
Marktanalyse und Prognose für die Automobilbranche aus der Perspektive eines Leasinganbieters
Geschäftsprozessmodellierung für ein Telekommunikationsunternehmen
RACI-Modellanalyse für ein Fertigungsunternehmen
Marktforschung zu Metallschrott, dem Glasmarkt, Lotterien und Wetten
Erstellung eines Berichts über eine Sonderwirtschaftszone in Polen

Feb. 2020 - Jan. 2021

1 Jahr

Spezialist für Geschäftsentwicklung

Lizardfs

Identifizierte und kontaktierte neue Kunden und Partner
Erstellte Preisrichtlinien, Inhalte und Präsentationen
Führte Marktforschung durch und koordinierte Kundenanforderungen mit dem Entwicklungsteam

Juni 2018 - Sept. 2018

4 Monaten

Planungsassistent

Procter & Gamble

Bewertete Risiken, analysierte Lieferungen und plante Lieferprozesse für die Region FBNL
Erstellte tägliche Berichte mit SAP und Excel
Erhielt basierend auf der Leistung während des Praktikums ein Festanstellungsangebot