Patrick M. - Senior-Berater

Stuttgart, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2023 - Bis heute

2 Jahren 4 Monaten

Senior-Berater

MFFConsulting

Strategische Beratung für Unternehmen wie Piëch Automotive, HOF Manufaktur und Simon Kucher in den Bereichen Markenpositionierung, Go-to-Market-Strategie und Business Development

Apr. 2021 - Juni 2023

2 Jahren 3 Monaten

Geschäftsführer

Aston Martin of Europe GmbH

Gesamtverantwortung für Vertrieb, Marketing, Netzwerkentwicklung und After Sales in der wachstumsstärksten Region des Konzerns
Umsetzung umfassender Wachstums- und Margensteigerungsprogramme

Sept. 2019 - März 2021

1 Jahr 7 Monaten

Geschäftsführer

Alpine (Renault Group)

Globale P&L-Verantwortung für die Neupositionierung der Marke als elektrische Premium-Performance-Marke mit internationaler Expansion

Jan. 2014 - Juni 2019

5 Jahren 6 Monaten

Globaler Vertriebsleiter

Mercedes-AMG GmbH

Globale Vertriebsstrategie, Netzwerkausbau, Pricing, Digitale Vertriebssteuerung und Einführung neuer Produktlinien (53, 43, 35 Serien)
Leitung des Hypercar-Projekts "AMG Project One"

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Leiter Markenauftritt

Mercedes-Benz

Globale Entwicklung und Implementierung der neuen Mercedes-Benz CI/CD Markenarchitektur inkl. neuer Retailformate (Mercedes Me Store)

Juni 2006 - Dez. 2012

6 Jahren 7 Monaten

Markenleiter

Maybach

Globales Markenmanagement, VIP-Kundenmanagement, Aufbau Lizenzgeschäft (Maybach Icons of Luxury) und internationale Luxuskooperationen

März 2001 - Mai 2006

5 Jahren 3 Monaten

Assistenzstab Vorstandsvorsitzender

Daimler AG

Direktes Briefing und Entscheidungsvorbereitung für den Vorstandsvorsitzenden und den Vorstand
Steuerung der Vorbereitungsprozesse für Hauptversammlungen und Bilanzpressekonferenzen

Dez. 1998 - Feb. 2001

2 Jahren 3 Monaten

Marketingstrategie

Mercedes-Benz

Entwicklung einer bis heute genutzten, wertebasierten Marktsegmentierungsmethodik für die globale Produkt- und Vertriebsstrategie

Zusammenfassung

OEMs: Premium-, Performance- und Luxus-orientierte Hersteller
Submarkenentwicklung: Übertragung meiner Erfahrung aus dem erfolgreichen globalen Aufbau von Mercedes-AMG und Maybach auf vergleichbare Sub-Brand-Positionierungen (Performance- und Luxusmarken innerhalb größerer OEM-Strukturen)
Importeursorganisationen und regionale Vertriebssteuerung
Handelsorganisationen: Steuerung und Transformation großer Retail- und Händlernetzwerke, inklusive Netzstrategie, Partnerentwicklung und Multi-Channel-Retail
Hochwertige, langlebige Markenartikel (z.B. Uhren, Schmuck, High-End-Design, Sport- und Freizeitartikel, Möbel, Interiors, Yachten)
Unternehmen mit mehrstufigen Vertriebssystemen (B2B2C), d.h. sowohl Steuerung internationaler Händlernetzwerke als auch direkter Kundenansprache (B2C), vergleichbar zum automobilen Geschäftsmodell
Marken mit hohem Anspruch an Markenführung, Kundenerlebnis und persönlicher Kundenbeziehung (UHNWI, VIP, Key Account Management)
Lifestyle, Leisure, High-End Travel, Luxury Hospitality (Marken- und Netzwerkausbau, Direct-to-Client-Ansätze)
Durable Premium Goods / Capital Goods mit internationalem Distributionsfokus
Chief Commercial Officer (CCO)
Chief Sales Officer (CSO)
Chief Marketing Officer (CMO)
Chief Growth Officer (CGO)
General Manager / Geschäftsführer mit Gesamtverantwortung für P&L und Go-to-Market-Modelle
Mandate mit internationaler Marktentwicklung, Netzwerksteuerung, Pricing- und Margenoptimierung, Digital Sales Transformation, Direct-to-Consumer-Ansätzen sowie Aufbau leistungsstarker internationaler Teams
International tätige Premium- und Luxusunternehmen mit Wachstumspotenzial in der DACH-Region und/oder globaler Expansion
Mittelständische Unternehmen im Übergang zur Professionalisierung von Sales, Marketing und Netzwerkmanagement
Konzernbereiche, die Sub-Marken strategisch neu aufbauen, repositionieren oder international skalieren möchten
Firmen mit hoher Markenaffinität, klarer Positionierung und Anspruch an ein konsistentes Markenerlebnis über alle Vertriebskanäle
Beteiligungen in Private Equity-Portfolios mit Fokus auf wertorientiertes Wachstum, Internationalisierung und Kommerzialisierung
Übernahme von CCO/CSO/CMO/CGO-Rollen in Portfoliounternehmen, unabhängig von der spezifischen Branche, aufgrund meiner General-Management-Expertise, schnellen Umsetzungsfähigkeit und meiner Stärke im Aufbau leistungsfähiger, motivierter Teams
Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Internationalisierung
Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Performance-Orientierung
Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Netzwerksteuerung
Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Multichannel-Vertrieb
Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Premiumkunden-Ansprache (B2B & B2C)
Primär DACH-Region
Offen für europäische/internationale Verantwortung bei entsprechendem Setup
Standortflexibel bei klar definierter Rolle und Wachstumsperspektive