Consultant / Fractional CMO / Interim Manager

Strategie- und Unternehmensberatung

Großhandelsunternehmen • Baustoffe & Haustechnik • B2B & B2C

• 000 Mitarbeiter • 13,5 Mrd. Euro Umsatz Internationalisierung der Marketingstrategie und Entwicklung eines Marketing Operating Models im Auftrag einer Unternehmensberatung

Entwicklung von Employer Branding-Strategien im Auftrag verschiedener Agenturen, unter anderem für:

• Rodenstock (MedTech-Industrieunternehmen, 5.000 Mitarbeiter)
• Münchner Wohnen (Bauen & Immobilien, 1.500 Mitarbeiter) im Rahmen der Post-Merger-Integration

Steigerung des Absatzes und marketingseitige Umsetzung der M&A-Strategie des Private Equity Investors

• Entwicklung umsatzsteigernder B2B-Marketingstrategien für alle Märkte und strategische Produktkategorien mit messbarer Absatzsteigerung (u.a. Website/Webshop, Newsletter, Direktmarketing, Messen, PR, Werbung)
• Entwicklung der globalen Markenstrategie im Rahmen einer Fusion und von drei Akquisitionen, u.a.
• Entwicklung der Markenarchitektur, Positionierung, USPs
• Planung des weltweiten Rebrandings für fünf Unternehmen
• Verantwortung für die interne und externe Change-Kommunikation
• Entwicklung und Umsetzung eines Sales Marketing Operating Models im Rahmen der Post-Merger-Integration inklusive Budget- und Personalplanung
• Verantwortung für fünf Mitarbeitende vor Ort sowie fachliche Führung elf weiterer Mitarbeitende in Europa

Erfolge:

• Integration der Teams innerhalb von 12 Monaten
• Messbare Absatzsteigerung über optimierte Newsletter (+25%) und Kampagnen (+10%)
• Budgeteinsparungen von >10%

Grundlegender Aufbau von Marketingstrukturen und -prozessen

• Einführung der Marketing- und Budgetplanung sowie Optimierung der funktionsübergreifenden Alignment-Prozesse sowie der Agentursteuerung
• Design-Rebranding und Steuerung des Brand Management
• Umsetzung integrierter Sales- und Brand Marketing-Kampagnen
• Budgetverantwortung (7-stellig), Reporting an die Geschäftsführung
• Einführung digitaler Tools (u.a. Hootsuite)
• Stakeholder-Management (insbesondere Franchisepartner)

Erfolge:

• Budgeteinsparung von mindestens 10% bei gleichem Marketing-Output

Erschließung digitaler Erlöse im Bereich Verlage & Presse-Logistik

• Idee und Entwicklung einer preisgekrönten SaaS-Lösung (First Mover)
• Aufbau des Unternehmens mit Fokus u.a. auf die Go-to-Market-Strategie sowie Akquise internationaler Verlags- und Unternehmenskunden

Erfolge:

• Idee- und Konzeptentwicklung und Go-Live innerhalb von 5 Monaten