Laszlo (F.) Kismarton
Gründer & geschäftsführender Partner
Erfahrungen
Gründer & geschäftsführender Partner
Vivid Strategies
- Gründer und Leiter einer Boutique-Managementberatung, die sich auf Strategiemoderation, -formulierung, -aktivierung und -integration im gesamten Unternehmensspektrum spezialisiert.
- Zusammenarbeit mit Führungsteams der Kunden, um klar differenzierende und marktführende Strategien zu definieren, und Coaching für Change Leadership, um die Organisation auszurichten und gezielte Maßnahmen zu ergreifen.
- Beratung von Führungskräften bei der Formulierung und Umsetzung wirkungsvoller Geschäftsstrategien mithilfe von OKRs und EOS-Methoden, um Prioritäten zu synchronisieren, reibungslose Ausführung sicherzustellen und messbare Ergebnisse zu erzielen.
- Konzeption von Plänen zur Integration von Nachhaltigkeit in Kerngeschäftsstrategien, Durchführung umfassender Bewertungen bestehender Nachhaltigkeitspraktiken im Vergleich zu Branchenstandards und Identifikation von Chancen, Nachhaltigkeit mit übergeordneten Unternehmenszielen zu verknüpfen.
- Bewältigung der Komplexität neuer Nachhaltigkeitsvorschriften, insbesondere der sich entwickelnden EU-CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), Vorbereitung der Kunden auf Compliance und Erschließung neuer Wachstumschancen.
- Zusammenarbeit mit dem C-Level-Führungsteam der Wellcome Trust, um die strategische Priorisierung zu überarbeiten und das Ziel zu unterstützen, den Einfluss auf globale Gesundheits- und Klimapolitik auszubauen, und Einführung der OKR-Methodik zur Steigerung von Ausrichtung und Zielstrebigkeit.
- Umwandlung eines kurzfristigen Projekts in eine mehrjährige Zusammenarbeit mit der America First Credit Union, Definition einer erfolgreichen Strategie mit Fokus auf der Balance zwischen Innovation und traditionellem Bankmodell sowie Erweiterung der OKR-Nutzung.
- Mentoring des CEO des finnischen Start-ups Origin by Ocean im Rahmen des Plug-and-Play-Mentoringprogramms zur Validierung des Strategieplans und der OKRs und zur Erschließung internationaler Marktchancen.
Mitgründer & CEO
OKR Advisors
- Mitgegründet und geleitet eine Managementberatung, die sich auf die Verbesserung der strategischen Umsetzung durch die Einführung von Objectives and Key Results (OKRs) spezialisiert.
- Durchführung von OKR-Coachings und Business-Strategieberatungen für C-Level-Führungskräfte und funktionsübergreifende Teams, um strategisches Denken und Ausrichtung auf Geschäftsprioritäten zu fördern.
- Leitung hochwirksamer Projekte in den Bereichen Technologie, Gesundheitswesen und Finanzen.
- Entwicklung und Nutzung von Partnerschaftsstrategien mit führenden OKR-Softwareunternehmen, Aufbau gemeinsamer Go-to-Market-Strategien, Co-Marketing-Aktivitäten und Co-Seller-Partnerschaften zur Steigerung der Marketingreichweite und -fähigkeiten.
- Gewinnung von über 15 neuen Kunden durch Konzeption und Umsetzung einer Go-to-Market-Strategie mit Fokus auf den Aufbau einer starken, wiedererkennbaren Marke, die herausragende organische Inbound-Leads mit minimalem Aufwand generierte.
- Beratung von Führungsteams bei der Einführung, Implementierung und Verankerung von OKRs, Verfeinerung der Unternehmensstrategie und Ausrichtung aller Teams auf gemeinsame strategische Prioritäten.
- Gestaltung und Optimierung einer Delivery-Methodik, die ein skalierbares, anpassungsfähiges und ergebnisorientiertes Vorgehen sicherstellt, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Kunden zu maximieren.
- Bereitstellung von OKR-Lösungen für namhafte Kunden wie Roche, Palo Alto Networks, Trend Micro, Koch Industries, Ancestry, Flexport, Legal Server, Finance of America, Presidio, Voxco, ProductsUp, Switchfly, American Meadows und Trace Genomics.
Geschäftsführer, Leiter Unternehmenstransformation
Revel Consulting
- Zusammenarbeit mit dem Gründer zur Umwandlung von Revel Consulting von einer traditionellen Beratung in einen Full-Service-Anbieter für funktionsübergreifende digitale Lösungen mit Management, Technologie, Analytik, Design und Strategie.
- Umsetzung der Go-to-Market-Strategie, um das Geschäft auszubauen und den erfolgreichen Verkauf des Unternehmens voranzutreiben.
- Erweiterung und Diversifizierung des Kundenportfolios, Vervierfachung der Kundenanzahl und Gewinnung neuer Kunden wie Microsoft, T-Mobile, Samsung, F5 Networks und Funko, wobei Microsoft zum größten Kunden wurde.
- Umgestaltung des Führungsteams und Restrukturierung interner Prozesse, um sie mit der neuen Ausrichtung des Unternehmens in Einklang zu bringen und eine Kultur der Zusammenarbeit, Innovation und exzellenten Kundenbetreuung zu fördern.
Senior Manager, Leiter Strategische Accounts; Director, Client Partner (Acquity Group)
Accenture
- Identifikation, Gestaltung und Umsetzung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Durchführung mehrjähriger Transformationsprojekte im Rahmen des Serviceportfolios von Accenture Interactive in den Branchen Kommunikation, Medien und Technologie.
- Leitung und Umsetzung digitaler Transformationslösungen mit jährlichen Serviceerlösen von 12 Mio. $ für Kunden wie Apple, Autodesk, VMware, Symantec, Qorvo Semiconductors und Expedia.
- Entwicklung einer digitalen Produktmanagementlösung mit 20 Mio. $ Jahresumsatz für T-Mobile durch Einrichtung eines funktionsübergreifenden, multiregionalen Delivery-Modells für Produktinnovationen.
- Etablierung eines funktionsübergreifenden, multiregionalen Liefermodells für digitale Produkte zur Unterstützung groß angelegter Transformationen in verschiedenen Regionen und Teams.
- Mitwirkung an der erfolgreichen Integration der Acquity Group in Accenture und Nutzung der Marktführerschaft im End-to-End E-Commerce und Digital-Marketing, um das Unternehmenswachstum bei Kunden wie REI, Lululemon, HTC und Tommy Bahama voranzutreiben.
Vice President, Liefermanagement – Erlebnisse & Plattformen
Razorfish
- Verantwortung für die P&L-Performance des regionalen Kundendienstgeschäfts, Betreuung von Jahresumsätzen in Höhe von 30 Mio. $ Servicegebühren und Steigerung von operativer Effizienz und Profitabilität über mehrere Kundenkonten hinweg.
- Leitung und Mentoring eines geografisch verteilten Teams von 35 Fachleuten.
- Leitung der Geschäftsentwicklung einschließlich strategischer Planung, Pitching, Verhandlung und Initiierung interaktiver Marketingprojekte zur Nutzung neuer Umsatzmöglichkeiten und Stärkung der Kundenbeziehungen.
- Beseitigung operativer Silos, die durch mehrere Übernahmen entstanden, durch eine funktionsübergreifende Initiative zur Schaffung eines einheitlichen Delivery-Modells, Verbesserung von Kommunikation, Zusammenarbeit und Projektdurchführung.
- Pflege und Ausbau von Beziehungen zu namhaften Kunden wie Microsoft, Outrigger Hotels, Best Buy, Miller-Coors, Levi’s, Costco und Premera Blue Cross.
- Verantwortung für den Erfolg von Kundenprogrammen, von unternehmensweiten Empfehlungen zur digitalen Strategie bis hin zu groß angelegten E-Commerce-Implementierungen, und Sicherstellung einer nahtlosen Bereitstellung hochwertiger Services, die die Erwartungen der Kunden übertreffen.
Zusammenfassung
Globaler Leiter für Wachstumsstrategie & Operations – Erfahrungen in Beratung, Startup-, Scale-up- und Enterprise-Umgebungen – beschleunigt Wachstum durch gezielte Go-to-Market-Aktionspläne und Partnerschaften, markterfolgreiche Strategien und innovative Lösungen, die operative Exzellenz fördern. Bekannt für die einzigartige Fähigkeit, Change Leadership zu aktivieren und Organisationen auf missionkritische Fähigkeiten auszurichten, komplexe strategische Ziele in klare, umsetzbare Pläne zu übersetzen, die messbare Ergebnisse liefern. Vertrauter C-Level-Berater, Stabschef, Strategie-Umsetzungs-Coach und Transformationsleiter, der mit einem praxisnahen Ansatz Organisationsklarheit, kulturellen Wandel und funktionsübergreifende Zusammenarbeit vorantreibt.
Orchestrierte die End-to-End-Transformation digitaler Erlebnisse für Enterprise- und Scale-up-Organisationen und lieferte integrierte Roadmaps, die Strategie, Kundenerfahrung, Technologie und Betrieb auf Performance ausrichteten.
Verwandelte Revel von einer traditionellen Beratung in einen Full-Service-Anbieter für funktionsübergreifende digitale Lösungen, der Management, Technologie, Analytik, Design und Strategie vereint.
Schuf nachhaltigen Wert für mittelständische Unternehmen durch Integration von Nachhaltigkeit in Geschäftsstrategien und ermöglichte Kunden, Wachstumschancen zu nutzen und Branchenführerschaft zu etablieren.
Leitete eine Beratung mit Schwerpunkt auf OKR-Einführung und strategischer Umsetzung, gewann schnell über 15 neue Kunden, etablierte strategische Partnerschaften und baute eine starke Marke auf, die mit minimalem Investment organische Inbound-Leads generierte.
Fähigkeiten
- Strategische Führung & Vision
- Geschäftstransformation
- Exekutive Führung
- Wettbewerbsanalyse
- Nachhaltigkeit
- Strategische Partnerschaften
- Fusionen & Übernahmen (M&a)
- Marktexpansion
- Risikomanagement
- Stakeholder-engagement
- Operative Exzellenz & Umsetzung
- Guv-management
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Geschäftsentwicklung
- Datenbasierte Entscheidungsfindung & Analytik
- Geschäftsmodell-innovation
- Entwicklung Der Unternehmenskultur
- Design-thinking-methoden
Sprachen
Ausbildung
New Mexico State University
Master of Business Administration · Betriebswirtschaft · Las Cruces, Vereinigte Staaten
New Mexico State University
Bachelor of Science · Informatik · Las Cruces, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
Strategie aktivieren: Menschzentrierte Ansätze, um Strategie zum Leben zu erwecken
IDEO
Geschäftsstrategie & Operations in einer biobasierten Wirtschaft
Wageningen University & Research
Zertifizierter ESG-Nachhaltigkeitspraktiker
Center for Sustainability and Excellence
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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