Darius (A.) T.

Projektberatung

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Polen

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute
2 Jahren

Projektberatung

  • End-to-End-Projektmanagement im HORECA-, FMCG- und E-Commerce-Bereich durchgeführt
  • Budget von 1 Mio. USD in Rumänien verwaltet
Jan. 2024 - Bis heute
2 Jahren

Managementberater

KI-Startup

  • MC-LLMs trainiert und optimiert
  • Zum Erreichen einer Bewertung von 2 Mrd. USD in 2 Jahren beigetragen
Jan. 2024 - Bis heute
2 Jahren

Strategischer Berater

BPO & IT-MNC

  • Markteintritt in Indien als Greenfield-Investition geleitet
  • 500 Mitarbeitende (FTE) und 20 Mio. USD ARR verwaltet
Jan. 2024 - Bis heute
2 Jahren

Krisenmanagement

BPO & IT-MNCs

  • Markt-Exit aus Rumänien geleitet, um Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden
  • Über 1000 FTE und mehr als 50 Mio. USD ARR betreut
Jan. 2021 - Dez. 2024
4 Jahren

Leiter CEE

MOVATE (ex-CSS Corp)

  • End-to-End-Markteintritt in Rumänien als Greenfield-Investition (1,5 Mio. USD) umgesetzt und zwei Fortune-500-Kunden gewonnen (TCV: 10 Mio. USD)
  • PMOs für GBS/BOTs aufgebaut und geleitet, wodurch die Belegschaft in den USA, Polen, Rumänien und Indien um das Vierfache auf über 250 Personen wuchs; über 25 Mio. USD P&L über 5 Geschäftsbereiche und 15 Projekte verantwortet
  • Dringende Neuausrichtung der Lieferprozesse initiiert, Fluktuation um 20 % reduziert und Bruttogewinnmarge in Polen um 23 % erhöht
Jan. 2019 - Dez. 2021
3 Jahren

Geschäftsführer

Luminos Software

  • Flexibel gestaltete Preismodelle und neu definierte Kunden-Personas, was im ersten Quartal zu über 5 neuen MVP-Verträgen führte
  • Eröffnete 5 neue Vertriebsbüros in unterschiedlichen Märkten und richtete ein Delivery Center in Indien ein, womit eine Rekord-Nettomarge von 25% erzielt wurde
  • Überarbeitete Vergütungsstrukturen und Kundenverträge, wodurch der Umsatz pro FTE um 50% stieg
  • Entwickelte und setzte einen Turnaround-Plan um, stabilisierte die Umsätze in unter 6 Monaten

Zusammenfassung

Mehr als 10 Jahre Managementberatung mit bereichsübergreifendem Fokus auf Strategie, Krisenmanagement, Transformation, Veränderungsprozesse, Betrieb und Großprojekte. Ich nutze bewährte Methoden und Best Practices führender globaler Beratungsfirmen. Bei Bedarf springe ich als pragmatischer Interim- oder Transition-Manager ein, um dringende Transformationen umzusetzen, Betrieb zu stabilisieren oder durch Krisen zu führen.

Fähigkeiten

  • Geschäfts- Und Preisstrategie & Transformation, Gtm, Projektmanagement, Interimsführung, Übergangsmanagement, Agile & Lean-umsetzung, Hypothesengetrieben, Storytelling, Minto-kommunikation, Eq, Unternehmerische Denkweise, Finanzkompetenz, Stakeholder- Und Krisenmanagement, Krisenführung
  • Power Bi, Tableau, Airtable, Wordpress, Canva, Prestashop, Microsoft Office, Trello, Google Workspace, Workplus, Jira, Slack, Mteams, Zoom, Hubspot, Evernote, Mailchimp, Salesforce, Streak, Llms

Sprachen

Rumänisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2013 - Juni 2015

Universität Babeș-Bolyai

MBA, Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaftslehre · Cluj-Napoca, Rumänien

Okt. 2011 - Juni 2015

Universität Babeș-Bolyai

LL.B · Cluj-Napoca, Rumänien

Okt. 2009 - Juni 2012

Universität Babeș-Bolyai

BA, Internationale Beziehungen · Internationale Beziehungen · Cluj-Napoca, Rumänien

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