Stefania Laventure
Empowering Teams through shared Goals | Goal Definition Workshops | OKR ft. Design Thinking | Agility Workshops
Experience
Selbständige Product Ownerin und Beraterin für Unternehmen mit Wirkung
Pimp my product!
Ich unterstütze Gründerinnen und Unternehmerinnen, die weiterdenken und den Alltag von Menschen verbessern wollen, online Produkte/ Dienstleistungen zu entwickeln, die Kunde lieben.
Product Owner & Business Analyst
EnBW
Bei Sales & Solutions GmbH, ein Unternehmen den EnBW Energie Baden- Württemberg AG
Product Owner - Analyse und Koordination von Anforderungen - Definition und Priorisierung von User Stories - Fachliche Steuerung von agilen Teams und Zusammenarbeit mit anderen Product Ownern bei Domänen-übergreifenden Themen - Vor- und Nachbereitung der Sprints - Aktives Stakeholdermanagement und Beratung im Hinblick auf neuen Features
Projektmanager - Eigenverantwortliche Leitung strategischen und IT-Projekte - Erstellung und Aktualisierung der Projektplanung - Durchführung des Projektcontrollings - Enge Abstimmung mit den Fachbereich und die internen und externe Dienstleistern
Business Analyst - Prozessanalyse, -dokumentation und – optimierung - Anforderungsanalyse und Spezifikationen
Consultant Prozessmanagement
IDS Scheer
Als Beraterin unterstützte ich Hochschulen und Universitäten bei Projekten im Umfeld des Student Life Cycle. - Teilprojektleitung - Analyse der Ist-Geschäftsprozesse anhand Dokumentationen und Interviews - Sollkonzeption der Prozesse und Prozessmodellierung in ARIS - Workshop Moderation - ARIS-Datenbankadministration - Erstellung des Lastenhefts
Consultant (Healthcare & Social Welfare)
BearingPoint
Im Bereich „Gesundheits- und Sozialwesen“
- Generalrat der Kommunalverwaltung Seine Saint Denis: Computerisierung und Business Impact Analyse (BIA) im Rahmen der Einführung des Solidaritätseinkommens (~1 Jahr)
- Krebszentrum, Rennes: Reorganisation und Personalbedarfsanalyse der Abteilung Radiotherapie (~6 Monate)
- Öffentliche Vereinigung Pariser Krankenhäuser: Mitarbeit bei der Implementierung eines gemeinsamen Entscheidungssystems für die Pariser Krankenhäuser und deren Hauptsitz (~4 Monate)
- Universitätsklinik Rouen: Mitarbeit bei der Erarbeitung eines Leitschemas des Informationssystems 2007-2011 (~6 Monate)
- Makler- und Versicherungsgesellschaft Gras Savoye: Mitarbeit bei einer diagnostischen Vorgehensweise und bei der Erstellung eines Rahmenplans des Informationssystems der Firmengruppe (~6 Monate)
Controller
Krankenhaus Tenon
Steuerung der Aufstellung einer „Balanced Scorecard“
- Konzeption der „Scorecardmatrix“ für des Krankenhaus und Umsetzung einer spezifischen Organisation zum Ausfüllen der „Scorecard“
- Implementierungsmanagement der „Scorecard“ im Bereich der sechs Pariser Krankenhauszentren
- Schulung und Betreuung des zuständigen Führungspersonals der Zentren