Patrick M.
Senior-Berater
Erfahrungen
Sept. 2023 - Bis heute
2 JahrenSenior-Berater
MFFConsulting
- Strategische Beratung für Unternehmen wie Piëch Automotive, HOF Manufaktur und Simon Kucher in den Bereichen Markenpositionierung, Go-to-Market-Strategie und Business Development
Apr. 2021 - Juni 2023
2 Jahren 3 MonatenGeschäftsführer
Aston Martin of Europe GmbH
- Gesamtverantwortung für Vertrieb, Marketing, Netzwerkentwicklung und After Sales in der wachstumsstärksten Region des Konzerns
- Umsetzung umfassender Wachstums- und Margensteigerungsprogramme
Sept. 2019 - März 2021
1 Jahr 7 MonatenGeschäftsführer
Alpine (Renault Group)
- Globale P&L-Verantwortung für die Neupositionierung der Marke als elektrische Premium-Performance-Marke mit internationaler Expansion
Jan. 2014 - Juni 2019
5 Jahren 6 MonatenGlobaler Vertriebsleiter
Mercedes-AMG GmbH
- Globale Vertriebsstrategie, Netzwerkausbau, Pricing, Digitale Vertriebssteuerung und Einführung neuer Produktlinien (53, 43, 35 Serien)
- Leitung des Hypercar-Projekts "AMG Project One"
Jan. 2013 - Dez. 2013
1 JahrLeiter Markenauftritt
Mercedes-Benz
- Globale Entwicklung und Implementierung der neuen Mercedes-Benz CI/CD Markenarchitektur inkl. neuer Retailformate (Mercedes Me Store)
Juni 2006 - Dez. 2012
6 Jahren 7 MonatenMarkenleiter
Maybach
- Globales Markenmanagement, VIP-Kundenmanagement, Aufbau Lizenzgeschäft (Maybach Icons of Luxury) und internationale Luxuskooperationen
März 2001 - Mai 2006
5 Jahren 3 MonatenAssistenzstab Vorstandsvorsitzender
Daimler AG
- Direktes Briefing und Entscheidungsvorbereitung für den Vorstandsvorsitzenden und den Vorstand
- Steuerung der Vorbereitungsprozesse für Hauptversammlungen und Bilanzpressekonferenzen
Dez. 1998 - Feb. 2001
2 Jahren 3 MonatenMarketingstrategie
Mercedes-Benz
- Entwicklung einer bis heute genutzten, wertebasierten Marktsegmentierungsmethodik für die globale Produkt- und Vertriebsstrategie
Zusammenfassung
- OEMs: Premium-, Performance- und Luxus-orientierte Hersteller
- Submarkenentwicklung: Übertragung meiner Erfahrung aus dem erfolgreichen globalen Aufbau von Mercedes-AMG und Maybach auf vergleichbare Sub-Brand-Positionierungen (Performance- und Luxusmarken innerhalb größerer OEM-Strukturen)
- Importeursorganisationen und regionale Vertriebssteuerung
- Handelsorganisationen: Steuerung und Transformation großer Retail- und Händlernetzwerke, inklusive Netzstrategie, Partnerentwicklung und Multi-Channel-Retail
- Hochwertige, langlebige Markenartikel (z.B. Uhren, Schmuck, High-End-Design, Sport- und Freizeitartikel, Möbel, Interiors, Yachten)
- Unternehmen mit mehrstufigen Vertriebssystemen (B2B2C), d.h. sowohl Steuerung internationaler Händlernetzwerke als auch direkter Kundenansprache (B2C), vergleichbar zum automobilen Geschäftsmodell
- Marken mit hohem Anspruch an Markenführung, Kundenerlebnis und persönlicher Kundenbeziehung (UHNWI, VIP, Key Account Management)
- Lifestyle, Leisure, High-End Travel, Luxury Hospitality (Marken- und Netzwerkausbau, Direct-to-Client-Ansätze)
- Durable Premium Goods / Capital Goods mit internationalem Distributionsfokus
- Chief Commercial Officer (CCO)
- Chief Sales Officer (CSO)
- Chief Marketing Officer (CMO)
- Chief Growth Officer (CGO)
- General Manager / Geschäftsführer mit Gesamtverantwortung für P&L und Go-to-Market-Modelle
- Mandate mit internationaler Marktentwicklung, Netzwerksteuerung, Pricing- und Margenoptimierung, Digital Sales Transformation, Direct-to-Consumer-Ansätzen sowie Aufbau leistungsstarker internationaler Teams
- International tätige Premium- und Luxusunternehmen mit Wachstumspotenzial in der DACH-Region und/oder globaler Expansion
- Mittelständische Unternehmen im Übergang zur Professionalisierung von Sales, Marketing und Netzwerkmanagement
- Konzernbereiche, die Sub-Marken strategisch neu aufbauen, repositionieren oder international skalieren möchten
- Firmen mit hoher Markenaffinität, klarer Positionierung und Anspruch an ein konsistentes Markenerlebnis über alle Vertriebskanäle
- Beteiligungen in Private Equity-Portfolios mit Fokus auf wertorientiertes Wachstum, Internationalisierung und Kommerzialisierung
- Übernahme von CCO/CSO/CMO/CGO-Rollen in Portfoliounternehmen, unabhängig von der spezifischen Branche, aufgrund meiner General-Management-Expertise, schnellen Umsetzungsfähigkeit und meiner Stärke im Aufbau leistungsfähiger, motivierter Teams
- Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Internationalisierung
- Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Performance-Orientierung
- Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Netzwerksteuerung
- Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Multichannel-Vertrieb
- Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Premiumkunden-Ansprache (B2B & B2C)
- Primär DACH-Region
- Offen für europäische/internationale Verantwortung bei entsprechendem Setup
- Standortflexibel bei klar definierter Rolle und Wachstumsperspektive
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Universität Mannheim
Diplom-Kaufmann, Marketing, Marktpsychologie, Personalmanagement · BWL · Mannheim, Deutschland
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