Norbert Kolschen
Baseline & Performance Manager
Experience
Baseline & Performance Manager
Apleona HSG International
- Internationale Implementierung neuer Projektaufträge
- Prozessoptimierung und Standardisierung
- Aufbau eines durchgängigen Berichts- und Kontrollwesens
- Identifizierung & Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
Wichtigste Projekte:
- Pharmakonzern Niederlande
- Automobilkonzern Polen
- Großbank Deutschland
Personalverantwortung: Direkt: 0 Indirekt: 25
Budget: 1.000 k€
Strategic Facilities Manager
Bombardier Transportation
A) Konzernzentrale (Berlin): Head of Site Facility Management ca. 21.000 m² BGF für ca. 1.100 Arbeitsplätze an zwei Standorten (teilweise Denkmalschutz)
B) Konzern (ca. 200 Standorte weltweit): Inhouse Facility Consultant Einführung und Steuerung von regionalen Best-Practice Teams; Einführung elektronischer Auktionen / Ausschreibungen; Kosteneinsparungen über optimierte Einkaufsprozesse; Prozessoptimierung durch Synergien
C) Standort Hennigsdorf: Head of Plant Engineering 10/16 bis 12/17 Kleinstadtcharakter (Kraftwerk, Energie- / Wasserver- und -entsorgung) mit ca. 660.000 m² Grundstück (85.000 m² BGF) für ca. 2.500 technische und administrative Arbeitsplätze mit 63 Gebäuden
Wichtigste Projekte:
- A) Auslagerung IT Abteilung für ca. 320 Arbeitsplätze / Lean Canteen / Flexible Arbeitsplatzplanung
- B) Aufbau eines Shared Service Centers für EMEA; 15% durchschnittliche Materialkosteneinsparungen durch regelmäßige Newtron Ausschreibungen für Standorte und Länder; 10% Logistikkosteneinsparungen durch gebündelte Einkaufsvolumina benachbarter Standorte; Projektierung einer modernen Lackieranlage in Polen; Erweiterung einer Endmontagehalle England
- C) Organisationsanpassung nach 50% Budgetkürzung; Stilllegung mehrerer Produktionsgebäude; Arbeitsplatzoptimierung (Konzentrierung von Abteilungen und Unterstützungsfunktionen); Integration von ca. 150 Arbeitsplätzen aus der Konzernzentrale
Personalverantwortung: A) HQ direkt / indirekt: 3 / 35 B) Direkt / Indirekt: 0 bis zu 85 C) Direkt / indirekt: 17 / 125
Budget: A) HQ: 5.900 k€/a B) Projektspezifisch: zwischen 30 k€ und 22.000 k€ C) Hennigsdorf: 19.000 k€/a
Manager für Kraftwerks Neubau (Freiberuflich)
Alstom Power Service
- Einführung und Koordination (Einkauf & Beschaffung) einer adäquaten Logistik Prozesskette
- Adaption der Stückliste (Engineering) zu einer montage- / revisionsgerechten Bauteil Zuführung
- Standardisierung und Überwachung (Logistik) eines qualitätsgerechten Materialhandlings (50 kg - 80t)
- Entwicklung einer montagegerechten Baustellen Logistik
Projekt: Rheinhafen Dampfkraftwerk Karlsruhe Block 8 (RDK8)
- Optimierung des Materialflusses zur Baustelle (Thailand – Rotterdam – Zwischenlager – Remedy)
- Einführung eines durchgängigen Barcode Erfassungssystems (vom Hersteller zur Montage)
- Optimierung des Einsatzes standardisierter Transportsysteme (Hebevorrichtungen, Selbstlader etc.)
- Reduzierung logistikbedingter Wartezeiten um 15% (Automatisierte Montagerückmeldung per QR-Code)
- Signifikante Reduzierung des Schwundes (Exakte Lagerortbestimmung per QR-Code GPS)
Personalverantwortung: Direkt: 0 Indirekt: 32
Budget: 3.500 k€
Leiter Logistik und Facilities
DMG Spare Parts (Gildemeister)
- Spin-Off eines Logistikzentrums aus 5 Produktionswerken
- Aufbau einer flexiblen Funktionsorganisation sowie marktorientierten Prozessorganisation
- Tagesgenaues technisches und kaufmännisches Bestands- und Logistikcontrolling
- Integration der Auslandslager China und USA
Wichtigste Projekte:
- Umbau der Bestandsimmobilie von Produktions- auf Logistikanforderungen
- Projektierung Neubau eines halbautomatischen Hochregallagers
- Einführung einer permanenten Inventur verbunden mit Bauteilezusammenführung aus Epochen
- Einführung von automatisierten Transportsystemen und KANBAN
- Vorzeitige Erreichung der Performancevorgaben innerhalb von 6 Monaten
Personalverantwortung: Direkt: 135 Indirekt: 25
Budget: 1.200 k€
Energiemanager
CineStar Gruppe
- Energieeinkauf für Kinos, Hotels, Gewerbe- und Einkaufszentren, technisches und kaufmännisches Energiecontrolling, Erstellung und Prüfung von Betriebskostenabrechnungen
Wichtigste Projekte:
- Reduzierung des durchschnittlichen Strompreises um ca. 7% durch Nachverhandlung mit Versorgern
- Reduzierung der Einzelverbräuche um bis zu 35%, Gesamt um 2% durch Mitarbeiterschulungen
- Reduzierung Frischwärmezufuhr durch CO2-Steuerung und Integration in Kassensysteme
- Umstellung der Licht- und Beleuchtungssysteme auf LED Technologie
Personalverantwortung: Direkt: 0 Indirekt: 85
Budget: 4.900 k€
Geschäftsführer
Wirtschftsförderkreis Harlingerland e.V.
Kommunale Wirtschaftsförderung als Zusammenschluss hoheitlicher Einrichtungen mit lokalen Unternehmen (PPP-Modell)
Wichtigste Projekte:
- Betreuung von Fördermitgliedern
- Existenzgründungs- und -sicherungsberatung
- Fördermittel Akquisition
- Veranstaltungs- und Repräsentationsmanagement
Personalverantwortung: Direkt: 4 Indirekt: 0
Budget: 280 TDM/a
Consultant & Interims Manager
Ingenieurberatung für kleine und mittelständische Unternehmen im Bereich Controlling, Instandhaltung, Logistik und Energie
Wichtigste Projekte:
- Start-Up "Installation von Wärmepumpen" (2004 – 2007)
- Energiekosten- und Prozessoptimierung einer Möbelfabrik (2004)
- Prozessanalyse für Spin-Off "Ersatzteile" für Maschinenbauunternehmen (2003)
- Pflichtenhefterstellung IFM und Softwareeinführung für ein Maschinenbauunternehmen (2001 – 2003)
- Start-Up und Betriebsleitung "Elektronik und Kühlgeräte Recycling" (1998 - 2001)
- Konzept für ein strategisches Spezialentsorgungs- und Eventmarketing Militärkonversion (1998)
- Kaufmännischer Leiter eines Handwerksunternehmens (1993 – 1996)
- Spin-Off einer Transportabteilung zum Logistik Dienstleister für Handwerksbetrieb (1994)
- Strategieberatung inkl. IGeL Konzept für niedergelassene Allgemeinärzte und Internisten (1995)
Personalverantwortung: Direkt: 2 Indirekt: 0
Budget: 350 TDM/a
Junior Consultant
Hartmann & Partner
Management Consulting für Industrieunternehmen; Übernahme und Turnaround sanierungsbedürftiger und ehemaliger VEB-Betriebe aus der Treuhandanstalt
Wichtigste Projekte:
- Mahindra (Indien) – Manufacturing Konzept für 7 Standorte indienweit
- Kirloskar (Indien) – Verlagerung Motorenfertigung IFA Nordhausen nach Pune (Technologie Transfer)
- Lotze Maschinenbau, Kurzer Ventilatoren – Turn-Around Konzept
Personalverantwortung: Direkt: 0 Indirekt: 0
Budget: 1.000 TDM
Vertriebsingenieur
Materialinformationszentrum (MIZ GmbH)
Auftragsakquisition bei Industriekunden für technische Dokumentation und Instandhaltungssoftware
Wichtigste Projekte:
- Hüffermann Nutzfahrzeuge
- Flender Maschinenbau
- Voith Ventilatoren
Personalverantwortung: Direkt: 0 Indirekt: 0
Budget: 40 k€
Planungsingenieur
Industrieplanung Fischer
Juniorplaner für industrielle Fabrikplanungsprojekte, Schwerpunkt: Montage / Endfertigung
Wichtigste Projekte:
- General Motors Europe: Errichtung des ersten Montagewerkes im Gebiet des ehemaligen Ostblocks (Ungarn)
Personalverantwortung: Direkt: 0 Indirekt: 0
Budget: 0 €
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Education
Fachhochschule Wilhelmshaven
Diplom Wirtschaftsingenieur (M.Sc.) · Produktionswirtschaft / Arbeitswissenschaft · Germany · 2.0
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