Patrick Marinoff

Zielindustrien

• Automo ve:

• OEMs: Premium-, Performance- und Luxus-orien erte Hersteller

• Submarkenentwicklung: Übertragung meiner Erfahrung aus dem erfolgreichen globalen Au au von Mercedes-AMG und Maybach auf vergleichbare Sub-Brand-Posi onierungen (Performance- und Luxusmarken innerhalb größerer OEM-Strukturen)

• Importeursorganisa onen und regionale Vertriebssteuerung

• Handelsorganisa onen: Steuerung und Transforma on großer Retail- und Händlernetzwerke, inklusive Netzstrategie, Partnerentwicklung und Mul -Channel-Retail

• Luxury & Premium Consumer Goods (Non-Automo ve):

• Hochwer ge, langlebige Markenar kel (z.B. Uhren, Schmuck, High-End-Design, Sport- und Freizeitar kel, Möbel, Interiors, Yachten)

• Unternehmen mit mehrstufigen Vertriebssystemen (B2B2C), d.h. sowohl Steuerung interna onaler Händlernetzwerke als auch direkter Kundenansprache (B2C), vergleichbar zum automobilen Geschä smodell

• Marken mit hohem Anspruch an Markenführung, Kundenerlebnis und persönlicher Kundenbeziehung (UHNWI, VIP, Key Account Management)

• Weitere Industriesegmente:

• Lifestyle, Leisure, High-End Travel, Luxury Hospitality (Marken- und Netzwerkausbau, Direct-to-Client-Ansätze)

• Durable Premium Goods / Capital Goods mit interna onalem Distribu onsfokus

Zielaufgaben und -funk onen

• Chief Commercial Officer (CCO)
• Chief Sales Officer (CSO)
• Chief Marke ng Officer (CMO)
• Chief Growth Officer (CGO)
• General Manager / Geschä sführer mit Gesamtverantwortung für P&L und Go-to-Market-Modelle
• Mandate mit interna onaler Marktentwicklung, Netzwerksteuerung, Pricing- und Margenop mierung, Digital Sales Transforma on, Direct-to-Consumer-Ansätzen sowie Au au leistungsstarker interna onaler Teams

Zielunternehmen

• Interna onal tä ge Premium- und Luxusunternehmen mit Wachstumspoten al in der DACH-Region und/oder globaler Expansion
• Mi elständische Unternehmen im Übergang zur Professionalisierung von Sales, Marke ng und Netzwerkmanagement
• Konzernbereiche, die Sub-Marken strategisch neu au auen, reposi onieren oder interna onal skalieren möchten
• Firmen mit hoher Markenaffinität, klarer Posi onierung und Anspruch an ein konsistentes Markenerlebnis über alle Vertriebskanäle

Private Equity (als eigener Suchstrang)

• Beteiligungen in Private Equity-Por olios mit Fokus auf wertorien ertes Wachstum, Interna onalisierung und Kommerzialisierung
• Übernahme von CCO/CSO/CMO/CGO-Rollen in Por oliounternehmen, unabhängig von der spezifischen Branche, aufgrund meiner General-Management-Exper se, schnellen Umsetzungsfähigkeit und meiner Stärke im Au au leistungsfähiger, mo vierter Teams
• Erfahrungstransfer aus der automobilen Luxuswelt auf vergleichbare Strukturen im PE-Umfeld, insbesondere in Bezug auf:
• Interna onalisierung
• Performance-Orien erung
• Netzwerksteuerung
• Mul channel-Vertrieb
• Premiumkunden-Ansprache (B2B & B2C)