Leiterin Marketing

• Digitalisierung des Marketings und Repositionierung des Unternehmens.
• Entwicklung datengestützter Vertriebsmarketingstrategien für Immobilienprojekte entlang der Customer Journey.
• Etablierung systematischer Zielgruppenanalysen für Produkt- und Vertriebsmarketingentwicklung.
• Repositionierung und Rebranding des Unternehmens an allen Touchpoints.
• Aufbau digitaler Marketingkanäle (u.a. LinkedIn, Podcasts, Paid).
• Einführung digitaler Tools zur Effizienzsteigerung, u.a. Bynder (DAM).
• Optimierung einer funktionsübergreifenden Zusammenarbeit mit Vertrieb, Projektentwicklung und Asset Management.
• Entwicklung und Implementierung einer preisgekrönten Employer Branding-Strategie in Zusammenarbeit mit HR.
• Verantwortung für bis zu zwei Mitarbeitende und mehrere interdisziplinäre Projektteams.

Erfolge:

• Erfolgreiche Repositionierung des Unternehmens zu definierten Themen.
• Budgeteinsparung im Vertriebsmarketing von bis zu 30%.

• Steigerung des Absatzes und marketingseitige Umsetzung der M&A-Strategie des Private Equity Investors.
• Entwicklung umsatzsteigernder B2B-Marketingstrategien für alle Märkte und strategische Produktkategorien mit messbarer Absatzsteigerung (u.a. Website/Webshop, Newsletter, Direktmarketing, Messen, PR, Werbung).
• Entwicklung der globalen Markenstrategie im Rahmen einer Fusion und von drei Akquisitionen:
• Entwicklung der Markenarchitektur, Positionierung, USPs.
• Planung des weltweiten Rebrandings für fünf Unternehmen.
• Verantwortung für die interne und externe Change-Kommunikation.
• Entwicklung und Umsetzung eines Sales Marketing Operating Models im Rahmen der Post-Merger-Integration inklusive Budget- und Personalplanung.
• Verantwortung für fünf Mitarbeitende vor Ort sowie fachliche Führung elf weiterer Mitarbeitenden in Europa.

Erfolge:

• Integration der Teams innerhalb von 12 Monaten.
• Messbare Absatzsteigerung über optimierte Newsletter (+25%) und Kampagnen (+10%).
• Budgeteinsparungen von >10%.

• Aufbau des Geschäftsbereichs 3rd Party Brands und Management der gewonnenen Mandate.
• Aufbau des Geschäftsbereichs 3rd Party Brands für den Vertrieb unternehmensfremder Lizenzen, u.a. für Egmont Ehapa und die DFL.
• Entwicklung von Brand- und Marketingstrategien für die betreuten Lizenzmarken inkl. Portfolioplanung, Produkteinführungen, Markenführung.
• Beratung von Rechteinhabern und Lizenzpartnern.

Erfolge:

• Entwicklung der Marke „Prinzessin Emmy“ von der Idee bis zum Film.

• Steigerung der Ticketverkäufe der DB Regio Bayern/Deutsche Bahn.
• Konzeption und Umsetzung integrierter Kampagnen.
• Konzeption, Umsetzung und Evaluation von Above-the-Line- und Below-the-Line-Werbemaßnahmen.

Erfolge:

• Je nach Kampagne bis zu 25% zusätzlich verkaufte Tickets im Vergleich zum Vorjahr.